员工奖励制度

1、B班组系数7*0.8=5.6

2、B班组分奖金3765.69*5.6=21087.86元

3、奖金90000元/23.9=3765.69元

4、A班组系数9*1.2=10.8

5、薪就是薪水，员工最基本的工资

6、生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求，在员工激励当中应该按照从低到高的等级去满足优秀员工的需求，才能达到最好的效果！

7、D班组分奖金3765.69*3=11297.08元（中间可能差1分钱的小数，可以随意安排在一个班组里）

8、手机，电脑，书籍，手表等电子产品

9、在企业当中，对于优秀员工的激励是一个循序渐进的过程，简单可以划分为从薪到酬的激励，从物质到精神的激励，从利益共同体到事业共同体再到荣誉共同体的激励。

10、效益奖指员工奖金与企业效益挂钩。企业获得利润。从中划出一块作为效益奖金。一般分为股票和奖金两种。效益奖金根据职工的贡献多少给予分配，与绩效工资既有联系又有区别。　　在奖金形式中，可以将效益工资平均分配，也可以按照工资的一定比例发放。这种效益奖一般在年末、节日、度假期发放、对缺勤人员则采取扣发办法。效益然通过谈判确定，企业与工会和员工分别签订合同，合同期限一般为三年。有关法律规定，效益奖不得超过2个月的工资。

11、孝顺基金，购物卡，节日礼品，生日券，聚餐，旅游，学习机会，生活用品，假期。

12、法国有关部门认为，效益奖带有偶然性，应看作额外收入，而不应看作是固定收入，因为万一企业效益不好，固定收入下降多，就会引起员工们的不满。所以，效益奖应有则发，无则不发。

13、这个没有固定模式，绩效工资发多少，一看收到的效益。二看公司发展情况，有的发的多有的发的少，因为有的需要扩大产业，有的要更新换代设备，也有的公司不舍得多发，多少表示一下就行了。

14、C班组系数6*0.75=4.5

15、各班组分得的奖金/各班组的分值总数*各人的分值即每人分得的奖金。

16、合计系数=23.9

17、C班组分奖金3765.69*4.5=16945.61元

18、虽然有的公司有这方面的具体规定，绩效按收入的百分之多少发放，但是真正兑现的有多少？再说员工对公司的经济效益收入情况也不知情。

19、酬就是酬劳，包括五险一金，公司福利待遇，学习成为机会，关注身心的成长平台，奖金，等等

20、事业单位工会一二三等活动奖标准如下：

21、古人讲：仓禀实而知礼节，衣冠足而知荣辱。

22、先满足物质激励，再考虑精神诉求，马斯洛把人的需求划分为五个等级：

23、关于物质奖励我简单罗列一下：

24、举例，若对于一个基层员工，没有给他物质和薪酬的激励，而是不断的给他规划远景，员工会感觉不真实，有委屈。同样的，对于企业的高层员工，如果不能给他规划出企业发展远景，不能给他发挥能力的平台，一味的薪酬激励也是满足不了他的需求的！

25、D班组系数4*0.75=3.0

26、即A班组分奖金3765.69*10.8=40669.45元

27、奖金、红包、分红，年终奖，晋升，股份。

28、事业单位工会可以组织本单位职工开展各类知识竞赛活动，按照工会经费开支管理规定，获得人数不得超过三分之一，其中一等奖奖励标准不得超过600元，二、三等奖没有具体规定，一般分别发500、400元。