周例会制度精选好句35句
1、15缴罚之款项，作为管理人员工作拓展活动经费之用。
2、例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
3、5由于人员出差、处理紧急事物或因病不能参会者，须提前向会议主持人员告假。
4、7会议时间无故迟到者，处罚20元/次。3.8会议中不许随意接听电话，必要时，接听时间不超过8秒钟（特殊情况除外），告知对方“会后联系”。
5、例会就是例行会议，例会制度就是针对某个组织需要的会议而制定的制度。制定会议流程，阐述目的，说明意义。说到底就是个工具，是沟通的工具。晨会，夕会，时段会，交班会，周会，月会，季会，年会
6、9会议中，各人员手机一律调为静音，铃声响1次罚款5元。
7、例会制度，不但能及时发现工作中存在的问题和矛盾，还能通过大家的交流，切实找出解决问题的有效措施。不仅对于个人工作有效促进，有利于提高科室的工作效率，避免遗漏重要工作；同时对于急需完成的工作可以及时向领导汇报，有利于主管领导更好的进行宏观把握和做出决策性调整。大大提高了工作效率和管理的规范化程度，更重要的是让每一项工作都能及时得到落实，规范了工作秩序，加强了责任心，进一步明确了工作重点。形成认认真真做事，踏踏实实工作的良好氛围，为后续工作奠定坚实基础。
8、4会议中所提议题，须达成有解决对策、有负责人和完成日期。
9、与下级一起召开例会，是非常重要的。一级组织是否能多严格执行上级的工作方针，严丝合缝地按照上级的安排布署去落实，就需要与下级一起定期召开例会，听取下级工作情况汇报，了解工作中的困难，给下级工作策略和物力上的帮扶，使工作不偏离方向。
10、二.适应部门：业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政）。
11、与下级一起开例会作用很大，一方面可以互通有无，下级有什么工作，什么困难可以汇报，领导可以总结近期工作，下一步工作计划，这样的例会对工作有促进作用，有利于下一步工作的开展，同时也增加上下级之间关系，制定好例会制度是很有必要的。
12、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
13、12例会时间需变更时，由综合办（人资行政）负责通知各参会部门主管。
14、三.管理规范：
15、通知为了贯彻执行公司的周例会管理制度，加大公司在沟通管理和人员参与方面的执行力度，特制定每周的周一为例行周会，各个相关部门务必于9点到达第一会议室，外地人员可以通过视频或者电话方式接入，会议的目的是总结上周的工作情况、提出目前存在的问题和解决办法、本周以及下一周的工作计划和安排，要求参会部门负责人要提前准备各自的发言内容，并在前一天发出，会议要简短不拖沓，控制在2小时之内完成。会议记录在会后及时下发参会者执行。公司办公室YY-MM-DD
16、会议主要内容为:a.总经理传达上级主管部门和集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。b.各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。c.由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。d.其它需要解决的问题。
17、三是对下级和各部门有一个威慑力，便于掌控和统一调配利用指挥。
18、16未尽事宜，解释权归综合办（人资行政）。四.会议类别：会议名称会议主持人员参会部门召开时间会议地点备注月例会副、总经理业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政）每月6日下午15：00办公二楼会议室周例会副总经理每周六下午15：00办公二楼会议室专题会提会人员临时通知临时通知临时通知紧急会议提会人员临时通知临时通知临时通知五.附件：5.1各部门参会人员名单5.2会议记录表编制：综合办审核：批准：
19、1凡公司例会，各参会部门相关人员需备好与会资料。
20、会议管理制度一.目的：为保证公司职员有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道，提升各部门的业务水平，达到信息共享，统一目标，团结协作。
21、部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，副总经理、总经理助理、总监及各部门经理级人员参加。
22、二是能及时发现存在的问题，有则改之无则加勉；
23、6未提前告假或未经主持人员获批而缺席者，处罚50元/次。
24、10会议中，手机调为振动者，不许置放在会议桌上，发出声音者5元/次。3.11各例会记录，原则上由综合办（人资行政）完成并分发参会部门主管签收。
25、2会议中所提议题，须涉及2个（含）以上部门的内容。
26、3跨部门之间的协调，由部门主管在会下沟通解决；沟通协调实有困难的，须报上一级领导协调处理。
27、各科室人员针对本职工作，汇报上周例会布置工作的完成情况，遇到什么问题，需要如何协调，提出解决方案，加强落实。本周计划安排，如何推进，要有自己的想法和主见。
28、每周经理例会管理制度目的:加强每周经理例会，提高会议效率。
29、14违反例会制度者，须缴付现金到综合办（人资行政）。
30、例会，一般的公司一周固定时间一周一次会议。例会就是上一周工作总结和各部门完成任务情况，落实制定奖惩制度。对下一周工作的具体安排和对下面各部门完成任务的希望和指导。
31、召开例会，顾名思义就是定期开会，总结上周工作，计划安排本周工作。为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，实行例会制度非常有必要。
32、如果你是上级领导，正常不参加这种例会，有幸或者根据工作需要参加这种例会，一是对下级领导和各部门是一种鞭策，也会根据会议内容对全公司一次完整的了解，包括主管领导和各部门人事的了解；
33、例会制度就是针对某个组织需要的会议而制定的制度。
34、13公司例会遵循小会服从大会的原则。
35、定期召开例会非常重要，正常的工作安排，生产经营计划，产品质量，市场营销，售后服务，人事安排等等都可以在例会上安排解决，参加例会的基层部门，根据会议安排马上就可以落实到每一个人，每一件事，每一台机器，效率高，执行力有保障，而且有计划、有安排、有落实，有讲评。