目标管理ppt培训课件
1、更多更丰富的知识，能完成更深的成绩！
2、学习设计可以从学习设计工具开始，平面设计的话就学PS，AI等设计软件，家居设计就学CAD，视频剪辑用PR特效用AE，影视特效制作用NUKE，等等
3、操作如下：
4、下载svg格式，直接把图片拖进PPT，或者通过插入图片来添加，接下来，选择图片，Ctrl+Shift+G，在弹出的对话框中选择「是」，进行图片的转换。
5、这是DIYthinker定制的T恤
6、设计是什么？设计有什么？设计能带来什么？多想一想设计的相关内容，了解设计，设计可以帮助我们创造没有的东西，设计可以帮助我们改善不合理的东西，设计可以带来美学的新体验！
7、第二步，学习设计
8、有目标也要付出实际行动。只有行动才有收获。
9、然后会出现计时的设置界面，在“速度”的设置栏中输入“0.2”即可。
10、希望我们的回答能够帮助到各位！谢谢！
11、在PPT动画的击时设置里可以设置自定义动画的速度，具体操作请参照以下步骤。
12、样品制作和修改阶段：通过制作样品，发现问题点并解决
13、，阶段目标的重要性:是通向长远目标，实现人生价值的台阶，它起到承上启下的作用，没有阶段目标是通向长远目标，实现人生价值的台阶，它起到承上启下的作用，没有阶段目标pptdesign.blogbus.com的构建人生目标就不可能实现。2,阶段目标的特点：（（1）、“跳一跳”----不是轻易能达到（不是轻易能达到（2）、“够得到”----可望又可及（可望又可及（3）、“很具体”-----能让自己明确课程框架一、不谋一时，不成一事——阶段目标的特点及设计思路3，阶段目标“四要素”•应包含以下四要素：•一是“什么”，即具体的职位、技术等级等；•二是“何时”，即什么时间达到；•三是“内涵”，即该职位对从业者素质的具体要求，以及该职位对从业者可能有的精神、物质方面的回报或其他期望；•四是“机遇”，即达到此目标应有的外部环境，以及环境变化后的调节手段或备选方案。即达到此目标应有的外部环境，以及环境变化后的调节手段或备选方案。•四要素可以扩展以六要素：五个W，一个H。WHO、WHERE、WHEN、WHAT、WHY，HOW。你是谁，认识你自己?你从哪里来要到哪里去，你人生的方向是什么?你什么时间到达你的目的地?你想要的是什么？你为什么要这样做不是那样做？你如何达到，渠道是什么?你是谁？WHOareyou?你想要什么？WHATdoyouwant?？HATan你可以做什么？Wcayoudo?什么可以支持你？WHATcansupportyou?你最终可以成为什么？WHATcanyoubeintheend?阶段目标四要素:（1）、“什么”----具体职位、技术（2）、“何时”-----时间达到（1）、“什么”----具体职位、技术（2）、“何时”-----时间达到归纳提升（3）、“内涵”-----从业者的素质要求（4）、“机遇”-----外部环境的变化（3）、“内涵”-----从业者的素质要求（4）、“机遇”-----外部环境的变化研讨节首案例《从洗碗工到酒吧老板》中的一个阶段目标，看它是否符研讨节首案例《从洗碗工到酒吧老板》中的一个阶段目标，看它是否符““””合阶段目标的三特点和“四要素”。8经历分析洗碗工(第一阶段）初次就业目标（任劳任怨，保证酒具洁净无瑕）服务员（第二阶段）欣赏调酒技艺，学习酒吧领班工作经验洗碗工(第一阶段）初次就业目标（任劳任怨，保证酒具洁净无瑕）服务员（第二阶段）欣赏调酒技艺，学习酒吧领班工作经验领领班班（第三阶段）学习经营酒吧的经验调特点1、“跳一跳”2、“够得到”3、“很具体”四要素:（（1））“什么”领领班班（第三阶段）学习经营酒吧的经验，调酒师职业证书，调酒师竞赛（两年）调酒师（第四阶段）积累经验、形成人际关系网和资金准备酒吧老板（长远目标）国际水平的高级调酒师，扩大酒吧规模（十年）酒师职业证书，调酒师竞赛（两年）调酒师（第四阶段）积累经验、形成人际关系网和资金准备酒吧老板（长远目标）国际水平的高级调酒师，扩大酒吧规模（十年）（（1））、什么（（2）、“何时”（）、“何时”（3）、“内涵”（）、“内涵”（4）、“机遇”计算机专业某学生职业生涯规划特点1、“跳一跳”2、“够得到”3、“很具体”四要素:（（1）、“什么”（）、“什么”（2）、“何时”（）、“何时”（3）、“内涵”（）、“内涵”（4）、“机遇”•例如：1、第一年：凭借自己年轻的优势去自己梦想中的地方闯闯，争取找到可以在编制内的工作。努力将自己的才华和能力证明给大家看，争取做一名出色的员工。•2、第二年：给自己定个新的目标，尽量在事业上勇。在生活上，在3攀高峰在活要考虑个人问题争取在年内买套房子，把父母接来生活。•3、第三年：再攀事业的高峰，专心做自己的工作。•4、第四年：争取改善生活质量，购置一套房子。工作上争取晋升。•5、第五年：稳定工作，接父母来生活，在父母的帮助下争取把房子换成两室。28的年龄应该考虑结婚了，给自己个完美的家庭。4，阶段目标设计要领与思路•第一：明确分段数量(可以两个阶段，也可以多个阶段)第二：确定表现形式（简图、文字、表格或兼而用之）第三：巧用分段方法第二：确定表现形式（简图、文字、表格或兼而用之）第三：巧用分段方法(职务晋升、职业资格标准、时间）（2）“倒计时”的设计思路阶段目标的设计思路有很多种，最常用的“”是倒计时的方式，即根据达到长远目标所需要的台阶，一步一步往回倒着设计。•“倒计时”的设计，既可以“什么”，即以职位或职业资格标准为台阶，再确定上每个台阶的时间；也可以“何时”即以年龄段或时间段为台阶，再确定每个台阶应达到的目标。倒计时”的设计，既可以“什么”，即以职位或职业资格标准为台阶，再确定上每个台阶的时间；也可以“何时”即以年龄段或时间段为台阶，再确定每个台阶应达到的目标。•如果大家以年龄为台阶来设计，假设你28岁定一个长期目标。你应该注意哪些方面呢？28岁对你们而言是一个关键的年龄。首先你不能成为一个“剩男”、“剩女”；•其次要有一定的职业经历，有一定的经济收入；再次你有一定的社会地位。综合起来要有一定的高度与水准。•你要倒计时设计，就要想你25、23、20、18岁等你所应该达到的目标。•“倒计时”设计应有以下步骤：•A理清长远目标对从业者的要求。•B以差距为依据“搭台阶”。•C注明每个“台阶”对从业者的要求。•D理顺各“台阶”的衔接。•E设定达到目标的标准。阶段目标倒推式任务单时间完成任务取得的知识和时间完成任务取得的知识和技能差距具体行动措施差距具体行动措施技能十年五年三年一年十年五年三年一年•[名言]•要循序渐进！我走过的道路，就要循序渐进！我走过的道路，就是一条循序渐进的道路。•——华罗庚内容小结•3，阶段目标“四要素”•（1）、“什么”----具体职位、技术•（2）、“何时”-----时间达到•（3）、“内涵”-----从业者的素质要求•（4）、“机遇”-----外部环境的变化•4，阶段目标设计要领•第一：明确分段数量可可以两个阶段，也可以多个阶段()•第二：确定表现形式（简图、文字、表格或兼而用之）•第三：巧用分段方法(职务晋升、职业资格标准、时间）•5，阶段目标设计思路•“倒计时”的设计思路：A理清长远目标对从业者的要求。•B以差距为依据“搭台阶”。•C注明每个“台阶”对从业者的要求。•D理顺各“台阶”的衔接。•E设定达到目标的标准。
14、了解自己的能力和目标。
15、最后点击“确定”按钮。完成以上设置后，即可修改PPT里面自定义动画的速度。
16、这时候，图标往往是多个对象的组合，Alt+F10调出选择窗格，可以选择删去多余的对象，如果对象较多，还可以通过Ctrl+Shift+G再一次取消组合，接下来即可对每一个形状进行编辑。
17、学习介段期要做一个设计奋斗目标，初期的目标是否能完成是最基本的初期中最关键的一环，完成了第一次设计，又开始第二个设计方案，把每次订的目标设计都能实现理想中的过度好成绩来实现，能保证目标顺利每次都通过对设计的要求，有这样的设计目标要领才能在以后设计方面提高以后设计的层次要求会更好，会更高标准。
18、一般要分成几个小的阶段。按照小阶段去完成自己的目标，才能高效率实现目标。
19、第三阶段就是对自己的设计最终定稿。确定可实行。
20、阶段目标我觉得分为三阶段，第一阶段初见要设计的东西，定位，形状装设计理念要准确，第二阶段进找资料，修改。跟进。考察，一切的设计都要现实，要能做出作品。
21、第一步，了解设计
22、比如说我们设计的这款笔记本，突破了脑洞，皇帝不再是一个呆板的人，和现代接轨，没有设计的话，这种事情是不可想象的！
23、明确分段数量。
24、一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织
25、实施设计阶段：根据项目的要求设计相关图纸，并制作手板验证后开发模具
26、用2016较新版本PowerPoint或者2019版吧，旧版本也能导入矢量图，但是似乎没有可编辑顶点，新版本导入转换后，是可以编辑顶点的。
27、然后在添加效果的区域，给目标内容添加一个“进入淡出”的动画效果。
28、前期评审阶段：项目评审，由业务发过来的项目，首先了解客户的诉求，他们的想法和要求，指定相应的时间规划和排程；
29、在自定义动画栏中找到需要的动画动作，点击鼠标右键，在右键菜单中点击“计时”选项。
30、试产和小批量生产：通过试产后各工序验证相关产品的生产制作达到小批量生产要求后投入生产
31、在电脑中打开目标PPT文件，选择需要设置动画效果内容，点击“动画”页面中的“自定义动画”选项。
32、如果下载ai格式，则需先用Adobeillustrator打开图像，复制图像并粘贴进PPT中，接下来再进行转换即可。
33、掌握了工具以后，就可以进一步辅助锻炼自己的设计思维了，说实话，设计关键看的还是设计思路，设计灵感，创意想法，好的想法能够让设计脱颖而出！
34、阶段目标的特点及设计思路
35、付出实际行动。
36、设计的阶段目标，每一步都很关键
37、因为只有知道自己的能力，了解自己的实力。才能给自己一个更好的目标。
38、第三步，设计升阶: