广告业务员工作计划
1、小型，意味着投资不大，同时也说明投资风险也不大。所以，尽管敞开心肺，去大胆尝试一下开发普通的客户群，也就是广开渠道。
2、第二：虽然你说招到了人才，但是我估计水平也就是在县城还算不错，水平真的高的话，就是土豪也能秒杀。
3、一、精准定位。根据自身的优势及发展方向，精确定位，打造自己的特色，深耕一个（些）行业。
4、）、2）、3）、全部归存在运作模式档案，并不断补充。
5、）、业务员每见一次客户，都能从客户的言谈中获取一些市场资料，把所有能见到的客户提供的市场资料汇总并分析，撰写出《市场调研客户说》，并不断丰富。
6、一、广告业务做好的基础是业务员腿勤，嘴勤。
7、第一，要熟悉产品知识，性能和价位，对产品了如指掌，包括产品的优缺点，这样，无论客户怎么提问，质疑，你都能游刃有余的回答，而且回答的都有道理。
8、合作影音记：
9、移动总公司的广告策划部门，负责和广告公司打交道，并联络广告媒体和媒介播出广告，制定广告宣传计划，为上面那个部门进行具体服务，保证总营销策略受到市场好评。
10、）、客户运作市场模式
11、运作模式档案
12、作为广告公司的负责人，你必须要有足够的人脉，所以通过朋友进行联系是一个不错的起步的一个方法，通过朋友的介绍，也许你会成功的接到很多生意，而通过这些生意，如果你确实让对方感觉到你们的实力，那么你会有源源不断的生意，所以起步阶段，通过朋友进行联系是很有必要的。
13、（1）熟悉公司的传媒特点、优势、主要的行业客户群体、客户群体的位置及特点、客户广告运作中本公司传媒能起什么作用等问题。
14、工作计划：
15、在如今，广告公司有大小之分，大的公司如4A公司，服务流程顺当，有着成熟的管理体系。
16、起步的时候，你可能更多的需要挨家挨户的公司去跑，向他们介绍你们公司的优势以及优惠，拿出你的诚意和公司的实力，让对方知道你们的存在，刚开始肯定会碰到很多钉子，不过时间久了，通过坚持也许才会有收获，所以刚开始一定要多跑。
17、打开手机微博,关注微博官方共享广告账号进入。
18、）、在客户有强烈的合作意向，并涉及到我方需进行市场调研、初步创意设计时，需由我方业务员制定《工作计划书》初稿，并与客户讨论后定稿。《工作计划书》明确双方责任、任务完成时间、质量标准以及责任人。
19、在整体的公司运营方面，大公司有着良好的部门体系，且部门齐全，一般分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountSerivcing）和媒介部（Media）。创意部负责构思以及广告创意的执行，客户服务部负责与客户联络以及根据客户的需求进行一些创意的指导。而媒介部主要为客户建议一些适合的广告媒体，为客户争取合理的收费。
20、心灵：指的是业务员在开发及服务客户进能多动脑筋，用智慧吸引客户。这其中有：
21、对当前哪些公司需要做广告有一个很好的掌握
22、1860部门，负责电话营销，帮顾客量身定制套餐，现在有了一个专职客户经理，1860就是具体执行推销的部门了。
23、要打造自己公司的品牌
24、）、在我方与客户签定正式合同后，由业务员制定《工作计划书》初稿，其中包括我方各部门的分工与责任，客户提供的配合与支持，双方交流沟通的时间、地点。初稿经公司中层领导会议通过后递交客户，与客户探讨并最终定稿。（注：《工作计划书》是双方合作顺利的保障，业务员须按计划规定协调各方面工作。《工作书》能把客户纳入整个工作体系之中，让客户参与评定自己的工作，这样业务成功的机率极大，因为客户很少否定自己的工作。）
25、但是这是普遍的认识，其实广告公司很特殊，业务来源主要是以渠道为主，一个主业务就能养公司。
26、公司毕竟不是一个人就能搞定的，你需要招聘一些有资质的资深老司机，这样你也会从中学习到很多的内容，而且这也有利于公司的发展，不要心疼前期的一些投入，这些在后来都是会给我们回报的。
27、打开微博业务,点击粉丝,一万粉丝在几十元就可以完成。
28、广告公司业务范围要确定好，在此基础次上招聘拓展人员。
29、挨家挨户公司去跑
30、业务员把自己每次开拓客户的成功模式进行总结，撰写《开发客户模式》并不断修订。
31、业务员从第一次拜访客户就要开始全程记录《合作大事记》。这其中包括合作中我方所做的工作、每次会谈的要求及参加人。每半个月向客户递交一次《合作大事记》，双方确认签字。
32、懂得管理：
33、业务员在维护客户时，如直接负责我方工作的客户代表有升迁的可能与欲望，则我方需甘做的他（她）大脑，他（她）的升迁也就是我方与客户合作的更加深入。我们要做他（她）升迁的通天梯。
34、每项业务，都需要我们全力以赴去完成，点点滴滴积攒客户口碑，需要付出长期性的努力。
35、二、创意是第一生产力。广告业属于头脑风暴行业，创意为竞争的重中之重，必须通过不断学习，提升自己的专业素养和创意能力。
36、新手可以通过一下的方式开展广告业务：
37、市场调研档案
38、尽请参与：
39、渠道又分很多种，一般能成立广告公司的首先要有自己的固有渠道，再去拓展。我们试想，愣头青直接成立了广告公司硬拼市场的话，人员成本，时间成本，都是不定因素，多少人？多久？都是未知的。还有一种渠道，合作渠道，这就是以大公司为依托，承接小面积的业务合作。第三种渠道，公司自主拓展渠道，这就要靠公司拓展的硬实力了。
40、在小县城谈设计实在是不现实。
41、作为广告公司的老板，你一定要熟悉业务流程，不能只是靠金钱去建立公司然后就不管不顾了，起初一定要靠你自己去动脑筋的，所以一定要熟悉相关广告公司的工作业务流程，只有熟悉了，才能更好地找到窍门和技巧来跑更多的生意，接到更多的单子。
42、人员配备：
43、客户分析：
44、（注：1）、2）、3）中的原始记录、业务员的随机思路同样需要保留存档。）
45、第二，制定一套可行性产品促销广告，以及促销活动计划，包括地点的选择，展台的布置，人员的招聘和配置，促销礼品的设计制作封。
46、当然，小广告公司想要良好的发展，提升服务品质，让客户满意，也很重要。否则，将难有“广阔”的发展。
47、（2）寻找客户，通过网络、报纸、人际关系、杂志、电话薄（黄页）等信息载体，获得客户资料与信息。
48、）、开发客户模式
49、三、广告业务做得更好的保障
50、工作流程一般是这样的：
51、（2）创作服务，传媒广告公司一般会有设计部、策划部、媒介部等部门，能够为客户提供专业的营销策划、公关活动策划、宣传推广策划、品牌形象设计、媒介资源组合等服务。
52、业务员在开发客户时不间断的给客户提交《营销策划提案》，让客户感到我方永不放弃的决心与智慧至上的原则，且客户会发现我方总有想到他们前面的时候，总有闪光的创意。这样坚持下去，客户就会以小活开始与我方合作，并且在招标时，邀请我方。为此我方更应多写好的《营销方案》，一直让客户跟着我方的想法走，让客户放心的把营销策划工作交与我方。
53、公司跑业务，尤其是广告公司，自己的口碑是很重要的，而且在一个行业里面，往往一个公司的好坏都会传递到别人的耳朵当中，所以一定要打造自己的公司的品牌，让别人觉的自己靠谱，那么跑生意就更容易了。
54、操作方法
55、业务员从与客户的接触，学习客户的市场运作模式，然后把同一行业的客户的运作进行归类总结，撰写《市场运作模式》并不断修订。
56、广告公司的业务人员岗位职责和业务流程如下：确定目标客户类型；从电话黄页、网站等方面收集、整理客户资料；根据不同类别客户制定不同的客户接触方案；采用电话拜访、上门拜访、邮寄信函、广告营销培训等手段实现与客户的联络；对已经联络的客户进行意向分类，并制定不同的跟进计划；对于已经有明确广告投放意向的客户进行重点跟踪，并为客户提供一份以上的广告投放计划；根据客户需求对广告投放计划作出相应调整，并拟定广告投放协议；与客户签约；催款。以上是广告公司业务人员的主要工作。
57、）、业务员把公司策划部进行的市场调查结果进行汇总并认真学习，归入《市场调研专业篇》。
58、（4）客户服务，一旦业务成交后，作为前期的销售人员，后期需要对客户进行维护，这里的维护一般是指与客户保持密切联系，随时协助公司创作、媒介部门为客户提供专业服务支持。
59、合作大事记：
60、中小型公司在整个各种资源方面的能力就逊色于打广告公司，但是这也并不意味着中小型广告公司没有发展的潜力了。中小型广告公司可以根据自身的发展方向培养自身的优势以及特色，做到小而精，不要过分追求自己服务的全面。一般来说，中小型广告公司要有明确的定位，在创意、能力、以及行业方面打造自身的优势，提高自身的能力。南京锐度广告有限公司就是如此，找准自身的定位，专注于快消品行业，目前服务的客户有可口可乐、王老吉、洽洽等一线知名品牌。南京锐度广告有限公司团队组建于2008年，公司正式成立于2014年，致力于南京以及江苏全区域范围内的品牌公关、营销策划活动。
61、手巧:指的是业务员要多动笔,用文字记录并撰写出大量的文字资料。这
62、三、向管理要效益。中小广告公司人员流动性特别大，因此，把管理工作做好做细，是增加效益和竞争力的有效手段。
63、如何做一个好的促销员？
64、腿勤:指的是业务员能从各方面搜集客户信息，并亲自数次拜访，积累下与自己保持良好关系的客户资料。
65、业务员把自己及公司服务客户成功的模式进行总结，撰写《服务客户模式》并不断修订。
66、移动总公司的高层营销部门，主要是研究人员，不断推出新的套餐和活动以期占据市场份额的领先地位。这个部门是最高的营销策略制定者，也是总策略制定者。
67、一、广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：1．部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。2．业务主管或经营主管全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。3．客户主任向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。4．客户经理负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。5．业务员负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。6．业务协调员主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。（二）创作部的职能和人员配备广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。创作部门的人员岗位责任划分为：1．创作部主任全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。2．创作组（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。3．印刷制作组（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。4．影视广告制作组（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。5．创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。（三）媒介部的职能和人员配备媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。媒介部人员的岗位责任划分为：1．主任向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。2．媒介经理负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。3．媒介组组长负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。4．媒介计划员在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。5．媒介助理按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。（四）市场调查部的工作职责和人员配备市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。其人员岗位责任划分为：1．主任负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。2．课题组长负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。3．调查员负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。4．记录员协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。5．资料组组长和资料员负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。（五）行政办公室的工作职责和人员配备广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。财务部门的任务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。
68、多渠道的进行沟通
69、开启分步阅读模式
70、万事开头难，尤其是广告公司，更是如此，你需要让别人知道你们的信誉，影响力以及实力，所以初期一定会非常艰难的，你一定要做好最困难的准备，有耐心，有毅力，这样坚持住，你的公司才能一步一步的走向正规，开始有更多的生意。
71、注：1至7项全部保存在客户档案中。在服务单个客户时，1至7项要全部同步进行。
72、业务员在与客户接触时能用诚心、敬业、智慧赢得客户的上下员工的认可，并在他们心中印刻世博的服务模式。这样，在民主集中时我方已打下扎实的基础。且假如客户想与别家广告公司合作时，会用我方的模式衡量对方，这都有利于我方与客户的长期合作。
73、广告公司，自然是要帮助别人做宣传，而掌握当前哪些地方需要做广告或者做设计那就是很有必要的了，掌握第一手资料，在他们还没有入手的情况下，你就把自己的公司推销出去，那么是有利于你获得这单生意的。
74、业务员须对客户的企业、产品、市场进行市场调查，无论采取何种方式，都需要保留下原始资料与《市场调查报告》，要求业务员在拜访客户的三次中必须有一次递交《市场调查报告》。
75、点击申请微博创作者共享广告计划。
76、在大城市里，可能会有很多这样那样的公司，而广告公司自然也在其中，而作为一个初入这个行业的朋友，开广告公司都需要做什么事情呢？起步的时候应该怎么跑生意就是一个比较重要的难题了，那么今天，小白就给大家分享一篇，给大家一些思路，希望能够对大家有一定的帮助，开拓一下大家的思路。
77、对于大客户，业务员应全程参与《营销方案》的制定与执行。在执行中随时了解客户内部及市场的变化，为方案的即时调整打好基础。只有这样，才能保证每一个方案都获得成功。我们需要成功的案例，而不是一个又一个不能适应需要如同废纸的策划方案！
78、一定要有耐心，有毅力
79、很有必要去偷偷树立一个自己追逐的同行业目标，即便也许看起来像马拉松比赛一样的漫长，超越还是成了你一直的梦想，万一实现了呢？
80、）、服务客户模式
81、第三，促销广告计划的设计制作，发布等。
82、熟悉业务流程
83、）、业务员把对每个客户自身的市场调查结果汇总，撰写出《市场调研客户录》，并不断丰富。
84、不断提案：
85、二、广告业务做得更好的基础是业务员手巧、心灵。
86、微博广告创作者共享计划需要粉丝达到一万,上月阅读达到100万就可以开通。
87、嘴勤:指的是业务员能把客户的业务与公司的优势巧妙结合起来并自圆其说，能积累谈判经验并不断实战，能与客户取得良好的沟通效果，能把客户的心说动。
88、业务员在《会谈纪要》、《客户分析报告》的基础上制定出下一次与客户会谈的工作计划，要求具体到细节。（注：1、2、3、在每次与客户会谈后，由业务员依次完成，并一起提交部门经理或客户总监或总经理，讨论定稿。）
89、业务员在维护客户时，尽全力让客户参与到《营销方案》的制定之中。至于方案署谁的名并不重要，重要的是方案通过并执行，我方挣到钱。业务员要铭记的是，只有客户参与制定的方案，才更切和实际、更可行、更有效。
90、）、在与客户第一次见面前需要认真做出《客户开发报告》。其中包括对客户的市场、产品、以前的广告经历进行的分析；客户的竞争对手的一切情况的分析；制定会谈计划，客户开拓计划；对计划中的关键步骤进行多层次准备。
91、）、业务员把自己进行市场调研的原始资料及分析结果汇总，撰写出《市场调研市场篇》。
92、一、自己一定要制定一个计划。
93、通过朋友进行联系
94、甘于奉献：
95、全程跟进：
96、（1）媒介服务，通常传媒公司都代理有电视、户外、报纸、杂志、网络等媒介，为有宣传推广需求的客户提供这些媒介服务，是传媒公司的基础业务。
97、客户市场调查资料：
98、业务员须把我方与客户共同创作的所有作品进行保留存档，并且由公司策划人员总结出服务模式用于推广，总结经验用于丰富公司的智慧库，用于在专业刊物上发表，树立公司以及客户的品牌。
99、上下同欲：
100、传媒公司所提供给客户的服务有:
101、博采众长：
102、适当的机会，你可以给自己的公司做一个推广，而且可以通过网络，媒体，对自己的公司进行一个宣传，然后多渠道和客户进行沟通，只有这样你才能更好地拉到更多的生意。
103、第一：小县城的客户哪里懂什么设计，有钱的净是土豪，要的是高、大、上。
104、传媒公司它主要是在以媒体代理业务为住，一般这样的公司常也包括设计制作，除外它们还为客户做些媒体的投放计划及企业策划。
105、招聘一些资深老司机帮忙
106、工作计划书：
107、在合作中业务员须记录保留下影音资料，包括：合同签定时的现场照片、集体合影、合作中客户进行的培训、促销、公关活动的录像、照片等等。
108、业务员博采公司内同事之所长，成为一个通才，这样与同事们可以配合更默契，业务成绩更好。真正优秀的业务员绝对不是为了业务而单纯做业务。一个业务是否最终属于你，客户还要看你个人的综合素质。
109、业务员懂得管理能领导好项目小组服务客户，且因客户的代表是管理者，与其就有了更多的共同语言，便于沟通。
110、）、在与客户会谈或座谈后，立刻进行客户与我方的合作前景分析，做出《客户分析报告》。其中包括：对客户谈话重点的分析，对我方谈话重点的分析，对合作前景的分析以及下一步工作计划。
111、智慧存档：
112、特别提示
113、（3）拜访客户，可以通过电话联络、Email发送本公司资料、携带资料上门拜访等途径，与客户沟通交流，取得客户的信赖，从而促成业务合作。
114、第三：谈到在小县城开广告公司，吃的开的基本上两种情况：（1）走广告工程路线。卖设计在县城根本赚不到钱，真正卖的应该是广告工程里面的材料，灯箱、广告牌、楼面亮化、门头，钱在材料施工里。（2）有关系。就是你上面谈到的情况，政府根本不管设计不设计，看得过去就行，你有关系就给你，你给他回扣。如果是广告工程就更坑钱了，县里举办什么活动，你负责广告工程和宣传，够你赚的流油。
115、做好客户服务最要紧，不放弃每一个小单，每一个不起眼的小单背后，都是潜在大单的蛰伏。
116、相对于大的广告公司，如4A公司大而全的运营模式，小的广告公司要做到小而精。具体来说：
117、就目前来看，广告公司的发展方向为两类，一类大而全，一类小而专，在新经济形式下广告公司的竞争之中，这两类的广告公司能够得以良好发展。经过多年经验的累积，南京锐度广告有限公司目前已组建了一批专业的执行团队，同时也积累了丰富的广告资源涉及媒体、场地、互联网等，在保证质量的同时，力求为客户提供一站式的服务。
118、二、要讲究方式方法。
119、（3）代理服务，某些传媒公司会代理或接管部分品牌的市场工作，直接参与该品牌的市场运作工作。