中小企业管理制度

1、小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，“生存”是小企业最紧要的问题，活下去是硬道理，企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。小企业一般较少关注纯粹的职能工作。

2、中小企业发展的三大核心问题

3、小企业的领导核心往往是创业者，创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的动机与素质基本上决定了企业的方向、目标和实施能力，创业者的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。对于小企业来说，创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力。

4、权益：要让所有员工在各自的岗位都能分享企业的经营利润，充分体现职能的价值合理分配；

5、同时，市场未开，公司先注，注册公司，名称核名的同时还要商标检索。就这个问题，可以长篇大论，案例说法，太多的可悲事情发生了

6、奖金：要及时奖励对企业发展做出重大贡献的员工，树立向上的榜样。

7、以文字形式规定职位特性以及该职位对人的应有素质、能力等要求，根据通过正式途径来挑选组织中所有的成员。

8、小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手，小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看，“乱、变、快”是小企业的生动写照。

9、管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他会忠于职守，而不是忠于某个人。

10、小企业，也要有梦想。财税管理，人力资源，市场策略以及知识产权等一样都不能少

11、麻雀虽小五脏俱全，祝福广大小企业可以在这复杂的商业环境中寻找到自己的春天

12、小企业盘子小，任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。尤其是“人”的因素，小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程；小企业做大的结果，常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。所以，小企业似乎更加重视“人”的工作。

13、激烈的市场竞争，中小企业不得不寻找出路，以便实现市场的好转，而不至于“关门”或被收购，在产品同质化的今天，营销便成了企业运行的最为关键的环节。在此时，企业一般的会不惜花大价钱选择聘用“空降兵”来迅速扭转局面。这也无可非议。然而，请来的高人能实现企业的好转吗？大多数的结果是不尽如人意的。反而加剧了企业的“挣扎”。那么，中小企业该如何进行企业发展规划呢？

14、在管理实践中，常常会有一些企业，特别是国有企业，一谈到流程管理，立刻就条件反射地想到要定出质量管理制度、进度管理制度等。

15、管理人员在实施管理时有三个特点：一是因事设人；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制。

16、小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性，加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，组织更多地是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。

17、在劳动分工的基础上，对每个岗位的权力和责任进行了明确并制度化。

18、一、“空降兵”的选择要慎重，知名度高的不一定是最适合的

19、多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

20、企业内控人员、内审人员应具有相对独立的监督权利，同时具备会计信息系统、财务云、财务大数据的熟练实操技能，有利于实时监督日常经济业务审批程序、会计处理的合法合规性。

21、公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

22、工资：首先不能低于同行业标准，这是一个基本保障；

23、小企业也可以有自己的品牌，别忘记把自己的名字品牌保护好，及时有效的注册保护不能忘，这必须注意

24、第二：企业的定位。也就是说，企业的社会价值是什么？企业存在的原因是什么？企业靠什么生存？

25、小企业的管理特点

26、按照各机构、各层次不同职位权力的大小，确定其在企业的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来。

27、中小企业发展要注意什么？

28、在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。

29、第三：管理制度。人+好的管理制度=效益，人+坏的管理制度=成本。企业竞争的不是人才，而是管理制度或者管理系统。

30、管理就是管人理事，要做到管好的效果，首先要把事情理清楚才行。只有在此基础上，对业务流程中的一些关键点进行监控，才可以确保业务活动既高效又规范，这就是管理流程的功效。因此，业务流程是根本，必须先把业务流程理清楚，再来理清管理业务的管理流程。

31、中小企业当今的发展其实是遇到了一点瓶颈期的，很多的中小客户都是拼尽全力去融资，忘记了自己的初心，想去把企业做到行业内的理想状态都成了空谈。还是更应该把这些中小企业进行更多的培训，把中小企业的创始人汇聚成一股力量，一起为中国的中小企业发展奉献我们的力量

32、第一：老板格局。格局越大的老板，目标越大，企业发展动力越足。格局小的老板，小富即安的老板，市场再好也做不大。

33、中小企业发展需要注意4个问题

34、中小企业发展需要注意的地方很多。首先，财税问题，一定要依法纳税，否则一旦被税务局查到偷税漏税那就是违法，其次，股权问题，设定好进入机制和退出机制，否则有股东不想干了会连累整个公司的发展。再次，还有公司的机密要注意，防止泄露，例如，公司的核心客户资料，互联网公司的源代码，后台账号密码等。还有就是一些经营管理上的问题了。创始人要有敏锐的嗅觉做好领路人，团队成员永远要保持团结。多去了解你的客户和竞争对手，永远保持空杯心态，多多学习。

35、福利：要求用心关爱员工个人的家庭生活，体现以人为本的的理念；

36、越是困难的企业，对“空降兵”的依赖越高，越想在最短的时间内实现大扭转，然而如何才能实现大扭转，如何才能成功的实现大扭转是个值得深思的大问题。中小企业往往是管理制度不健全，分工不明确，权责不统一，由此会导致很多的隐患发生，以致企业难于实现好转：

37、建立信息化内部控制和审计管理制度，提高企业会计内部审计的效率和质量。加强内部审计调控管理力度，企业设立的内部控制、内部审计等监督机构，不断完善内部审计制度和审计管理方法，监管中小企业会计信息处理的各环节。

38、然后，还提出全体员工都可以享有公司的股权，达成共同富裕的小目标。让个人与公司长期发展的目标统一，通过激励让每个员工都有获得公司未来价值变现收入的分配资格。

39、蓝牙本就是个商标，奈何被大众化了。劲酒好像是个酒的品类，奈何只有劲牌劲酒，缺却没有其他劲酒，劲酒成功的创造了一个属于私有化的受法律保护的品类

40、制度化管理一共有六大特征。