招聘流程图

1、招聘流程图

2、人力资源部/部门经理/总经理1、人力资源部经理在接到申请后三天内审核确认，然后报总经理审批。　　2、总经理在接到申请后三天内予以审批。　　5.

3、遇特殊情况，可缩短周期。　　岗位说明书　　人事增补申请表　　5.

4、负责区域内的物品送达及货款的及时返回；

5、培训前要先了解员工的培训需求，是新员工的规章制度培训，还是岗位培训，还是新产品的培训等，根据不同的培训需求选择不同的培训方式，制定培训方案，选择培训场地，确定培训预算，这些HR都需要弄清楚。

6、招聘流程：筛选简历、电话邀约、面试接待、面试安排、初试、复试、通过、入职通知、入职。每个流程应该注意的事项都一一列举清楚。

7、人力资源部/部门经理/招聘专员　　1、招聘专员筛选出基本符合条件的应聘者资料。　　2、人力资源部经理对主管以上人员进行初试。　　3、招聘专员对一般员工进行初试。　　4、“应聘人员测评记录表”只针对主管以上管理人员的招聘。　　招聘登记表　　应聘人员测评记　　录表　　5.

8、提交自己的简历；

9、序号工作流程图责任部门/岗位控制方法相关文件记录　　5.

10、身体健康，能吃苦耐劳；

11、用人部门/部门经理/总经理用人部门经理决定一般员工录用人选。　　总经理决定主管以上人员的录用。　　招聘登记表　　5.

12、品行端正，无违规违纪记录及犯罪记录；

13、整理并呈递相关业务单据和资料；

14、年满十八周岁，初中及以上学历；

15、试用转正

16、用人部门/部门经理1、用人部门根据工作需要提前一个月填报“人事增补申请表”，上报给公司人力资源部。

17、人力资源部/招聘专员1、招聘专员根据招聘策略和用人条件及标准，选择适宜的招聘渠道。　　2、招聘专员根据用人部门的人员到岗时间提前两周发布“招聘简章”。　　3、“招聘简章”只适用于通过报纸或人才市场招聘。　　招聘简章　　5.

18、具有良好的语言表达与沟通协调能力。顺丰快递员的工作职责是：

19、扩大本区域取派件业务量，开发客户

20、人力资源工作总图

21、人力资源工作包含的六大模块：招聘、绩效管理、薪酬福利、培训发展、员工关系、战略规划。

22、人力资源部/招聘专员1、招聘专员编写招聘计划。　　5.

23、员工转正需要填转正申请书，抄送给人力资源，找直接领导签署意见，汇总到人力资源后再审批看是否符合转正要求，若符合则转正留用，若不符合则终止合同。

24、招聘新员工入职后，HR并不能松懈，员工入职前应该发一封入职通知书，告知员工入职时间、地点及所需资料等，然后签订合同，让员工熟悉公司的员工手册，熟记公司的规章制度。

25、参加面试，通过面试即可。顺丰快递员的招聘要求是：

26、到顺丰网站申请入职岗位；

27、人力资源部/招聘专员　　1、招聘专员对通过初试人员进行统计，形成“应聘人员复试汇总表”。　　2、招聘专员与负责复试的部门约定复试时间。　　3、招聘专员通知应聘人员进行复试。　　4、“应聘人员复试汇总表”不适用于个别员工的招聘，适用于大批量招聘。　　应聘人员复试汇　　总表　　5.

28、执行业务操作流程，准时送达物品，指导客户填写相关资料并及时取回；

29、人力资源部/招聘专员招聘专员通知决定录用的人员在约定时间到公司报到，建立劳动关系。　　6.0人力资源部/招聘专员对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结。　　对招聘工作的效率进行评估。　　发现问题，分析原因，寻找解决对策。　　“招聘评估报告”不适用于个别员工的招聘及通过中介机构进行的操作层员工的招聘。　　招聘评估报告　　6.1