员工激励机制优选28句

1、技术硬件环境的支持。科技不断进步，公司也应该跟随时代的发展，多引进先进技术，并创造良好的工作环境。

2、机会均等。

3、德才兼备，德和才二者不可偏废。

4、培训交流机会。闭门造车式的工作不利于员工技能的提高，更不利用公司的进步，公司应该给员工提供多的培训以及参加外部活动进行交流的机会。

5、组织氛围奖励机制

6、精神奖励制度

7、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。

8、员工自主设计工作内容、工作职能和工作关系，以有效实现组织目标和满足个人需求。提倡尊重不同风格的员工，让他们知道只要每个人都保持高标准、严要求，完成既定的工作目标，他们的工作方法就可以完全根据自己的情况制定。从而激发工作热情，增强责任感，降低旷工率，改善人际关系，进而提高劳动生产率。

9、公司奖励机制包括物质奖励制度、精神奖励制度、组织氛围奖励机制、员工参与管理奖励机制、自主工作设计奖励机制、企业文化奖励机制

10、企业文化奖励机制

11、自主工作设计奖励机制

12、企业文化是由实际从事经济活动的组织形成的组织文化。它包含组织成员认可的价值观、行为准则和其他意识形态和物质形式。公司的企业文化可以使所有员工的价值认同和行为都被整合到一个统一的价值体系和行为准则中。也就说用文化的力量激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业的长远发展。

13、工资激励机制。一个人的经济基础决定他的生活状态，公司提供合理的工资制度，可以促使员工积极工作。

14、文娱活动。长时间的工作难免困乏，在工作之余，公司可以组织一段文娱活动，让员工进行活动，放松精神，更好的提高工作效率。

15、“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。

16、激励机制原则：

17、人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。

18、岗位设定灵活。让合适的员工在合适的岗位工作。初入公司每个员工会有自己的岗位，但工作时间一长，员工的工作技能也会提高，也可能对其他岗位有兴趣和热情，公司应该提供员工转岗的便利。

19、组织氛围奖励机制是通过组织形态特征和人际沟通与理解，实现尊重、和谐、和谐的组织氛围。组织氛围奖励机制包括什么？它既有明确的功能，又有协调合作的氛围；努力满足员工的需求，尤其是高层需求的氛围；期待他人工作和给予适当支持的氛围等。组织氛围的好处就是减少摩擦，避免冲突，缓解压力，加强合作，激励员工，从而激励员工充分发挥积极性、主动性和创造性。

20、京东一直秉承这样的经营理念：如果京东有机会赚一块钱，只拿走其中的七毛，要给合作伙伴多留三毛，剩下的七毛中的三毛五留给员工作为福利和激励，

21、物质奖励制度

22、物质奖励机制是通过物质手段来奖励员工，被奖励的人可以获得物质上的满足，从而进一步调动他的积极性、主动性和创造性。正面鼓励就是指支付工资、奖金、福利等；负面奖励就是指批评、罚款、淘汰下岗职工等。物质奖励可以促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降低成本，提高效率。

23、员工参与管理奖励机制

24、精神奖励机制指精神上的无形激励，包括赋予员工权力、实施弹性工作时间制度、制定适合每个人特点的职业发展路径。一般就是通过职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩肯定、信任和尊重他人等进行奖励。它的目的是满足员工的精神需求，从而激发他们的工作热情。

25、扩展资料：

26、企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。

27、员工参与管理通过自我发展计划、合理化建议、员工评价、自我评价、领导评价等一系列制度和措施。员工可以在管理和决策中发挥作用。参与形式一般就是职工代表大会的形式，目的是通过参与，员工可以对企业形成归属感和认同感，进而满足自尊和自我实现的需求。

28、剩下的三毛五留给企业未来的发展。其中意思是说，把三毛留给合作伙伴，就是要让合作伙伴有创新发展的后劲；把三毛五留给团队，就是要让团队有拼搏的干劲。