员工奖励制度优选好句120句

1、何为奖？

2、优秀个人奖、优秀团队奖、最佳贡献奖、最佳新人奖、全勤奖、进步奖、精英奖、聚宝盆奖-最佳销售、披星戴月奖-最勤奋、老谋深算奖-最佳策划、和颜悦色奖-服务最佳、突飞猛进奖-进步最快、妙笔生花奖-最佳文案、独具慧眼奖-最佳人事、精打细算奖-最佳财务等等。

3、符合公司文化，又表现突出，具有代表性的，可以发奖励的方式作为典型范例进行表彰。

4、为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

5、（2）授予荣誉称号，颁发奖杯∕奖章、证书、奖金；【奖杯、奖章、证书一定要精致！】

6、（2）进行专业的摄影，制作成年（挂）历，挂在办公室、分发给员工、业务单位和客户；

7、第二，及时性。奖金可以根据生产（工作）需要并随着生产的变化及时调整奖励对象、奖金数额、奖励人数以及奖励的周期和范围等，因而能够缩短考核时间，迅速准确地反映职工提供超额劳动的数量和质量，从而及时地把职工的劳动和报酬更直接地联系起来；

8、给予公司年度优秀员工1000元的现金奖励；

9、为充分调动员工工作积极性，完善公司激励机制，形成你追我赶的良好工作氛围，树立先进模范，提高公司内部的良性竞争循环。

10、总之，如何对优秀员工等先进模范人物进行表彰奖励，不应只是一场年终表彰大会就完成的事，年终集中表彰只是一种形式、方法和手段。优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力、发展的实力，如何通过先进人物的评选、表彰、奖励来推动员工队伍建设、打造企业核心竞争力，推动企业发展，实现企业与员工共赢才是目的。

11、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励；

12、答：奖金的类别可以由如下几大类构成：

13、何为奖？因为做了对部门，对老板，对公司有益的事情，其实都可以作为奖励发放的理由，就看这件有益的事，是值得宣传的，还是个别现象而定。

14、（1）每位先进人物的奖金在5000元左右（不低于5000元，视奖项不同而有区别）；

15、我们要如何对待奖金呢？

16、一、评先评优目的：

17、按照不同的情况，可以对奖金进行不同的分类：

18、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先。

19、奖励是给那些员工表现优秀的人，用马云的话说，我花钱买你的时间，你在这一天8个小时为我做事，如果你工作表现良好，或者付出更多，那我就给你奖金。

20、二、评选原则

21、（4）企业内刊专门出一期专刊，对先进人物进行专题报道、介绍；

22、突出表现的可以先写员工在工作岗位中有哪些突出表现，然后重点再写一下公司对于这种员工的奖励希望其他员工向他学习。

23、二、评选原则：

24、优秀干部1名。

25、为了鼓励给公司带来较大效益和突出贡献的优秀员工，公司可以给予一定的奖励，如可设置突出贡献奖，员工创新奖，月度销售冠军奖等。

26、将通报各部门进行表扬；

27、坚持实事求是、注重实绩的原则。

28、奖金也是一种激励金，可以用来规定任务区域奖金，或者临时奖金，会议奖金等方式。

29、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

30、奖励和惩罚对人的影响分别是:奖励是对一个做出的成绩的充分肯定，它能够对人的工作热情起大更大的激励作用，使人能更加努力地去奋斗，去拼搏。

31、（1）邀请先进人物的父母及配偶参加年终表彰大会。往返机票∕车票、食宿公司统一安排；

32、公告进行公示

33、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；

34、在一个公司工作五年，具备了一定的工作经验。公司为了稳定职工，应给予老员工的奖励。

35、按照国家法律法规，个人也可以酌情发放

36、（1）录制专题片，除在年终表彰会上播放外，还在公司网站、内部电视台、广播站循环播放，同时还用于新员工培训；

37、（1）年终表彰大会上，给先进人物披红戴花，并设立专门的席位；

38、四、评选名额：

39、（3）用先进员工的形象来配合企业管理、企业文化等展板的设计、悬挂、张贴，让先进人物的光辉形象无处不在；

40、在什么时候发奖更有讲究，如果不适合的时间发了不适合程度的奖，得不偿失。例如，再员工要对公司加班成风却只是拖时间工作的抱怨时，你对员工的加班者进行奖励，那会让很多以效率优先的员工，表示更加难以忍受，尤其是奖励对象是一个加班却工作成效并不很好的员工。所以奖励，除了节假日的必备的福利之外，更多的是根据员工晋升通道设置的奖励和激励，比如几级员工，突出贡献，为某个单独小组完成的项目设置奖金等等形式来给人以激励，这样也可以让更多其他员工看到正向的努力，发挥自己的创造力，提高职业素养，也省去了很多扯皮的事情。

41、最美——公司人业务部门1名，2后勤保证部门1人

42、正对技术性岗位和管理性岗位，在年度考核过程中成绩优异的可以给予相应的岗位等级工资，每年至少进行一次调整，这样可以更好的留住人才，对企业的发展非常关键。

43、（7）在年终颁奖时，请专业的化妆师为每一位先进人物化妆，让他们有一个更加靓丽的形象展现在全体员工面前，因为他们就是明星！

44、一、目的

45、（5）年度感动人物的“标准像”与介绍，在进出公司最显眼的位置悬挂一年；

46、如果是私企的话，过年和一些重要的节日可以给员工发奖，发福利，如果是公司某一个阶段业绩好也可以给员工发奖，作为对员工辛苦付出的阶段性奖励。

47、十四、表彰和奖励

48、输出：《优秀员工提名人选名单》

49、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

50、专项奖专项奖根据项目不同来设定，如研发奖，特别销售促进奖，税收筹划特别奖，管理优化特别奖等。注：特别奖发放对象是项目成员，不是全员。

51、公司分股，父母孩子都有补贴

52、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

53、劳动模范

54、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见

55、需要是产生行为的原动力，是积极性的源泉。为物质需要而努力工作无可厚非，所以，充分的利用物质激励来表彰奖励先进人物，会引动更多的员工来努力争取，并引发其他需求成为有效地激励因素。

56、优秀员工

57、榜样激励带动人。人们常说“榜样的力量是无穷的。”优秀员工等先进人物是员工中的优秀分子，他们来自员工中间，又扎根于员工中间，能够在员工中起带头作用、示范作用、桥梁作用，能够影响和带动广大员工一起进步，他们就是公司员工身边的榜样。他们离员工的工作生活最近，因此，对周围的员工来说更具有可效仿性。而要让其他员工去比他们、学他们、赶他们、超他们，在现实中就必须让大家看到“比学赶超”后的“价值”。所以，我们需要“以激励引导欲望”，必须让先进人物比普通人员得到更多的利益（如物质、金钱）、更多的机会（如培训、晋升），才能更有效地发挥现时代榜样的作用，让榜样更具有现实意义，从而有效地发挥榜样的感染力、源动力、感召力、创造力，以此吸引、带动更多的人争当先进、争当榜样。

58、坚持宁可虚位以待，绝不滥竽充数。

59、最佳团队奖：这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设的工作干得非常出色。

60、（2）优秀员工及优秀员工的父母及配偶同台领奖；

61、最佳服务

62、颁发《最美——人》荣誉证书；

63、给公司产生规定外的收益，可以单独发放，起到示范作用。

64、（3）对为公司做出重大贡献的先进人物，给予特别的荣誉奖励。譬如：技术革新能手，改造创新了一项工艺、技术，为公司节能减耗、提高生产效率做出了贡献，这项革新成果，就以员工的名字命名；优秀班组长∕拉长，连续两年获得，这个班组就以他的名字命名；【这不是我们的原创，我们国家从五十年代就有这种荣誉称号，像“郝建秀小组”、“郭明义先锋号”、“王谦程序工作法”等等】

65、为了提高公司员工的工作积极性，公司可针对不同岗位实施绩效考评方案，根据绩效考核拿相应的绩效奖金，这样可以避免员工吃大锅饭的弊端。当然考评过程中要坚持公开，公正，公平的原则，考评结果要能经得起公司考验和检验。

66、最佳付出奖，最佳人气奖，最佳加班奖，最佳创新奖，最佳生活奖，最具影响力奖，最佳中层领导奖，最佳点子奖，最佳质量奖，最佳才艺表演奖，最佳生活奖，优秀员工奖，最具成长力员工奖，价值贡献奖，卓越创意奖，最佳建议奖，最佳新人奖！

67、形象激励触动人。形象激励，主要就是要用先进人物的个人形象来吸引、影响周围的员工，以此起到明显的激励作用，引动公司整个大环境的正能量释放。每年的年终评选过后，我们对先进人物都会进行“大肆”的宣传：

68、而惩罚是对一个做错事情或完不成某项事情的处罚，他能让人产生畏惧感，让人知道做这件事所产生的后果，同时，惩罚也不是坏事，如果能知耻而后勇，将坏事变好事，一样起到激劢的作用。

69、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评

70、最美——公司人的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

71、荣誉激励推动人。在对先进人物进行表彰奖励时，给予精神奖励、赋予荣誉是必须的，因为这是人们对尊重、对自我实现的需求，许多时候它比物质奖励更为有效，更能起到鞭策作用。这方面我们做得应该说“手笔”还比较大。

72、奖是为了让人心里感受更好的一种方式。有荣誉、有金钱、有物品、有机会、有职位升迁、有资源倾斜等等各种形式。

73、特别提醒：绩效奖与绩效工资是不同的概念，绩效奖属于奖金范畴，理论上不是必须支付，它可以分为我们上面所说的全员奖或专项奖；而绩效工资属于工资范畴，只要员工部分或全部完成工作，就需要支付（部分或全部）。

74、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

75、我国有句古话叫：“士为知己者死，女为悦己者容。”中国人是一个崇尚“义气”的民族，正是这种以情动人的感情投资，不仅打动了先进本人，也打动了员工家属、打动了所有员工，从而增加了员工对公司的归属感，激励员工更加努力勤奋的工作。

76、从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。因为惩罚的作用有：锻炼员工羞耻心，从另一个角度而言，就是提升员工的荣誉心和责任感。这将对企业在日常活动的组织中，产生极大的助推作用。一群具备高度责任感和荣誉心的员工，将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。　　提升员工能力。知耻的过程便是反省的过程，反省就必然涉及到问题的细节，对于问题细节的处理，就将锻炼员工的处理问题的能力。至少，具备反省心的员工，是优秀的员工之一种。　　当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励，将使员工变得唯利是图；过多的惩罚，将极大地摧残员工的进取心。所谓宝剑双刃，各有利弊，对于奖惩制度的把握，将是企业管理者必修课的组成部分之一。把握得好，奖惩制度的作用将充分以积极的方式表现出来。这将构成企业软实力的重要部分。

77、答、具体我们是从以下几个角度去考虑并努力做好的：

78、（6）在年终表彰会时，设计有一排长长的展板，介绍每一位先进人物；

79、还有一些是在规定里的绩效或者提成奖励，也是必须得发的，得贯彻执行。

80、国家法定节假日，给予全员相应的福利，能体现出公司较强的福利优势。

81、（4）优秀员工本人享受公司提供的国内旅游一次，时间及地点由公司统一安排。

82、公司颁奖标题奖项名称有：

83、奖金：是指对劳动者的超额劳动，即超出平均水平的劳动所支付的劳动报酬。

84、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

85、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。

86、按奖励条件的考核项目，可以分为单项奖和综合奖等。其中单项奖是以生产、工作中的某一项指标作为计奖条件的奖金，如质量奖、超产奖、节约奖、新产品奖等。综合奖是以多项考核指标作为计奖条件的奖金，它的特点是对职工的劳动贡献和生产、工作成绩的各个方面进行全面评价，统一计奖，突出重点。

87、显然，这个问题不是通过一次年终表彰奖励就能解决的。鉴于要让榜样起到“持续”带动作用，我们还有一个长久的计划，那就是要给榜样实实在在的“实惠”，真真切切的“干货”：只要是“好事”，同等条件下，先进人物“优先”。【这一项举措不是放在年底表彰大会上的口号，是一项长期的方案，涉及内容较多且细，已形成制度，在这里就不一一列举了】

88、最美——公司人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

89、（3）参加颁奖典礼的员工家属安排香港、深圳旅游各一天；

90、这样的做法，不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感，更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候，触动人们的“敏感点”，拨动人们的“心弦”，引起“羡慕嫉妒恨”的感觉，从而激发大家萌生“我也要”的念头，激励全体员工形成“比学赶超”的良好风气。

91、每个人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现突出，具有代表性的先进人物，给予恰当的荣誉，是很好的精神激励方法。因为这种荣誉的奖励，不仅仅是他们人生历程的一种荣耀、一种见证，甚至会影响他们的一生、影响他们的子孙后代，他所产生的作用有时不可估量。而对公司来说，我们的这种特别荣誉奖励，把目标定位在了“人才培养、成果有形”上，旨在以生产一线为土壤，发挥先进人物的模范带头作用，加快员工队伍的知识化、技能化建设进程，并以此培养员工的集体荣誉感和团对精神，有力推动公司的发展。

92、节假日，那是法律规定的，或者约定俗成的，不发会让人不平衡，那就得发。

93、第一，灵活性。奖金能比较灵活、准确地反映职工劳动和劳动成果的实际变化。它的形式灵活多样，可以根据生产（工作）的不同需要，建立不同的奖励制度。例如，超额奖、质量奖、综合奖等；

94、三、评选范围：

95、可以设置团队奖和个人奖，团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖，个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。

96、最佳盈利6、全勤奖

97、（4）为每一位先进人物家属赠送价值1000元的礼品一份和一套以先进人物形象制作的年（挂）历。

98、坚持公平、公正、公开的原则。

99、形成《优秀员工名单》及《最美——公司人事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

100、设奖目的是需要员工稳定安心和企业共成长，名称不很重要，重要的是内涵。

101、企业奖项名称有:

102、公司优秀员工评选方案及标准

103、最佳销售

104、全员奖全员奖意味着在公司阶段性经营目标达成后，公司对全员发放的奖金，在发放时需要考虑如下因素：a.不同岗位的价值评估分值b.不同岗位的绩效达成率特别提醒：由于奖金的发放对象是不同岗位上的员工，所以奖金发放时一定要以岗位为基本对象，不建议把部门或职能因素作为参考因素

105、十二、确定最美——公司人选

106、按照奖励周期和奖励次数，可以分为月度奖、季度奖、年度奖和一次性奖以及经常性奖等；按计奖单位区分，可以分为个人奖和以班组、车间、科室等为单位的集体奖等；

107、输出：《最美——公司人评定标准》

108、我们可以给员工设置一个基本任务指标，当我们员工超额完成目标时，我们按业绩目标阶梯做出考核，就像打怪升级吧，我们每层级的目标不同，享受的奖励也不一样。我们每天分配任务，每天晚上，每周一，每个月15号，都去做这个任务考核，员工的努力可以得到及时反馈，努力的人可以在每个阶段获得奖金红包，这样他们就会再接再厉，同样的，没有获得奖励的员工，就会去反思，那么他们也会想着怎么样能完成任务，去获得同样的奖励，每一个员工，他是需要对手去鞭策自己的，只有只有每个人才会有危机意识，竞争意识，这样公司上下就充满了干净。付出能否有收获，是员工是否愿意持续性付出的最重要的原因。

109、“如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？”随着时代的发展，环境的变化，观念的更新，必须要具有时代特征才能更加有效。因此，不断地学习新的激励方法、掌握激励艺术，既是现代企业管理的需要，也是我们HR必备的基本技能。

110、十一、对提名人选组织360度考评

111、五、成立最美——公司人评定小组

112、（2）上浮工资200元，上浮期限1年；

113、奖金，顾名思义，当然是员工付出的努力与做出的贡献超出了自己的本职工作范围之内，所以我们说是老板对员工的一种物质上的激励。

114、最美——公司人选应能够获得多数员工的认同；

115、情感激励打动人。常言道：“感人心者，莫过于情。”有效的利用情感因素来激励员工，将会更能打动人心。以感情联系为手段来激励员工，会有不一样的收获。这方面我们是这样做的：

116、奖金是对做出显著成绩的劳动者的一种物质奖励，是工资的一种形式。它具有如下特点：

117、第三，荣誉性。奖金是对那些为社会做了较大贡献，提供了超额劳动的职工进行的物质奖励，在正确的奖金制度下，谁劳动好、贡献大，谁就能得到奖金。因此，奖金具有褒扬先进的作用。

118、需要激励引动人。大家都熟悉马斯洛的需求理论，那么，可以毫不避讳的说，员工首先需要的那当然就是物质上的满足。因次，在考虑表彰奖励优秀员工等先进人物的，必须要考虑物质奖励。我们的奖励如下：

119、（3）连续两年被评为优秀员工，上浮工资转为固定工资；

120、个人觉得现金奖励最实惠