三个优先优选46句

1、别占用工作时间做和工作不相关的事情，毕竟你是来实现价值的，不是来混日子的。

2、远距离优先反应，中和反应优先，碳酸盐优先

3、十字路口汽车通行顺序是转弯让直行、支路让主路、右侧先行。在无交通信号灯的十字路口，前进方向的右侧车辆拥有优先路权，需要让右侧车辆优先行驶；双方都是绿灯的时候，右转的车辆需要让直行的优先通行。

4、思考：如何尽量减少紧急而不重要的事情？

5、两车都直行时右方道路来车先行即左侧车让右侧车先行

6、思考：我应该怎么避免更多第二象限的事情落入第一象限范围？

7、遇停止信号时，依次停在停止线以外，没有停止线的，停在路口以外；

8、氧化还原反应中，强氧化剂或强还原剂先反应。酸碱中和反应指酸和碱互相交换成分，生成盐和水的反应。中和反应的实质是：氢离子和氢氧根离子结合生成水，或者是酸+碱→盐+水，但有盐和水生成的反应，不一定是中和反应。

9、处理方法：有计划，有条理的，重点的做。

10、三个优先是指：在经济社会发展规划上优先安排教育、在财政资金投入上优先保障教育、在公共资源配置上优先满足教育和人力资源开发需要。

11、经济社会发展规划上优先安排教育，是实现教育优先发展战略的前提。财政资金投入上优先保障教育，是实现教育优先发展战略的物质保证。公共资源配置上优先满足教育和人力资源开发需要，这是对教育优先发展战略的社会保障。

12、细讲原则以及处理方法

13、遇放行信号时，依次通过；

14、第一原则，领导优先原则。凡是领导交办的事，无论是大事或小事、急事或慢事、公事或私事，等等，你都必须“雷厉风行”，毫无保留地放在各项工作的第一位，认真去做、赶紧去做、加班加点去做，不顾死活，越快越好。因为领导是想大事、重全局、做决策的，不能因为你的延误而影响领导的决策失误，那你就是天大的失误了。其实，“领导优先原则”，相对你而言，体现的是你的“大局观”，如果凡事你都能够迅速地做好，及时地交差，博得领导一个“办事能力强”的好印象，几次下来，也许你就有升迁的机会了。

15、转弯的机动车让直行的车辆先行

16、相对方向行车时右转弯车让左转弯车先行;

17、向左转弯时，靠路口中心点左侧转弯。转弯时开启转向灯，夜间行驶开启近光灯。

18、准备进入环形路口的让已在路口内的机动车先行；

19、处理方法：授权给别人做，然后督导完成就行了。做你该做的事，如果不属于你的范围，你就坚决的说“不”。

20、第一是用户的直接需求，这个不用具体解释了，就是用户最直接的需求；第二需求是间接需求。例如，购买水果，自己吃是直接需求，给别人送礼，商品的礼品属性，就是用户的间接需求。

21、处理方法：立刻去做，马上行动。

22、三是落实教育优先投入机制。

23、转弯的机动车让直行的车辆先行;

24、先行原则，字面上的简单理解就是车辆优先通过(十字路口)，当然是在遵守交通规则的前提下。其实先行原则有三：

25、坚持“三个优先”原则，即事业单位空缺岗位优先用于招聘高校毕业生，疫情防控机构补充医护人员优先采用绿色通道招聘，远郊区基层一线及重点领域招聘急需紧缺人员优先招聘高校毕业生。

26、二是落实发展规划。

27、在没有方向指示信号灯的交叉路口，转弯的机动车让直行的车辆、行人先行。相对方向行驶的右转弯机动车让左转弯车辆先行。

28、复分解反应中，酸碱优先中和，有难溶物、气体、水生成的反应优先进行。

29、第三原则，他人优先原则。凡是联接他人的事，特别是与他人有“上下游关系”的事，你不做完他人没法做的事，你必须“前置预处”，适时沟通，主动出击，千万不要等别人来“追问”才想起，才动手。要积极主动地做完与别人相关的事，为别人做事创造条件。其实，“他人优先原则”，相对你而言，体现的是你的“团队观”，大家在一起工作，必须相互配合，起码不能因为自己没有做好而影响别人，否则引起同事之间的争议与不快，你就很难于融入于团队，取得同事们的信任。

30、第二象限：重要而不紧急。这个象限的事情，主要就是为了以后的发展必须要做的事情，比如说长期的规划、参加培训学习、维护客户关系。诸如以上现在如果不做，但今后势必会造成影响，会造成第一象限的范围扩大，事情越来越多，手忙脚乱。所以我们要重视这个类型的事情。做到未雨绸缪，防范未然。

31、在市场营销学，关于需求引导消费的理论中，目标用户的需求，可以分成三种不同层次的需求。

32、第二原则，时间优先原则。凡是明确时间的事，无论是今天或明天、白天或晚上、现在或将来，等等，你都必须“时不我待”，牢记时间“节点”不忘，进行“倒计时”安排，稳步去做、扎实去做、平行交叉去做，适当提前，越早越好。其实，“时间优先原则”，相对你而言，体现的是你的“时间观”，没有人喜欢“拖延时间”、“浪费时间”、“不守时间”的人，如果你给人形成了“拖拖拉拉”的印象，也许你就很难得到领导、上级的重用。

33、向右转弯遇有同车道前车正在等候放行信号时，依次停车等候；

34、第一象限：重要而紧急。这类事情具有时间紧迫性和影响的重大性，没办法回避更不可能拖延。促使我们不得不抽出时间和精力全力以赴优先处理这类事情。比如说接待到访的客户，或者客户的投诉，或者还信用卡。这个象限的事情通常是由第二象限的事情转化而成，没有处理好或者拖延完成第二象限的事情，导致成为重要而紧急的事情，或者把其他几个象限的事情当成第一象限的事情来做。最终变成瞎忙，不仅没完成该做的事挨领导批评，同事抱怨。而且自己身体疲惫，得不偿失。这不得不引起我们的注意。

35、根据《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》：第五十一条机动车通过有交通信号灯控制的交叉路口，应当按照下列规定通行：

36、第四象限：不重要且不紧急。比如说在工作中逛淘宝、聊天、整理一些资料、处理一些不是很重要的资料之类的。

37、思考：我真的有那么多重要而且紧急的事情需要处理的吗？

38、一是落实领导责任。

39、在划有导向车道的路口，按所需行进方向驶入导向车道；

40、两车都直行时右方道路来车先行即左侧车让右侧车先行;

41、人与自然是生命共同体，人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然。坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，还自然以宁静、和谐、美丽。

42、相对方向行车时右转弯车让左转弯车先行

43、总之，优先就是排序，就是按重点、重要、重大的要求进行“轻重缓急”地排序，具体是领导上的“先上级后下级”、时间上的“先定量后定性”、他人上的“先外部后内部”。相信你把握了上面三个原则，你的工作效率一定会大大提高。

44、第三象限：紧急而不重要。这类事情通常都是事发突然，但是又无关紧要的，不需要你本人出马，其他人也可以完成。比如说临时到来的不速之客，或是临时接到电话之类的，只要是不需要你本人处理的事情，尽管放心授权给别人做，前提是你所授权的人必须是能够完成这个事情的人，否则所授非人，你又回过头再来处理这个象限的事情反而更耽误时间。

45、离子溶液中，生成沉淀或者气体的反应优先进行。

46、第三，是用户的潜在需求。例如，还是用送水果举例，去医院看望病人，买了一篮水果，卖水果的老板推荐，如果看望病人，最好再送一箱牛奶，用户又购买了牛奶，那么牛奶，就是用户潜在需求引导的消费。