仓库盘点流程精选35句

1、二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）

2、一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

3、②执行副组长：人力资源部经理；

4、成立盘点工作小组后，进行盘点前，要对全体员工进行充分动员，说明盘点工作的意义和重要性，并要求各部门积极配合，详实地提供相关数据资料。

5、体积大的物品应先考虑数量的多少

6、仓库盘点的方法很多，具体采用那一种方法来进行盘点，关键要看仓库管理员对仓库物资管理的水平，看那一种盘点方法符合本公司仓库管理的要求，仓库盘点方法具体有永续盘点法、局部盘点法、实地盘点法等，具体采用怎么样的盘点要仓库管理员根据公司的管理要求进行选择。

7、重要、常用的物品先规划；

8、①组长：总经理；

9、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；

10、按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

11、六、月盘点

12、第三步：现场规划

13、库存盘点是为了精确的计算当月或当年的运行情况，以月/年为周期，清点公司内的成品和原材料，和订制公司的仓储收发作业准则，以便对仓储货物的收发结存等活动进行有效控制，保证仓储物品完好无损、帐物相符，确保生产正常进行，规范公司物料的盘点作业。

14、第五步：建立台

15、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

16、第二步：整理数据，分区分工

17、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

18、三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）

19、根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可以健康地成长！试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。

20、第四步：整理仓库

21、这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

22、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；

23、③成员：各部门主管、人力资源规划专职人员；

24、就是对仓库所有货物进行清点，盘点有依据台账清点实物，或是清点实物核对台账。盘点方法有永续盘点法和实地盘点法，根据盘点时间不同有分为期末盘点和循环盘点，盘点流程：编制盘点表，冻结所有操作，停止收发，选好盘点方法，定好每个区域的盘点人，把盘点表发给盘点人，进行盘点。盘点完成后写出盘点报告。

25、（一）成立人力资源盘点工作小组

26、人力资源盘点工作小组一般由以下成员组成：

27、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

28、第一步：收集仓库物品资料

29、一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；

30、四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；

31、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

32、五、记账

33、根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点

34、仓储业务主要包括：

35、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）