劳动关系管理

1、拟定劳动关系管理制度的基本内容1、劳动合同管理制度：劳动合同履行的原则；员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定；员工招收录用计划的审批、执行权限的划分；劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法；试用期考察办法；员工档案的管理办法；应聘人员相关材料保存办法；集体合同草案的拟定、协商程序；解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序；劳动合同管理制度修改、废止的程序。

2、劳动监督检查制度的调整。

3、劳动争议处理制度的调整；

4、劳动合同规范的调整；

5、其他制度。

6、劳动安全卫生制度。

7、员工入职时要依法签订劳动合同；

8、建立良好的员工申诉与反映渠道，并对员工申诉和反映的问题做出及时的处理与回应；

9、（4）政府的政策发生了变化，从不干预到出台大量的立法、建立相应的机构干预劳资关系，劳动关系向更加稳定、有序的方向发展。

10、（2）资方或雇主在不断加强的工人运动下，开始出现让步，从早期的对工人的直接的剥削和压迫变为通过改进管理，增加在工作中科学的分析和对工人的激励，来追求利润最大化的目标。

11、我觉得做好劳动关系管理工作有以下几点需注意：

12、入职培训要充分让员工了解公司的企业文化，企业精神，树立与公司荣辱与共的信念；

13、集体合同规范的调整；

14、通过劳动法律、法规对劳动关系的调整；

15、劳动定员定额规则：编制劳动定员规则、劳动定额规则4、劳动岗位规范制定规则。

16、企业内部劳动规则（规章制度）的调整；

17、）工人运动继续发展，工会组织广泛建立，队伍逐渐壮大，并且形成层次，工人力量开始不断增强。

18、（3）劳资矛盾的目标没有变化，仍然是争取更好的工作和生活条件，但是其激烈程度有所弱化，表现形式出现多元化方向，集体谈判制度得到了确认。

19、劳动纪律：包括时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、品性规则、其他规则。

20、要建立一套完备的离职调查记录表，从中发现公司管理工作中存在的问题，以便及时予以纠正。

21、民主管理制度（职工代表大会、职工大会）的调整；

22、日常中要关心员工的工作、生活状态，及时帮员工解决处理工作生活中的困难，增强公司的凝聚力；

23、劳动者和企业之间签订劳动合同及存在劳动关系，但劳动者应该服从企业管理者的管理，服从管理者的安排，遵守企业的规章制度