财务绩效管理56句

1、财务经理主要有以下职责：

2、组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。

3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。

4、财务经理的主要职责是：

5、（三）加强外部监督指导。各级财政、审计、卫生健康等部门要按照职责要求，密切关注改革动态，进一步加大对医共体财务工作的指导，切实加强对医共体的财务监管和审计监督，及时研究解决改革中存在的财政财务管理方面的问题，保障医共体建设顺利推进。

6、有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲,真实反映企业业绩EVA与基于利润的传统指标之间。

7、有利于企业内部财务管理体系的协调和统一,避免财务决策与执行之间的冲突在许多公司,管理层。

8、六、加强资产的统筹管理

9、怎样以增收节支改善企业的财务表现?

10、（二）构建“一本账”财务报告体系。建立包括医共体财务报告、医院汇总财务报告、基层医疗卫生机构汇总财务报告、各成员单位财务报告等层级在内的“一本账”报告体系，做好医共体改革与国家统一的财务会计制度的衔接。其中，医院汇总财务报告、基层医疗卫生机构汇总财务报告、各成员单位财务报告按照国家有关规定执行，医共体财务报告内容另行制定印发。

11、参与制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计制度。

12、建立统一的医共体资产管理制度，统一采购和调配医共体药品、耗材、设备和后勤物资，统一管理国有资产配置、使用、处置和清查，统一管理成员单位国有资产对外投资、对外出租和出借等。建立资产内部共享使用管理制度，实现成员单位资产在医共体内统筹使用，涉及产权转移的资产调拨应根据资产管理权限审批后实施，努力提高资产总体使用效率。

13、（三）加强支出管理。医共体要贯彻厉行节约、勤俭办事业的原则，严格执行国家财经法律法规和财务规章制度，实施统一的支出管理。在国家规定的标准范围内，结合医共体特点，制定医共体各类支出标准。建立统一的资金审批制度，明确资金支付的审批流程、审批人员和审批权限。

14、考虑了货币的时间价值,是一个动态指标现有的会计核算中对资本的保值增值一般采用静态指标。

15、研究企业绩效的目的，就是为了提高企业管理水平，充分发挥管理能力，使企业效益最大化，完善企业绩效措施。

16、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。

17、参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展规划，参与讨论审批年度综合计划。

18、（二）加强内部价格管理。医共体要在财务管理中心配备专（兼）职人员，统一负责医共体价格管理工作。按规定做好医疗服务和药品价格维护，规范医疗服务项目价格的申报、执行、调整和公示。医共体内相同性质单位相同内容的服务项目，应按照一体化运营要求设置统一价格。要主动自觉接受社会监督和认真听取群众投诉意见，建立内部价格自查自纠机制。

19、五、积极推进成本和绩效管理

20、（一）建立统一的会计核算体系。建立与医共体财务管理体制相适应的会计核算体系，按照《政府会计制度》规定和集中管理、分户核算的要求，对成员单位中的医院和基层医疗卫生机构分别使用医院会计科目和基层医疗卫生机会计科目进行核算，积极推进会计核算系统统建统管，保证会计核算的真实性和完整性，满足政府、部门和医共体管理需要。

21、（一）强化内部控制机制和财务运行风险评估。根据《行政事业单位内部控制规范》要求，结合医共体运行机制和管理特点，健全医共体内部控制机制和财务管理制度，加强对经济业务活动的控制，建立定期评估机制，对内部控制制度建设情况和财务运行风险进行评估，有效防范经济运行风险。

22、如何通过投融资，迅速提高企业绩效?

23、如何降低企业运营的机会成本，规避经营中的各种风险?

24、二、建立统一的全面预算管理制度

25、具体领导本企业的会计工作，协助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期研究、检查和总结，不断地改进和完善。

26、（一）强化预算管理主体责任。医共体作为县级卫生健康部门直属二级预算单位管理。医共体要切实履行预算管理主体责任，成立专门的预算管理委员会实施统一、全面的预算管理。预算管理委员会在医共体党委领导下，主要负责组织审查医共体预算管理制度、预算和决算草案，研究协调预算管理重大问题等工作。预算委员会主任由医共体法定代表人担任，成员由总会计师等有关领导、相关职能部门负责人和成员单位负责人等组成。

27、（三）设立专门的医共体财务机构。医共体要设立财务管理中心，财务管理中心在医共体党委领导下，对医共体财务工作进行统一管理，具体承担会计核算、预算管理、成本管理、资产管理、价格管理、会计监督和内部控制等财务管理职能。财务管理中心主要以牵头医院财务机构为基础组建。医共体要根据自身规模、资金流量和经济活动需要，科学设置财务管理中心内部岗位，按照国家有关规定配备专职人员。财务管理中心负责人须具有会计师以上专业技术资格且从事会计工作三年以上经历。财务管理中心设立后，医共体成员单位原则上只设置报账员岗位，不再保留单独的财务机构，报账员由财务管理中心统一调配和管理。

28、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。

29、一、建立医共体财务管理新体制

30、（二）实施全面预算管理。医共体要按照全面预算管理要求，建立健全预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核评价等一整套预算管理制度，规范业务流程和工作程序，明确管理内容和工作要求。财务管理中心根据年度工作目标，负责编制成员单位年度预算草案和医共体总预算草案，经预算管理委员会审查、医共体党委会审议后上报县级卫生健康部门。医共体要严格预算刚性约束，经批准下达的预算，不得随意调整，确需调整的必须按预算编制程序办理。要重视和加强预算执行情况分析，建立和完善统一的预算绩效考核制度，提高资金使用绩效。

31、（三）统一银行账户管理。医共体经机构编制部门依法登记具有法人资格的，经批准后可由医共体开设单位零余额账户和基本存款账户，其中单位零余额账户主要用于财政预算资金的支付和清算，基本存款账户主要用于办理日常转账结算和现金收付；医共体不具有法人资格的，经批准后可由医共体牵头医院开设单位零余额账户和基本存款账户。医共体成员单位可保留基本存款账户，专门用于缴存当日医疗收入，其他账户按规定撤销。医共体开设银行账户具体事宜按照当地财政部门和人民银行有关规定执行。医共体要按照当地财政部门规定规范公款竞争性存放管理。

32、组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。财务岗位的设置：1、财务经理：部门负责人，领导财务部日常工作，负责制定和修改财务制度，检查会计信息的真实完整性。2、报表及总账岗位会计：编制财务及管理用报表，核对账证、账账及账表一致。3、成本岗位会计：负责成本核算工作。4、税务岗位会计：按时申报纳税工作。5、应收应付岗位会计：催收货款核对付款工作。6、出纳：现金和银行收支业务。

33、如何充分调动员工的积极性，自发地提高绩效?

34、（一）建立成本管理制度。建立健全医共体成本核算体系，完善医共体总成本、医疗成本、公共卫生成本、科室成本、项目成本和病种成本的核算工作，全面、准确反映医共体和成员单位的成本信息。要强化成本意识，通过资源整合、统一采购、业务流程改造、预算绩效管理和成本分析等有效措施加强成本控制，努力降低医疗服务成本，提高医共体整体绩效。

35、财务绩效管理是企业管理的一个指挥棒也是财务管理的目标，与财务是为企业创造价值的主旨息息相关。

36、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。

37、（二）建立统一的内部绩效考核制度。医共体要根据当地政府部门对医共体整体的绩效评价考核办法和下达的目标任务，结合内部管理需要等实际，建立和完善统一的医共体内部绩效考核制度，并加强结果应用，将绩效考核结果与医共体内财政资金和医保资金分配、薪酬待遇等挂钩。

38、能将股东利益与企业的经营业绩紧密联系在一起同以往的业绩评价工具不同的是,经济增加值考虑。

39、与总经理、部门经理配合，推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平。

40、七、完善内部控制和监督管理

41、（一）完善收入管理制度。明确医共体收入管理程序和规范，成员单位所有收入必须全部纳入财务管理中心统一核算和管理。要加强收入控制，统一票据管理，规范收入管理程序并严格执行，加强计算机网络环境下的收费管理和实施电子支付后的收入安全风险防控，杜绝管理漏洞。

42、CFO如何帮助人力资源部门设计出行之有效的绩效管理系统?　　现代财务管理者是企业的先行者，公司决策层的“心腹”，要未雨绸缪、百战不殆，因此，财务管理者不仅仅再是管账、编表的“账房先生”而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。

43、如何协调公司内部的资源，提高企业绩效?

44、怎样将发挥财务职能，帮助公司扩大在行业中的市场份额并做好相关战略部署?

45、（一）实行统一管理、集中核算、统筹运营的财务管理体制。医共体要按照集团化管理、一体化运营要求，对所有成员单位的财务工作进行统一管理，建立健全财务管理制度，规范财务收支核算，完善内控制度建设，保障国有资产安全完整。成员单位的会计核算工作由医共体集中管理、分户核算。医共体内要打破成员单位界限，加强资源整合促进共享共用，统筹安排资金和科学调配资产，促进医共体资源合理使用和效益最大化。

46、如何透过财务数据分析各部门业绩下降的真正原因?

47、（二）加强医共体财务工作领导。医共体法定负责人是医共体财务工作的第一责任人，对财务活动的合法性和会计工作及会计资料的真实性、完整性负责。医共体原则上要单独设置总会计师，总会计师作为医共体领导班子成员，协助医共体法定负责人管理医共体财务工作。总会计师须具有会计师以上专业技术资格，暂不具备条件设置总会计师的，要明确医共体分管财务工作的领导。

48、（二）设立独立的财务监督管理机构。按照内控制度建设要求，加强医共体内部财务监管和审计队伍建设，建立健全财务监督管理制度和内部审计制度，定期开展医共体内部财务监督和内部审计工作，积极推进绩效审计，增强自纠自查和自我改进能力，不断提升财务管理水平，确保国有资产安全完整。

49、这样的财务管理者光有工作热情不行，更应该具有一定的专业知识，具备管理会计能力，华领管理会计大师课每周四为大家奉献一期关于管理会计能力提升的实战课堂，通过不同主题帮助现代财务管理者掌握高度专业能力，协助管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。

50、负责组织审查重要的经济合同。

51、四、加强财务收支和价格管理

52、（三）规范财政预算执行。财政部门下达医共体财政预算指标时，应同时提供分成员单位和支出内容的资金分配明细清单。除指定使用单位或人员的项目资金外，其他财政预算资金原则上可由医共体根据清单统筹安排和使用。医共体要严格按照国库集中支付规定，通过国库单一账户体系将财政预算资金支付到最终收款人。年末，医共体根据预算执行结果提出预算调整方案报送县级卫生健康部门，经财政部门审核后，据以调整年度预算和决算。

53、负责组织产品价格的制定。

54、如何快速准确地处理企业突发的危机，做好损害控制，以及利用特殊的机会促进绩效的提升?

55、三、构建功能完善的会计核算体系

56、绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。