建筑工地管理77句

1、从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划：

2、三、工作思路

3、④上下交叉作业应设隔离设施；

4、周转材料、构件的对方要整齐稳固安全，堆放不得超过规定的高度。施工中拆除模板应坚持“五边”（即：边拆、边运、边清理、边起钉（螺栓）、边码垛）。班组要做到活完脚下清。

5、施工现场在开工或组织生产前，应制定施工组织设计，编制安全技术措施，并报有关部门审核批准，否则不得开工。

6、让老板知道项目经理也就是你在工程中的作用和重要性，当要给工头付工资或者有其他必要开支的时候，必须先经过项目经理也就是你的签字。

7、特种作业和“三机”操作人员必须持证上岗。

8、起重机或吊物及在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线边线之间，按规定保持安全操作距离。当无法保持安全操作距离时，必须搭设足够强度、刚度和稳固性的非金属材质的外电线路防护隔离设施，并落实专人维护。

9、负责库内物料的安全管理。

10、开工前给有的施工工人交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》，一切奖惩都要出具书面证明，列清楚，讲明白。

11、施工现场内交通运输繁忙的交叉路口应设专人指挥来往车辆。夜间运输时道路上以及光线较暗的高层建筑楼梯段部位应保持足够照度的照明。

12、施工现场所装设的缆风绳应避免与电源线交叉，特殊情况应采取有效的防护措施。缆风绳不准绑在树木或建筑物上。地锚设置安全可靠。

13、管理工地说简单不简单，说困难不困难，主要是要用对方法，下面介绍一些前辈总结的经验：

14、①施工现场的项目经理（工地）是安全生产第一责任者。应视工地的大小设置安全专（兼）职人员和安全管理机构。

15、基础及土方工程开工前由施工技术部门向建设单位索取有关资料，地下情况不明时不得开工。

16、(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

17、遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动。

18、认真做好仓库的防潮、防盗、防火等安全措施与现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S的管理工作。

19、没有这个说法，现在工作都是双向选择，不知道你是不是签订了特殊条款

20、在施工现场内危险的陡坡、深坑和交通要道应设防护或危险警示标志，夜间应有红灯示警。

21、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆动，需要拆动的，须经工地施工负责人同意。

22、在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

23、高处、屋面、外檐作业：

24、公平公正，绝不偏袒，不要贪图小便宜，不要受贿。

25、作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

26、塔吊、井字架、钢管脚手架、打桩机等，应设临时避雷装置。

27、⑥在易发生人员坠落处作业时，必须系戴好安全带。严禁翻爬住宅阳台隔墙和脚手架。

28、一、个人工作定位

29、⑤在高处作业时，应携带工具袋，所使用的工具材料等应随时装入袋内。清理废料、垃圾应设临时溜槽或垃圾筒，严禁随意抛丢。

30、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。

31、推进建筑工地实名制管理，是提升建筑工程质量安全的重要抓手，对在建项目劳务人员简历基本信息档案，通过系统，实时动态监管工人信息，切实管好建筑工人，抓好工人安全教育,提升从业人员素质，从源头上排除造成工程质量和安全事故问题的人为因素

32、不是。如果管理人员不称职。在工作中损公肥私。产生安全事故是可以撤换辞退的。

33、施工现场中的有毒品及危险品应妥善保管。

34、施工现场安全组织要求：

35、进入工地区域设岗，进行实名登记，有条件可刷身份证和刷脸进入，2、不允许61周岁人员进入参加施工，3、必须配戴全帽，4，进出车辆必须经过检查方可进出，5、严禁吸烟，6、严禁使用明火等

36、(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

37、做好所管仓库库内物料整理，保持仓库整洁有序。

38、施工现场应有适当的排水沟，与运输道路交叉的深沟，应搭设安全有效的桥板和围栏。

39、⑧拆除设备、设施建（构）筑物，升降脚手架、清理安全网中杂物等时，应在其下方设禁区和明显的警告标志，并落实专人监护。

40、做好库存物料的核查、核对工作。

41、负责按照仓库管理控制程序与物料管理规定，办理物品入库、出库、摆放、标识等工作。

42、二、发展计划

43、参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中应坚守工作岗位，严格按操作规程操作，不得串岗和嬉闹。严禁酒后操作。

44、在正式开工前一定要召开会议做一个技术交底，备一个技术交底单，让所有的施工工人签字。

45、经常开会，办事走程序。

46、(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

47、⑦遇到恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重和打桩作业。

48、暴雨台风前后，要检查工地临时设施、脚手架、模板、外电线路防护隔离设施、机械设备（塔吊、人货电梯、井架）、临时线路、现场下水道、地下室，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。

49、全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。

50、高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料等。

51、②建筑物出入口垂直运输进料口、人行通道均应按规定搭设防护棚；

52、(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

53、②成立以项目经理（工地负责人）为主的有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。

54、安全帽、安全带、安全网及机械设备安全保险装置、起重钢绳、脚手架扣件要经常检查，不符合要求的严禁使用。

55、负责定期对库存物料进行盘点，并交盘点表给上级主管。配合财务部做好库存盘点抽查工作。

56、③要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查、监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。

57、施工现场安全管理制度

58、全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持项目部工作。

59、开工前所有施工项目均应有详细的施工方案和安全技术措施交底。

60、施工现场的一切孔洞（如：电梯井口、楼梯口、预留洞口、采光井口、井架及人货电梯通道口、垃圾道口伸缩缝、抗震缝等）和临边均应设标准的有效防护装置。

61、施工现场临时用电设施的设置，必须符合建设部JGJ46-88规范规定，并经验收合格后方能投入使用。

62、④工地要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底制、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

63、目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

64、保持一点神秘感才有利于保持自己的威严，所以尽量不要和工头说太多的话，也不要开玩笑。

65、浇灌框架、梁、柱混凝土、应设操作台，不得直接站在模板或支撑上操作。

66、(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

67、工地管理科，负责施工进度，现场安全，质量，进料，平面部置，协条甲乙方

68、③各种接料平台底板（笆）应满铺，侧面设扶手栏杆和踢脚杆并绑扎立笆，井架接料平台还应装设安全门或安全链。

69、坑槽施工，特别是雨季，应经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑位移，要随时采取加固措施。并根据土质、沟深、水位、机械设备重量等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。

70、(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

71、推进建筑工地“两制管理"，是产业队伍发展和劳务工权益保障基础，是解决劳务工欠薪问题的制度性抓手,是保障劳务工权益的有利武器，是严厉打击违法违规企业、保护优秀企业的有效手段。

72、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它劳保用品，禁止穿拖鞋或光脚上岗作业。

73、建筑工地施工现场生产经理主要做的工作有：

74、模板支撑的间距、材质和支撑方法及工序应做到合理、安全牢固、可靠。未到混凝土凝期不得拆除支撑及模板。拆除薄腹梁、吊车梁、木行架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。

75、不对的，谁没有个大事小情的呀！在工地干活儿，管理一人员也是一样的，辛苦d很，辞职不辞职不辞职是自己的事情，干的舒心不舒心是自己的自由，哪个滚蛋王八蛋规定的，想干就干，不想干就不干就不干，谁也管不着，干什么都一样，自由自在，那才叫幸福

76、①高处作业应按规定支搭安全网，及其它有效的防护措施；

77、不得将仓库物品挪作私用或据为已有9、完成好上级交办的其它任务。