班组管理方法精选58句

1、能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。

2、这些想法不要有：“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”

3、（01）管理理念：全力打造无管理的自主管理

4、承诺很关键

5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

6、能力强，有威信。

7、集思广益，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。

8、在分析情况的时候，快速、清晰、简明

9、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系

10、是准确施令。发布的工作指令要求准确及时。

11、虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

12、与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

13、定期召开班组民主生活会，由班组全体人员参加，日上班组长主持总结，报吿工作，大家共同讨论或决定班组完成各项工作。

14、品德好，乐助人。

15、班组是企业，机关的基本单位，管理做好班组工作对党建引领开展工作，宣传组织全员学习贯彻党的路线，方针，政策和决议，充分发挥党员和群众的积极性和创造性，实现"两个一百年"奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。

16、提醒自己不要扮演传道者的角色：“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”

17、如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

18、是恩威并施。

19、慢一些，顺其自然

20、是张驰有度。

21、落实党政职责，落实安全生产一刚责任制，落实安全生产组织领导机构落实安全管理力量，落实安全生产责任制报告制度，定期向董事会，业绩考核部门报告安全生产情况向社会公式

22、你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一起工作的每个人可以做得更好（TogetherEverybodyAchievesMore）

23、是办事公道。在工作上要分配公道，奖罚分明。

24、班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的，如：生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下：

25、在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。

26、现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

27、（05）设备理念：预知维修，高效运转

28、是模范带头。作为班组长在工作中要处处起模范带头作用，笫一个冲锋陷阵。

29、黄金法则：演变优于剧变

30、既然是班组，人员应该不会很多，首先作为管理者一定要身先士卒，处处起到带头作用，无论是在工作上和处事方面，不能厚此薄彼，然后制订一套行之有效的管理制度，俗话说，没有规矩不成方圆，比如考勤，绩效等，让大家遵照执行，最后还要注意调动大家的工作积极性，比如搞一些集体活动，可以是室内的也可以到户外，增加班组的凝聚力。

31、是及时指导。及时关注下属工作，个别指导。

32、以对员工有效的方法为基础

33、（07）创新理念：创而不止，新而不断

34、在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

35、八步自身管理:

36、把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。

37、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言

38、（06）学习理念：学习无止境，共享无间隙

39、实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管好原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。

40、推行TPM（全员生产维修），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高。

41、（02）工作理念：把工作做到极致

42、能吃苦，做榜样。

43、建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。

44、（04）安全理念：安全没有小事，做好每个细节

45、有铁杆（骨干），能呼应。

46、（03）生活理念：快乐工作，精彩生活

47、是赏罚分明。

48、远离做他们的救世主的幻想

49、组织教育培训，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求。

50、记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

51、是不争名利。在困难面前要上，在名利面前要让。千万不要和班组成员争名夺利。

52、班组管理技巧是团结一致，共同向一个目标努力奋斗！班长起带头作用！

53、班组管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：

54、如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

55、要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

56、班组实行民生管理，班组内部事情由大分工去干，可以实行班组几大员制度，如政治宣员，考勤统计员，班组核算员，工具保管员，安卫生员。

57、贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面质量管理，确保产品质量。

58、认真真定原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。