中小企业管理31句
1、因老板财力、精力、企图心有限，企业的生命周期会早早进入稳定期甚至衰退期。造成对市场的反映缺少。
2、管理就是管人理事，要做到管好的效果，首先要把事情理清楚才行。只有在此基础上，对业务流程中的一些关键点进行监控，才可以确保业务活动既高效又规范，这就是管理流程的功效。因此，业务流程是根本，必须先把业务流程理清楚，再来理清管理业务的管理流程。
3、然后，还提出全体员工都可以享有公司的股权，达成共同富裕的小目标。让个人与公司长期发展的目标统一，通过激励让每个员工都有获得公司未来价值变现收入的分配资格。
4、说服他们的最佳方法是从他本人的利益出发，而不是所谓的理论、规律等。
5、老板总是拿着质疑的眼光看待外聘的高管，而老员工都能感觉出来，所以在中小企业做职业经理人首先要做的是夹起尾巴做人，新官上任三把火的事情少干。
6、企业固守成规，变化少。有些人从企业成立近来，干的工作可能就没发生过什么变化。
7、具体业务：
8、中小企业的老板的管理手段大多是基于个人对人性的理解，所以个性化很强，但是系统化不够，在遇到新的挑战时调整的往往不是很好。
9、老板偶尔会引入外部培训资源，但是内部员工反而不买账。他们太专注于执行，而忽略理论。理论不是空洞的，它代表着系统和大局观。
10、福利：要求用心关爱员工个人的家庭生活，体现以人为本的的理念；
11、中小企业没有品牌营销，只有关系营销或者纯粹叫关系销售，而且大多数都集中在一两个人手里。客户是跟这一两个人做生意的而不是跟公司做生意。
12、有句话叫天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁以百姓为刍狗。在老板眼里，部门里面的人也是平等的棋子。所以，如果受了委屈，老板很少会做出比较公正的评判。因为不管是让谁委屈，都是他的损失。倒不如无为而治。所以，在这里一定要有很强的忍耐力。
13、工资：首先不能低于同行业标准，这是一个基本保障；
14、很少有老板想任正非一样，在意识到自己变成鸟的时候员工还处在猪的层面，盲目乐观，自己弄懂了一个理念就在公司推行，最终弄得企业鸡飞狗跳的。
15、薪酬提升幅度很小，中小企业的利润空间是一直被压缩的，所以薪酬的提升自然也会很小。所以，咨询界有句话叫：销售治百病。有业务增长，就有一切。
16、总经理和老板两位一体。造成了劳资矛盾缺少缓冲，费用的管控普遍偏苛刻。造成企业薪酬福利吸引力偏差。
17、中小企业是经济和信息化委员会（省中小企业局）直属公益一类事业单位。
18、各部门间的交叉区域是三不管区域，经常当皮球踢来踢去。知道最终有人实在看不下去的时候才会解决。
19、权益：要让所有员工在各自的岗位都能分享企业的经营利润，充分体现职能的价值合理分配；
20、中小企业管理中心是国家省市县政府所属的行政或事业单位，主要承担中小微企业发展指导、管理、协调、服务等工作，组织企业招商引资、创业辅导、技术创新、市场开拓、投融资和政策制定落实，
21、老板愿意投资在机器设备上，不愿意投资在人身上。因为设备是固定资产，而人是可能流失的。其实也不难理解，花钱培养了人，其能力高了以后还有增加工资养着他，这在没打过工的老板眼里，的确是一件百思不得其解的事情。
22、大家对权力很敏感，对责任很冷漠。很多时候责任不是靠规章制度落实的，而是靠一次次打官司确立的。打官司输了的人，把责任扛回家。
23、中小企业里面老板是最脆弱的人，压力最大，还要总摆着谱维持威严的形象，听不到真心话，找不到倾诉对象等等。如果你是一个很好的心里排解师，你会获得他们极大的信任。
24、中小企业家都很务实，对市场都是偏观望和保守的。所以，任何激进的方案在他们眼里都是灾难。因为，他们对自己的成功很理性，觉得运气比能力的成分比较大。所以他们会抛开那些不切实际的想法。
25、岗位设置上偏重日常事务，一些不常见但是其实很重要的事务没有落实到人，需要老板需要的时候每次进行委派。
26、奖金：要及时奖励对企业发展做出重大贡献的员工，树立向上的榜样。
27、负责全省中小企业服务体系建设的组织协调，统筹推进和指导评价工作，承担全省中小企业服务平台建设和运营的指导。组织行业协会，专业服务机构等力量为小企业提供服务，规范服务标准，组织绩效评价。
28、中小企业一般和的文化色彩偏重，狼性文化缺失，导致市场竞争力度不够，这也是为什么有那么多成立时间很早但是规模一直在保持甚至下滑的中小企业了。
29、中小企业管理，求一个简字。管理是用制度约束和激励人的行为，求的是效果。中小企业的定位，就决定了没有时间磨合，没有资金浪费，没有人员细分来监控。最终要体现在结果上。所以，制度化管理是关键，制定制度必须要在实际工作上总结。衡量一个制度的优劣，首先是可否具备执行性，其次执行后的效果如何，就是流程环节的问题。只是，无论如何，中小企业的定位就决定了，一切管理要从简。
30、在管理实践中，常常会有一些企业，特别是国有企业，一谈到流程管理，立刻就条件反射地想到要定出质量管理制度、进度管理制度等。
31、是专门为中小企业服务的行政部门