管理者的角色82句

1、深入了解下属，尽力帮助他们解决实际困难；鼓励下属不断学习、更新知识结构和改善心智模式，最大限度地发挥创造力；积极引导下属培养积极、开放、沟通的心态，营造健康向上的组织氛围。

2、学习者。

3、(1).人

4、)推进战略计划的落实与执行。

5、管理者分为三个层次，每个层次的角色作用不同。

6、人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色。

7、组织要不停地进行各种重大的、非正式化的谈判，这多半由经理带领进行。对在各个层次进行的管理工作研究显示，管理者花了相当多的时间用于谈判。一方面，因为经理的参加能够增加谈判的可靠性，另一方面因为经理有足够的权力来支配各种资源并迅速做出决定。谈判是管理者不可推卸的工作职责，而且是工作的主要部分。

8、决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。

9、(3)资源分配者(ResourceAllocator)

10、高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

11、要善于检讨自己，通过自我反省和倾听别人的意见，了解自己的缺点和不足，不断改进工作。

12、)积极协调，和谐环境。

13、以企业的价值观和共同的奋斗理想，凝聚团队，统一团队的认识和思想，使组织内部上下一心、步调一致，形成同心同德、齐心协力、互助协作的精神风貌。

14、(2)危机处理者角色(DisturbanceHandler)

15、管理者群体结构合理的基本标准（1）管理者群体的稳定性，（2）管理者的高效性（3）管理者群体的自适应性，2.合理组织管理者群体结构需要的注意大问题，3，最佳管理者群体的选择，（1）管理者群体的知识结构.（2）管理者群体的只能机构（3）管理者群体的专业机构（4）管理者群体的年龄机构（5）管理者群体的性格机构。4.管理者群体效能的发挥（1）开发智力资源。（2）做好后备队伍的建设（3）加强管理者群体自身建设。

16、重点学习专业知识，同时广泛涉猎其他管理知识和人文社会科学知识。

17、)博专结合

18、(3)群体能够满足参加者的归属感;

19、服务者。

20、企业家角色把管理者描述为变革的发起人，而危机处理者角色则显示管理者非自愿地回应压力。在这里，管理者不再能够控制迫在眉睫的罢工、某个主要客户的破产或某个供应商违背了合同等变化。在危机的处理中，时机是非常重要的。而且这种危机很少在例行的信息流程中被发觉，大多是一些突发的紧急事件。实际上，每位管理者必须花大量时间对付突发事件。没有组织能够事先考虑到每个偶发事件。

21、在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。

22、要树立终身学习意识，养成良好的学习习惯，使其成为工作和生活中不可或缺的一部分。

23、)辅助主要领导者战略决策。

24、管理者群体，主要是各种领导人物，让人很尊敬的

25、管理人员是管理者的重要职责。包括组织人员，对工作进行分工；激励下属，使其更加努力地朝团队目标奋斗；团结领导下属，在正确的领域正确的做事等等；

26、以审慎精确的分析与思考能力，参与公司主管或业务部门处理实际业务，并提供合理化建议。

27、)发现问题

28、以专业的知识、技能与经验，坚决执行公司战略和具体决策，严抓计划的控制和执行，并落到实处，顺利推进公司战略计划的渗透。

29、深入“一线”，充分掌握战略计划执行的情况和员工的思想动向，主动将实情反馈给公司主要领导者，辅助其制定新计划、新战略和做出正确的战略决策。

30、)学以致用

31、(2)各成员之间密切配合和协作;

32、管理人员负责责任范围内的物的管控，包括设备、材料、成品、办成品等等。

33、执行计划，反馈实情；坦诚建言，辅助决策。

34、)凝聚团队，求同发展。

35、)支持同事，携手共进。

36、在其位谋其政，全面履行自己的职责。

37、任何管理群体的构成都必须有六个条件:(1)各成员间具有共同的利益、目标、信仰、爱好和理想等;

38、协同者。

39、管理者负责在组织内分配责任，他分配的最重要的资源也许就是他的时间。更重要的是，经理的时间安排决定着他的组织利益，并把组织的优先顺序付之实施。接近管理者就等于接近了组织的神经中枢和决策者。管理者还负责设计组织的结构，即决定分工和协调工作的正式关系的模式，分配下属的工作。在这个角色里，重要决策在被执行之前，首先要获得管理者的批准，这能确保决策是互相关联的。

40、应尽心尽力地关心、支持和帮助同事，当同事遇到挫折时，不能冷眼旁观，幸灾乐祸；当同事取得成绩时，不能蓄意诋毁，抬高自己。

41、树立服务的思想，把工作对象当作自己的客户来对待，深入了解公司的发展战略，积极参与公司各项方针、政策、制度、方案与措施等的制定。

42、)面向下属，关心激励。

43、(1)企业家角色(Entrepreneur)

44、基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。

45、管理者群体主要？

46、)无功即过

47、(4)各成员之间存在着经常性的工作、信息、思想交流;

48、)敢于负责

49、管理者扮演的角色

50、要树立超越自我、志在领先的意识，善于抓住机遇，勇于开拓进取。

51、)恪尽职守

52、管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。

53、对工作中存在的问题、出现的失误，要勇于承担责任，不能邀功诿过，更不能嫁祸他人。

54、)持续改进

55、管理者的作用决策角色意义体现在以下几点：

56、)提供合理化建议与劝告。

57、决策角色：处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。信息是决策制定的基本投入。管理者在组织的决策制定系统中起着主要作用。作为具有正式权力的人，只有管理者能够使组织专注于重要的行动计划；作为组织的神经中枢，只有管理者拥有及时全面的信息来制定战略。

58、负责者。

59、)参与公司的方针政策制定

60、要善于从成功中发现失误和问题，从失败中发现生机和希望。通过不断发现问题、解决问题，推动个人不断进步，公司不断发展。

61、管理者肩负着用正确方法做事得责任，需要把要做的事进行分解，作出计划然后安排实施并进行过程管控，最后是评价总结；

62、主动沟通协调，处理好各方面的关系，争取获得多方面的支持、配合和帮助，实现资源共享，协调发展。

63、要善于从实践中及时总结经验教训，行以求实，不断丰富自己的知识和经验。

64、在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。

65、(3).物

66、学习要与实践相结合，要善于运用学到的知识指导工作。

67、决策角色的类型

68、管理者群体特指在现代管理中,由三人以上的人,为达成共同目标而构成的相互依赖和相互作用的集体。它介于个体与组织之间,是个体活动和组织行为的中介环节。

69、参谋者。

70、管理者群体结构主要有，首先看是否合理，直接关系到组织的效能有多大，合理的群体结构不仅要求管理者个体优秀，还要求群体的最佳组合。

71、(2).事

72、)服务上级，执行坚决。

73、要坚定信心，勇往直前，不能谨小慎微，碌碌无为。

74、(5)群体成员间须在心理感情上意识到对方的存在,并有直接或间接的情感交流。

75、)养成习惯

76、)敢为人先

77、)贵在践行

78、(4)谈判者(Negotiator)

79、企业家角色指的是经理在其职权范围之内充当本组织变革的发起者和设计者。管理者必须努力组织资源去适应周围环境的变化，要善于寻找和发现新的机会。而作为创业者，当出现一个好主意时，总裁要么决定一个开发项目，直接监督项目的进展，要么就把它委派给一个雇员。这就是开始决策的阶段。

80、信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。

81、中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。

82、管理角色学派的代表人物是亨利·明茨伯格。