设备管理人的格言优选好句53句

1、岗位错位

2、整理整顿天天做，清理清扫时时行。

3、曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。

4、理由有三：

5、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉4、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。

6、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

7、会议效率不高

8、在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。

9、信用透支

10、第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

11、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

12、沟通渠道不畅

13、第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

14、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

15、企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

16、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

17、下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。

18、停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如：闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。

19、不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

20、人人有改善的能力，事事有改善的余地　　2、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术　　3、上下沟通达共识，左右协调求进步　　4、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力　　5、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅　　6、强化班组建设，提高工作效率　　7、改善措施是基础，不懈努力是关键　　8、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅　　9、预防保养按时做，生产顺畅不做错　　10、小问题，要重视，老毛病，要根治　　11、留意多一点，问题少一点

21、工厂自主改善的语录。人人都有改善的能力，事事都有改进的余地。美丽的工厂把我们一起美丽。他说一定要像对待自己一样对待他。工厂除了钢铁没有别的，但人们相信钢铁都是人做的。

22、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

23、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

24、会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

25、所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

26、加班成瘾

27、其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。

28、人人品管做得好，顾客报怨自然少。励志故事、短篇故事、名言警句、人生感悟等在：918励志网上吧

29、很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。

30、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

31、做无差错能手，向零缺陷迈进。

32、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

33、但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。

34、有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

35、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

36、你思考，我动脑，改善问题难不倒。有品质才有市场，有改善才有进步。

37、曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

38、人才流失

39、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率10、强化班组建设，提高工作效率。11、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

40、业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。

41、有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

42、停滞资源不利用

43、企业文化瞎搞

44、这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。

45、做好产品包装工作，确保产品最终质量6、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。

46、流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

47、人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。

48、第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

49、采购浪费时间

50、而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

51、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

52、该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。

53、流程繁琐