办公室考勤制度优选好句207句
1、(5)对所取得的资料分析、调整和汇总。
2、六、考核结果反馈
3、目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。
4、(五)以事实材料为依据
5、1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。
6、生产企业收集信息的方法。
7、(一)公平公正原则
8、三、绩效考核的原则
9、功能用途：考勤系统所涉及的功能模块是非常全面的，功能对考勤系统的价格有很大的影响，最初的选择应用过程并不推荐企业追求很多功能，但是从人事、考勤、工资、审批满足企业需求的功能模块等基本问题，以后再把招聘、绩效、培训等功能纳入订单，移动终端和员工自助平台也可以考虑。
10、2请假、外出手续
11、2.5因工作需要经常出入的人员(如销售外勤、司机、采购人员等)，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。
12、首先，拟定考核的项目。
13、建立和-谐的面谈关系的几个方面
14、（3）严格交接班制度。值班人员不得迟到、早退，交接班实行签字确认制度，保证值班工作正常、连续运转。当班的事务原则上要处理完毕，做到不拖拉、不推诿。未处理完毕的事情，要给接班的同志交代清楚。遇重大情况立即向领导报告。
15、(二)考核结果反馈面谈
16、(二)合理选择考核方法
17、(三)目标管理法的实施步骤
18、值班要求
19、(二)强制分配法的适用性
20、三、选拔考核人员
21、7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。
22、1.6旷工的扣罚标准
23、第一节绩效考核基本分析
24、机关值班实行领导带班、一般干部值班制度、全员分组轮流值班的方式进行。值班由1名局领导班子成员带班，4名一般干部值班。
25、二、请销假制度
26、考勤方法：
27、(十)动态性原则
28、主要负责人因公因私外出按区委、区人民政府相关规定执行。
29、在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
30、绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。
31、科室工作人员请假1天以内由所在科室签署书面意见后报办公室备案;2天以内科室签署书面意见以后报办公室并经分管负责人批准后备案，3天及以上报单位主要负责人批准后备案。
32、值班时间
33、英美等国家考核制度的“考勤”(工作态度)与“考绩”(工作成果);国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。
34、（2）各单位负责考勤的专人需建立员工考勤档案，每月将电子考勤记录进行电脑存盘并报至人力资源部，以备查证。
35、(二)简单排序法的操作
36、7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处;
37、(三)对不同项目考核结果的综合
38、7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。
39、一、日常制度
40、另外选择一款高效的考勤软件对于提高企业办公效率有很大帮助。
41、1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。
42、包括：尊重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程;注重处理结果。
43、(二)要素评定法的操作
44、病假（病休）:在职干部职工享受病假（病休）待遇的应提供指定医疗机构出具的证明、本人病假（病休）申请经单位主要负责人同意后并报办公室备案。
45、考勤制度包括几个方面
46、考勤打卡时间：
47、(二)对同一项目各考核来源的结果综合
48、2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。
49、1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法;
50、确定具体的目标值
51、绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。
52、2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。
53、（2）严格遵守值班时间。值班人员必须坚守岗位，严禁出现脱岗、漏岗现象。不准饮酒、打牌、上网；不准找亲属、子女代替值班；不准擅自离岗。值班人员玩忽职守，引起后果的，严肃追究责任。
54、(九)多样化原则
55、目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。
56、二、考核申诉的处理
57、(二)360度考核法的实施方法
58、选择考核内容和方法。
59、提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、
60、(四)一致性原则
61、局领导班子成员因公因私外出，由单位主要负责人批准并报区两办备案。
62、科室长请假1天以内报报办公室并经分管负责人批准后备案，2天及以上经单位主要负责人批准后备案。
63、婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。
64、3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲假(包括星期天)，可分2次休假，路费报销1次来回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。
65、（4）每月23日前将人事变动及异常情况汇总报至人力资源部，包括《二级单位员工人数增减报表》、《二级单位人事异动详表》、次月5日前
66、然后，对被考核者的各方面做出评价。
67、管理人员要具有公正严格的查处力度，要敢查、敢罚。2、要制定完善的考勤管理制度。3、管理人员要以身作则，对每月的考勤进行公开化透明化。4、做好每月的考勤汇总与档案归档以便备查。以下为某公司考勤规定：一、打卡规定 公司所有员工，均需使用打卡机进行打卡登记，上、下班均需打卡。同时严禁任何人代理他人或由他人代理进行打卡登记。 打卡迟到者，职员级员工执行20元/次的负激励，主管级员工执行50元/次的负激励，经理级员工执行100元/次的负激励。 未打卡者，职员级员工执行40元/次的负激励，主管级员工执行100元/次的负激励，经理级员工执行200元/次的负激励。 打卡迟到、未打卡累计达到3次的，除实时交纳负激励外，另在月底工资给予全部负激励总额的二次扣款。 打卡迟到、未打卡累计达到5次的，除按“综合达到3次”的情况处理外，另转为试用期员工，除基本工资外，本月不享受任何奖金、补助、津贴项目。 特殊原因导致未能打卡或打卡迟到的，需在办公室填写《考勤说明申请》，并报部门负责人批准，报批后交办公室备案。特殊原因仅指以下几个方面： ①因公、因卡机问题，未来得及打卡、虽打卡但迟到、始终打不上卡，而需要申请更改考勤记录。 ②因公、因特殊原因，出席会议缺席、出席会议迟到、出席会议早退，而需要申请更改考勤记录。 ③非出差人员，允许在考勤记录发生后的24小时内进行补报；出差人员，允许在回司述职后进行补报；会议情况，允许向会议主持人提前口头通报，但回司后仍需补填、补批本单。除允许范围内的其他情况，不接受本申请。 二、请假规定 需要办理各类事假、病假等请假的，需在办公室填写《请假申请单》，并报部门负责人签字批准，请假归来，须到办公室办理述职。 ①申请时长在一个标准工作日内的，属于一般型事/病假。 ②申请时长在一个标准工作日外的，属于特殊型事/病假。 ③一般型事/病假，向部门负责人上报审核，每月累计不得超过两个标准工作日，实际超出部分按照双倍扣除日工资（包括奖金等）。 ④特殊型事假，仅限个人婚、丧事宜的办理，向部门负责人和总经理上报审核，每月累计不得超过四个标准工作日，实际超出部分，按照双倍扣除日工资（包括奖金等）。 ⑤特殊型病假，需要提供医院证明，向部门负责人和总经理上报审核，超过七个标准工作日的，可办理离职手续。 三、外出规定 公司所有员工，正常出勤时间需要外出的，经主管上级签字批准后，持《出门证》，并在警卫室填写《员工外出登记表》后，方可外出。办公室负责抽查警卫室的出门证和登记表。 四、访客规定 来司所有个人和车辆，均需在警卫室填写《访客登记表》。各类货车的出厂，除了按要求登记，还要求出示泵房的《出门证》或配货站的《出门证》，方可放行。 五、巡查规定 办公室，每天不定期巡查各部门的考勤情况和警卫室的执行情况，发现实际情况和执行情况不符时，对责任人执行双倍负激励。
68、一、绩效考核范畴
69、1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。
70、1.5旷工半天以上者，取消当月奖金;
71、节假日、重大活动期间及非常时期值班：按照正常上班时间安排值班。
72、(八)及时反馈原则
73、第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。
74、旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天
75、(一)考核结果反馈的意义
76、局机关工作人员必须严格遵守八小时工作制，按时上下班，不得迟到、早退，特殊情况因事不能到岗者，应按照请销假制度要求提前请假，经同意后方可离开工作岗位，未请假或请假未经批准而私自离岗者，一律按旷工处理。
77、四、工作记录法
78、女员工符合计划生育条例，产假为90天。
79、绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
80、1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理;
81、(一)考核申诉产生的原因
82、(七)公开性原则
83、2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理;
84、考勤范围：
85、强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
86、工作人员旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的，予以辞退。
87、四、收集资料信息
88、工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。
89、1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。
90、1公司在册员工。
91、考勤制度一般包含考勤细则、考勤管理办法、考勤面向对象、考勤类别、考勤时间等信息，考勤与薪资挂钩的还会包含关于薪资奖罚细则。
92、一、简单排序法
93、(二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。
94、二、强制分配法
95、有关规定：
96、3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。
97、度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
98、1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。
99、9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。
100、目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
101、干部职工所请探亲、婚、丧、产假等，按有关规定执行。
102、签到记录由办公室、监察室每月汇总，作为年度考核和评优评先的依据之一。
103、第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
104、(七)进行考核面谈
105、8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。
106、确定工作职责范围
107、(二)目标的量化标准
108、第二节绩效管理流程
109、值班任务：处理公务来电，答复公务电话的查询；接待来访群众，处理一般来访事件；处理突发事件和紧急公务；向区委、区人民政府、区应急办、区安监委及局主要领导报告重要事件和重要情况，承办领导交办的有关事项；做好机关的安全防护，做好值班记录。
110、法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。
111、1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理;
112、（3）行管后勤人员每个工作日都必须有严格的考勤记录。鉴于前勤人员（含业务员和员工顶班司机）班次的灵活性，每月至少必须有一半工作日以上的考勤记录。
113、五、做出分析评价
114、审阅确定目标
115、要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。
116、在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。
117、值班纪律
118、我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。
119、二、绩效考核内容
120、扣月工资(含计件)10%25%40%60%80%100%
121、(一)360度考核法的含义
122、在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。
123、第四节绩效管理操作
124、简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1234……”的顺序。
125、一、控制考核误差
126、7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准;超出天数按事假处理;
127、该方法的优点与缺点。
128、目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。
129、1考勤规定
130、(一)采用客观性考核标准
131、工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。
132、(六)可行性原则
133、实施目标
134、机关会议或其它工作会议，由办公室或召集会议科室负责签到，无故迟到10分钟以上的为迟到。
135、(六)公开考核过程和考核结果
136、(一)简单排序法的含义
137、（2）对突发事件的处理。值班组接到突发事件的报告后，除少数人留守电话外，其余人员应在值班领导的带领下，迅速赶到事件现场进行相应的处理；若遇重大突发事件，应及时报区委、区人民政府、区应急办、区安监委及单位主要领导，然后通知相关人员。
138、2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。
139、（1）记录处理各类公务来电。值班人员应在《值班记录》中记录如下内容：来电话人的单位、姓名、联系电话、电话内容，并将电话内容及时报告值班负责人，由值班负责人做出相应的处理。
140、五、目标管理法
141、通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
142、(2)将指标按优劣程度划分等级。
143、(八)设置考核申诉程序
144、（5）值班期间如收到上级下发的紧急公文或紧急信函，值班人员要在10分钟内将有关情况报告主要领导，并及时按领导意图办理。
145、(一)强制分配法的含义
146、绩效考核的分类:按照绩效考核性质划分;按照绩效考核主体划分;按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。
147、（1）加强领导和管理。节假日值班，由办公室负责安排，并报单位主要负责人。节假日前三天应落实值班人员，做好节前排班，并通知本人。如有特殊情况需临时换班，必须经分管负责人同意批准，自行调整后报办公室备案。局监察室及办公室对值班情况实行抽查，凡发现因值班不到位造成工作失误的，按《机关考勤管理制度》有关规定处理。
148、(一)确定单项的等级和分值
149、4婚假：
150、二.绩效考核
151、(1)确定考核项目。
152、(4)进行考核打分。
153、（5）全体值班人员应服从办公室的统一安排和调度。
154、1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30
155、确定考核时间
156、明确考核的目的和对象。
157、在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
158、(一)对于目标管理的认识
159、(五)立体性原则
160、公司考勤制度的制订应该符合公司的生产性质，并从加强管理，提高工作效率，保证员工的合法权利的角度出发来制订，考勤制度制定完成要先进行民主评议或者征得员工代表大会通过，并到相关的权威部门备案后，才能生效，公布于众，让全体员工遵照执行。
161、对的，上班打卡是最基本的要求。因为现在为了公司员工的考勤便于管理，一般公司都是安装了打卡机的，然后要求员工每天上下班都要打卡，以后打了上下班卡，才代表员工当天是正常出勤了，才有工资可以拿，所以打卡肯定是上班最基本的要求了。
162、（4）严格登记制度。对本班情况要认真填写值班日志，对接收电话要注明接收时间，及时做好上传下达工作。
163、一、制订考核计划
164、3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度
165、六、360度考核法
166、3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负;副总、总工可报机票。
167、5丧假：
168、制定完善的考勤管理制度尤为重要，考勤管理制度应当人性化+严格共同进行。规范好上下班时间、考勤打卡范围、打卡方式，包括请假审批流程、补卡申请次数等流程，并下发文件至公司内部群。
169、(二)处理考核申诉的要点
170、（3）做好各类会议通知和相关电话通知。要记录清楚会议名称、会议时间、地点、参会人员及会议要求；如遇紧急会议通知，应在10分钟内通知参会人员参加会议，一般通知则交由办公室办理。
171、三、完善绩效考核的措施
172、目标管理的含义
173、三、要素评定法
174、二级考勤是指管理1、考勤管理要求（1）各二级单位要指定专人负责做好考勤管理工作（分管综合副职直接管理），次月5日前根据考勤机记录考核员工出勤情况，上报至分管综合副职审核、经营者审批，并作为员工发薪依据。
175、一：考勤管理制度
176、丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。
177、(三)敏感性原则
178、(二)客观准确原则
179、二、进行技术准备
180、(一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。
181、夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00
182、3.2外地员工(不包括温州三区及各县)春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。
183、(三)由了解情况者进行考核
184、(3)对考核人员进行培训。
185、三、值班制度
186、2特殊原因员工不考勤须总经理批准。
187、该方法的优点和缺点。
188、KeyFree手机门禁系统由云服务管理平台、控制器设备和手机APP三部分组成。系统采用先进的人脸识别技术，用户仅靠刷脸即可快速开门考勤；蓝牙和二维码技术通过手机移动端实现了对人员出入权限的全方位数字化管控，摆脱了传统大串钥匙和卡片的束缚，提供高品质的安全防护。
189、绩效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含义。
190、收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
191、干部职工一年旷工超过3天，事假累计超过8天，病假累计超过45天的，原则上取消其当年评先、评优资格。
192、6产假：
193、目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。
194、考核及后续措施
195、请事假全年累计不得超过8天，超过8天的，从第9天起，其基本工资、津贴补贴或绩效工资按日减发。
196、目标管理的优点
197、首先，听取意见，填写调查表。
198、不同的企业对考勤系统管理有不同的需求，不同类型考勤系统各有优缺点，所以企业选择过程中要综合评价各个方面的情况。下面，我将为大家介绍企业选择考勤系统时的重要指标。
199、(三)360度考核法的优缺点
200、考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。
201、第三节常用的考核方法
202、(一)要素评定法的含义
203、(四)培训考核工作人员
204、（4）值班期间如遇上级检查工作，值班组应认真负责接待；如遇群众来访，应认真听取来访者的意见，做好记录，做好思想工作，不得推诿不办。
205、员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。
206、七、考核结果运用
207、没有专门的借调人员考勤管理条例。如果是借调人员就得服从新单位的考勤管理。你到新单位工作以后，遵守新单位的工作纪律，考勤要求，不迟到不早退等等。一起按开展工作业务的相关安排就可以了。目前没有单位或者说很少单位出台有借调人员考勤管理条例的。