企业制度创新精选56句

1、“在生物医药行业，大约95%的设备、耗材、生产原材料等直接或间接依赖进口，而随着生物医药企业的发展速度不断加快，国内现行的法规标准已无法很好地满足企业的实际发展需要，这条制度创新则能帮助企业很好地解决难题。”百拓总经理孙晓勐说。

2、打通难点堵点企业创新发展无忧

3、同样重视生物医药发展的南京片区围绕生物医药企业特殊物品跨境通关便利需求，积极探索建设的国内首个在地方海关指导下的生物医药集中监管和公共服务平台，也是此次制度创新经验案例。“平台的审批速度大大加快，从原来的7个月缩短为15天，加速了公司在研发阶段的对比性研究效率。”该平台首批受益者——南京驯鹿医疗技术有限公司仓储部负责人李莹说。

4、一是目的性。任何创新活动都有一定的目的,这个特性贯彻于创新过程的始终。

5、管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。　　管理创新的特征是：

6、第三要营造创新文化氛围。大力弘扬创新文化，倡导求真务实、团结协作的良好学风。进一步完善国家科技奖励制度，强化激励和导向作用。加强科学技术普及工作，提高全民族的科学素质和创新激情。加强科技宣传，营造科技创新的良好舆论氛围。

7、第二要优化人才环境。加强科技创新人才队伍建设。加快实施创新人才推进计划。加强高层次创新型科技人才培养、引进和使用，建立健全科学合理的人才评价机制。

8、寻求不同环境中的类比和例证。公司应该向一些高度弹性的社会体系学习，如议会民主制度、城市等。如果公司希望提高员工的动力，就应该去观察、学习各种志愿者组织。

9、“自贸”赋能江苏优势转化澎湃动力

10、企业应具备较好的基础管理条件现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等。

11、四是超前性。创新以求新为灵魂，具有超前性。这种超前是从实际出发、实事求是的超前。

12、鼓励员工去不同的国家工作也非常有价值，这可以开阔员工的视野并激发思维。培养低风险试验的能力。有一家公司的管理人员不断鼓励员工及团队提出管理创新办法。但他们很快意识到，要想使能动性转化为有效性，就不能放任所有的新主意在整个组织内蔓延。他们规定，每种创新只能在有限的人员范围和有限的时间内进行。这既保证了新创意有机会实施，同时也不会危害到整个组织。

13、中国企业应充分发挥以“情，理，法”为一体的中国式管理制度的优势和特长。管理创新应有创新目标管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。

14、我国企业制度创新主要在以下几个方面：

15、“围绕深化科技创新、推进制度型开放、提升服务供给能力等领域，积极借鉴探索和先行先试，做到制度创新人有我有、人有我优。”苏州工业园区党工委副书记、苏州自贸片区管委会主任林小明如是说。

16、构建“绿色通道”让贸易更高效便利

17、三是新颖性。创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。

18、因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略。

19、尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符。管理者如何才能提高公司的管理创新能力呢？有意识地进行管理创新。

20、创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。

21、他们有三个基本作用：新观念的来源；作为一种宣传媒介让这项管理创新更有意义；使公司已经完成的工作得到更多的认可。持续地进行管理创新。真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新。相反，他们是持续的管理创新者。通用电器就是一个例子。它不仅成名于其“群策群力”原则和无边界组织，还拥有很多更为古老的创新，例如战略计划、管理人员发展计划、研发的商业化等。

22、记者了解到，南京片区探索建设了以知识产权产业数字化体系为路径，聚焦知识产权创造、交易、运营，以在线公证、维权、服务、融资为辅的一体化平台——知识产权交易融资服务运营平台，为企业提供针对知识产权“确权-交易-运营-维权-融资”全生命周期的一站式服务。

23、“不难看出，这些经验做法都体现出江苏现有的良好的产业基础和自由的开放创新环境。”江苏省社会科学院研究员蒋昭乙在接受记者采访时表示，江苏在生物医药、电子信息、新能源等领域具备产业优势，同时也是开放型经济高地，虽然相较上海、广东等自贸区审批稍晚，但在充分大胆试大胆闯自主改之后，江苏自贸区正释放源源不断的内生动力。

24、企业的配套制度。主要指与制度创新的配套展开相关的基本制度。如人事制度、分配制度、财务制度、投资管理制度等

25、二是变革性。创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。

26、西周时期的分封制宗法制礼乐制，秦朝的君主专制制度，隋朝的三省六部制，科举制等都是制度创新。

27、建立法人治理结构。科学地规范和健全企业的治理结构，实现股东会、董事会、经理层的各司其职、相互制约是企业领导体制的重大变革。

28、制度创新好不好，企业最有发言权。

29、建立出资人制度。变国有企业为国家投资企业，经过资产评估或清产核资，量化对企业投资的总量，国家对国有资产的管理从委托、授权转变为运营和投资。政资分离后，那些代表国家专营国有资产的部门、控股公司、资产运营公司承担出资人的有限责任。

30、为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：

31、管理创新往往是在基础管理较好的基础上才有可能产生，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。

32、产业的强势崛起离不开创新政策举措的推动。去年，苏州片区及当地有关政府部门联合园区生物医药公共服务平台——苏州百拓生物技术服务有限公司共同出台全国首创的进口研发（测试）用未注册医疗器械分级管理办法。

33、“利用数字化手段，让大量沉睡状态的知识产权资产得以‘苏醒’，成为源源不断的创新能量。”知识产权交易融资服务运营平台相关负责人介绍，截至目前，该平台已完成交易1.5万余笔，累计交易金额超过2亿元，20余万件专利转化为“数字资产”。

34、很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责。但有多少公司建立了专门的组织架构来培育管理创新？要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其观念。

35、制度创新的核心内容是社会政治、经济和管理等制度的革新，是支配人们行为和相互关系的规则的变更，是组织与其外部环境相互关系的变更，其直接结果是激发人们的创造性和积极性，促使不断创造新的知识和社会资源的合理配置及社会财富源源不断的涌现，最终推动社会的进步。

36、“分级管理办法实施以来，我们完成了6批次申请，极大便利了强生在全球同步创新和研发的进度。”强生苏州产业园总经理YootAiemtheerakul说。此外，某跨国公司于2020年9月上市量产的透析机在去年实现年销售400余台、销售额约6000万元；某创新医疗器械公司的儿童体外除颤器项目也已在今年量产销售，销售额预计增加200%……记者了解到，截至今年9月，苏州片区已有18家企业完成250批次产品备案，涉及47个研发项目。

37、创造一个怀疑的、解决问题的文化。当面临挑战时，公司员工会如何反应？他们会开始怀疑吗？他们是会借助竞争者采用的标准解决方案，还是会更深入地了解问题，努力发现新的解决之道？只有最后一条路才能将公司引向成功的管理创新，管理者应当鼓励员工寻解决问题而非选择逃避。

38、第一要优化政策环境。完善和落实现有创新政策，研究制定一批新政策。加大企业研发费用加计扣除、高新技术企业认定、技术交易税收优惠等政策的落实力度。重点研究和出台扶持新型研发组织的财税政策，鼓励创新创业和科技型中小微企业发展的扶持政策，促进成果转化的激励政策和金融政策等。

39、生物医药是苏州片区的“一号产业”，目前，片区内已集聚相关企业1800多家，形成了创新药物、高端医疗器械、体外诊断产品、生物技术等产业集群，生物医药产业竞争力连续两年位居全国首位。

40、利用外部的变革来源来探究你的新想法。当公司有能力自己推进管理创新时，有选择地利用外部的学者、咨询顾问、媒体机构以及管理大师们，会很有用。

41、管理创新应结合本企业的特点现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合本企业的资源以完成本企业的目标和任务。

42、眼下，江苏自贸区承担着引领更高水平开放、探索更深层次改革的责任。南京、苏州、连云港三大片区仍在不断“蓄力”，将各自基础优势转化为“后发先至”的潜力。

43、记者梳理了8项制度创新经验案例，其中南京片区的搭建生物医药集中监管和公共服务平台、打造知识产权交流融资服务运营平台，苏州片区的实行进口研发（测试）用未注册医疗器械分级管理、打造智慧物流服务平台、打造跨境海运数据通道助力“智慧物流”、知识产权证券化助推生物医药产业链高质量发展入选国务院服务贸易创新发展试点“最佳实践案例”；南京片区的“生态眼”助力长江大保护入选自贸试验区“最佳实践案例”；苏州片区的政策计算器入选国务院第七次大督查典型经验做法。

44、在“云端”操作几下，企业便可以直接向国外海关发送舱单，替代了传统人工发送的繁琐形式，同时降低了舱单的发送成本。苏州海管家物流科技有限公司于2019年建立的海外仓单电子发送云系统，可以直接对接日本、美国、加拿大等海关总署系统，还能实时监控货物位置，查询货物状态。而这项打造跨境海运数据通道助力“智慧物流”的制度创新已让几千家从事进出口贸易的企业受惠。“原本货主委托代理发送单证至少需要半天时间，长的话可能要一天之后才能得到回复，而在我们的平台上基本半小时左右就能收到回执信息，价格方面也比市面上更透明低廉。”苏州海管家物流科技有限公司运营负责人张朋说。

45、建立法人财产权制度。企业总资产一方面来自出资人，一方面来自债权人，企业具有对总资产所表现出来的如资金、物资、人力、设备、物业等多种资源形态的优化、处置、组合权力，以其达到资产增值和扩充的目的。

46、企业实现自由贸易离不开高效率、便利化的“绿色通道”。

47、所有者权益制度。国有出资人对投资企业，已经组织起集团的母公司对控股子公司，充分建立起所有者权益制度，它表现为对经营者选择的控制、对投资回报的控制、对重大经营决策的控制。

48、适应市场，抓住机遇。科技创新。进行行政制度改革。减少企业成本。加大创新力度。是促进企业可持续发展。

49、南京片区有关负责人表示，要抓制度型开放探索。对标CPTPP等高标准国际经贸规则，争取在扩大服务业开放、要素跨境自由流动、知识产权保护应用等重点领域开展先行先试。

50、五是价值性。创新有明显、具体的价值，对经济社会具有一定的效益。参看周三多的《管理原理与方法》最后一章内容

51、企业应营造一个良好的管理创新氛围创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，而不好的氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。

52、创新主体应具有良好的心智模式创新主体(企业家，管理者和企业员工)具有良好的心智模式是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。

53、作为改革开放的“试验田”，一直以来，制度创新是自贸试验区建设的核心任务。成立两年来，江苏自贸区牢牢抓住制度创新这一“牛鼻子”，先后总结形成151项制度创新成果，其中全国全省首创87项，目前已有8项制度创新经验案例在全国可复制可推广，为全国自贸区建设贡献了江苏经验。

54、在江苏，通过“自贸”赋能“贸易自由”已变为可见的生动现实。

55、创新主体具有的心智模式：一是远见卓识；二是具有较好的文化素质和价值观。创新主体应具有较强的能力结构管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，

56、连云港片区也表示，将继续迈向深水区深化改革，放大“港口经济”的资源优势不断向海向未来发力。