管理者代表职责60句

1、职责三：企业管理人员岗位职责

2、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；

5、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

6、在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；

7、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

8、管理者分类　　基层管理者　　主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。　　他们主要关心的是具体任务的完成。　　中层管理者　　承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。　　注重的是日常管理事务。　　高层管理者　　对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。　　注重良好环境的创造和重大决策的正确性。　　管理者性质　　1、管理者是具有职位和相应权力的人　　管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信；法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。　　但实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。权威不是法定的，不能靠别人授权。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。　　2、管理者是负有一定责任的人　　任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。　　责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。　　3、西方管理学者关于管理者角色的主要理论美国著名管理学家彼得·F·德鲁克（PeterF.Drucker）1955年提出“管理者角色”（Theroleofthemanager）的概念。德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的。所以管理者扮演的角色或者说责任大体上分为三类：　　1）管理一个组织（managingabusiness），求得组织的生存和发展。为此管理者必须做到：一是确定该组织是干什么的？应该有什么目标？如何采取积极的措施实现目标？二是谋取组织的最大效益；三是“为社会服务”和“创造顾客”。　　2）管理管理者（managingmanager）。组织的上、中、下三个层次中，人人都是管理者，同时人人又都是被管理者，因此管理者必须做到：一是确保下级的设想、意愿、努力能朝着共同的目标前进；二是培养集体合作精神；三是培训下级；四是建立健全的组织结构。　　3）管理工人和工作（managingworkersandwork）。管理者必须认识到两个假设前提：一是关于工作，其性质是不断急剧变动的，既有体力劳动又有脑力劳动，而且脑力劳动的比例会越来越大；二是关于人，要正确认识到“个体差异、完整的人、行为有因、人的尊严”对于处理各类各级人员相互关系的重要性。

9、负责处理公司重大突发事件。

10、认真执行国家的法规和政策，组织和制定企业的方针和目标，组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。

11、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度，批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。

12、职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责

13、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

14、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

15、在其位谋其政，合理安排，落实，确认。以及上层领导临时安排工作。

16、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

17、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。

18、职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责

19、履行管理者代表职责，检查、督促和协调公司各项业务工作进展，指导和监督各部门业务计划的执行，签署日常行政、业务文件。

20、职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责

21、建立良好的沟通渠道。

22、管理有四大职能：计划、组织、领导、控制。

23、负责完成经理交办的其它各项工作。

24、主持公司的生产、经营、管理工作，对企业施工(竣工)工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责;对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策;组织实施董事会会议决定。

25、负责董事长授权处理的其他重要事项。

26、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

27、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

28、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

29、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

30、高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

31、)中层管理者中层管理者监督基层管理者的工作，他们的职责是找出运用组织的人力和其他资源以事项组织目标的最佳方法与途径。为提高效率中层管理者需要想办法找出能够帮助基层管理者和非管理层员工更好的实现利用资源、降低成本的方法。　　中层管理者要分析判断组织的目标是否正确适当，并向高层管理者提出如何加以改进的建议。他们工作的一个主要部分就是发展和改进工作中某种工作的技术：生产技术、营销技术，以更加有效率的利用组织资源。　　中层管理者做出的决定：如：那些基层管理者需要被选入这个项目?到哪里去找到最佳质量的资源?怎样组织员工才能得到最佳的效率?(项目经理?)在一支一流的销售队伍后面一定有一支负责培训、激励和报酬激发他们去寻找和利用资源，以做出杰出创新性成果的校长。

32、负责制定企业内部行政管理制度。

33、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

34、主管办公室、人事劳资教育处工作，签署批准调入公司各级管理人员。

35、负责体系有关事宜的外部联络。

36、向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；

37、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

38、管理者分为三个层次，每个层次的角色（职责）不同。

39、按标准要求建立、实施和保持体系；

40、负责监督各项制度的实施与执行。

41、中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。

42、管理者代表的职责归纳起来有四项：

43、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

44、执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。

45、为了加强质量管理体系运作的领导，确保质量管理体系持续有效运行、持续改进，特授为管理者代表，代表总经理组织实施质量管理体系。

46、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

47、主持公司日常经营工作。

48、)基层管理者出于基层的管理等级的是一线管理。他们的职责是对从事的生产或服务等特定的活动的非管理层员工进行日常的监督管理。基层管理者遍布组织的各个部门。　　2)中层管理者中层管理者监督基层管理者的工作，他们的职责是找出运用组织的人力和其他资源以事项组织目标的最佳方法与途径。为提高效率中层管理者需要想办法找出能够帮助基层管理者和非管理层员工更好的实现利用资源、降低成本的方法。　　中层管理者要分析判断组织的目标是否正确适当，并向高层管理者提出如何加以改进的建议。他们工作的一个主要部分就是发展和改进工作中某种工作的技术：生产技术、营销技术，以更加有效率的利用组织资源。　　中层管理者做出的决定：如：那些基层管理者需要被选入这个项目?到哪里去找到最佳质量的资源?怎样组织员工才能得到最佳的效率?(项目经理?)在一支一流的销售队伍后面一定有一支负责培训、激励和报酬激发他们去寻找和利用资源，以做出杰出创新性成果的校长。　　3)高层管理者高层管理人员对组织的所有部门负责，他们附有跨部门的职责。高层管理者负责确定组织目标，决定不同部门间如何联系协作等。高层管理人员对组织的成败负有最终的责任，他们的工作效纪受到组织内外员工、投资者的考核和的监督。管理者的角色不同,管理者的技能要求是不一样的。管理者需要具备的技能，管理学家认为：技术技能、人际技能、概念技能　　1)技术技能：能力构成：诊断技术、决策技术、计划技术、组织设计技术、评价技术、书写技术能力实施：履行决策、计划、组织、控制等管理职能的基础　　2)概念技能能力构成：分析能力、综合能力、决断能力能力实施：履行决策和指挥责任所必需一般，对于高层管理者来说，最重要的是概念技能。　　3)人际技能能力构成：表达能力、协调能力、激励能力、领导能力、公关能力能力实施：获取信息、履行领导职能、组织落实和创造良好的组织环境所必需的。

49、确定企业的行政管理机构设置，提名任命企业的中层干部报董事会批准，明确相关人员的职责、权限和相互关系，提供管理体系运行所需资源。

50、基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。

51、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

52、管理者代表的职责是：1、确保质量管理体系建立、实施和保持，并及时向总经理汇报质量管理体系运行的符合性和有效性。2、组织、协调、纠正质量管理体系的实施，制止和纠正不符合规定的行为。3、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。4、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。5、就质量管理体系的有关事宜进行内外联络。

53、一，执行落实董事会决定，二，安排布置工作任务，制订工作计划，落实工作责任，三，抓稳定和安全工作。

54、管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和保持进行策划和管理。

55、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

56、)基层管理者出于基层的管理等级的是一线管理。他们的职责是对从事的生产或服务等特定的活动的非管理层员工进行日常的监督管理。基层管理者遍布组织的各个部门。

57、负责解决公司相关法律事务。

58、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

59、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

60、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。