企业财务管理

1、十一，各单位应当建立财务收支审批制度。

2、.2控制作用

3、三，各单位应当建立会计人员岗位责任制度。

4、五，各单位应当建立内部牵制制度。

5、企业财务管理的作用：一是实现股东价值最大化的重要手段和唯一衡量指标。二是企业进行战略规划和战略决策的重要依据。三是企业进行预算管理和目标管理的重要支撑。四是对比分析企业问题的最可信的信息来源。五是企业经营风险控制的重要手段。六是企业经营成果的唯一评判标准。

6、六，各单位应当建立稽核制度。

7、（2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。?（3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。

8、二，各单位应当建立会计管理体系。

9、第二层，财务的效率和效益管理。它是主要内容是预算管理（关键是利润预算和资金预算）、资源(主要是实物和人力）利用率管理、财务风险管控、综合财务报告分析等。这些一般在中型以上公司，成为财务管理的中高层次，难度明显高于日常财务管理。

10、通过财务管理，有效控制企业的成本，使企业利润最大化。

11、第一层，日常财务管理。它的主要内容有会计账目的真实性和准确性核查、业务收支的财务程序和标准管理、货币资金的收支管理、实物资产的进出存管理等。这些内容不论公司大小，都是财务管理的基础工作，它们几乎是小微企业财务管理的全部。

12、财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点：

13、八，各单位应当建立原始记录管理制度。

14、通过实现利润最大化，使股东财富最大化。

15、企业财务管理的任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

16、企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。?

17、三·加强下属企业财务制度建设。并及时完善更新。

18、十二，实行成本核算的单位应当建立成本核算制度。

19、通过企业财务上的合理经营以及财务管理采用最优的财务政策，使企业价值最大化。

20、财务管理指的是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其作用和任务具体如下：

21、财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。

22、二·建立独立的下属企业财务管理部门，明确职责分工。

23、四，各单位应当建立账务处理程序制度。

24、七，各单位应当建立定额管理制度。

25、通过对企业资金结构分析、资金回收以及资金使用方法进行研究，使企业资本可持续有效增值。

26、一，各単位应当根据"会计法"和国家统一会计制度的规定，结合单位类型和内部管理的需要，建立健全相应的内部会计管理制度。

27、公司财务管理，规模不同，管理深度不同，它的内容会各不相同，但总体来说，有三大层次：

28、计划作用

29、十，各单位应当建立财产清查制度。

30、十三，各单位应当建立财务会计分析制度。

31、四·加强下属企业财务人员队伍建设，加快财务管理步伐。否则，不仅会影响单位事业的健康发展，也对下属企业自身发展形成障碍。

32、一·单位与其下属企业职能分开。

33、（1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。

34、九，各单位应当建立计量验收制度。

35、第三层，也是最高层。企业资本运营，主要有公司新项目或子公司的财务筹划、各种融资的全程运作、企业合并重组的过程操作、企业IPO的前期财务准备以及IPO全程财务配合等。这些工作，财务管理均处核心位置，几乎由财务部门主导配合，其战略性、前瞻性、综合性、全局性是财务管理的特点。当然它的风险性和不确定性也是最高的。