6s生产车间口号霸气押韵八字91句

1、一、6S管理内容：

2、6S管理措施六：立竿见影。6S整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。

3、4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。

4、安个是没有终点线的马拉松长跑!”

5、勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。

6、文明佛山靠大家，文明市民顶呱呱。

7、Theroadoflifeislikealargeriver,becauseofthepowerofthecurrents,rivercoursesappearunexpectedlywherethereisnoflowingwater.人生的道路就像一条大河，由于急流本身的冲击力，在从前没有水流的地方，冲刷出崭新的意料不到的河道。

8、“现场就是管理员工生命!

9、来到医院安心，接受医疗满意顺心，离离开医院放心

10、上下沟通达共识，左右协调求进步。

11、往者不可谏，来者犹可追。

12、Idisapproveofwhatyousay,butIwilldefendtothedeathyourrighttosayit.我不同意你说的话，但我愿意誓死捍卫你说话的权利。

13、“可视化，彩色化，定置化，复杂问题简单化!”

14、全员管理，科学管理，精益求精

15、给我一份信任，还您一身健康

16、2、整理整顿做的好，取放物品不用找。

17、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

18、“倡导全员参与，引导自主维护，追求安全平稳。营造绿色环境!”“操作员工是设备的母亲，维修人员是设备的医生!""保护环境，从我做起!”

19、"改变从习惯开始，维护从自我做起!""关爱设备，靠你，靠我。靠大家!""我的区域我清扫，我的设备我维护!”

20、减少浪费，提升品质。

21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

22、6S管理措施九：以6S管理作为改善的平台通过推行6S管理可以达到降低成本，提升产品质量的目的。所以，在实际6S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来"的现象，所以，必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。

23、千淘万漉虽辛苦，千锤百炼始成金。

24、今天工作不努力，明天努力找工作。

25、创全国文明城市，做文明礼仪人

26、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

27、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

28、“人品决定设备状况，设备状况决定企业命运!"

29、TnPM管理体系口号:

30、WhenIwasyoung,Iadmiredcleverpeople.NowthatIamold,Iadmirekindpeople.少时喜欢聪明人，老来喜欢仁厚人。

31、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序

32、树礼仪新风，做文明使者

33、以我们的热心、关心、细心、耐心，让病人舒心、放心、安心、欢心

34、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

35、5、6S，天天见。

36、管理措施一：以客户和员工满意为关注焦点。企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，企业6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。

37、努力每一天，关心每一人。

38、"TnPM谁来做?你来做，我来做，他来做，全员参与结硕果!”“甲乙方的默取。大家位的福气!-

39、医院6s口号标语:

40、祝大家身体健康，生活愉快，早日康复

41、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好

42、天助自助者，你要你就能。

43、弘扬白求恩精神注塑医院新形象

44、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

45、创全国文明城市，建优质服务窗口。

46、6S管理措施四：高层领导支持。最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

47、6、没有6S，就没有竞争力。

48、“6S--严、细、实、精、质、效!”“6S--精彩你、我、他，维持靠大家!“改善系统效率，增强企业活力!”

49、Allthingscometothosewhowait.苍天不负有心人

50、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

51、凌翅九霄，问鼎苍穹。

52、倡文明礼仪，建和谐成都

53、“善其事，利其器，顺其治，别忘应用六个T!”“清除日拦路虎。保证6S畅通无阻!”

54、“以6S为己任，建立温馨安全的工作环境，谋求个人幸福与企业同步成长!”"态度一一只为做好工作想办法，不为工作差错找借口!”“创新--是我们领先的动力!完美一-是我们永远的追求!”"锐意创新，规范管理，夯实基础，注重成效!”

55、脚踏实地刻苦钻研恪尽职守无私奉献

56、Icanmakeitthroughtherain.Icanstanduponceagainonmyown.我可以穿越云雨，也可以东山再起。

57、幸福佛山，从文明开始，从你我做起。

58、二、6S管理实施方法：

59、6S管理措施五：要彻底理解6S要义。6S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“为什么给我贴红牌？”“有改善的必要吗？”。

60、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

61、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。

62、扬理想之风帆，抵成功之彼岸。

63、Nevergiveup,Neverlosetheopportunitytosucceed.不放弃就有成功的机会。

64、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

65、“甲乙双方携手合作，共创一流生产现场!”

66、努力就能成功，坚持确保胜利。

67、6S管理措施二：全员参与，快乐实施。6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

68、所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

69、6S管理措施三：培养6S管理氛围理大气3候的桥梁担度，担当者都有责任。充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白6S推动是提升企业形象、提高品质，节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。6S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。

70、"TnPM的终极作用一改变人，改变环境。改变设备。从面彻底改变企业之“体质”!”“6S活动的宗旨--培养员工的自主意识。创造适宜的人一机环境，营造和谐的团队文化!”"素养就是持之以恒!”

71、成功决不容易，还要加倍努力。

72、1、用好你的手，垃圾无处溜。

73、树礼仪新风，做文明使者。

74、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

75、做正做直，务真务实。

76、你出力，我出力，文明创建齐努力。

77、6S管理措施八：领导经常巡视现场。领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对6S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。

78、含泪播种，含笑收获。

79、生命在于运动，礼仪在于行动

80、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动

81、"有一流的现场，才有世界一流的XXXX(这里可以填行业成企业名)!”"只有过墩式的管理，才有高枕无忧的安全平稳运行!”“只有管理无小事，才能安全无大事!”“追求六个零，进步无止境!”

82、仓储6S管理内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)。6S管理具体内容：

83、团结，求真，务实，只争朝夕。

84、7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。

85、6S管理措施七：上下一心，彻底推进。领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。

86、"宁可少赚一个亿，不要丢掉一条命!"

87、人之所以能，是相信能。

88、3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。

89、"大力推进TnPM管理体系，营造“绿色”企业!”

90、坚持原则，敢于担责。

91、用技术治疗患者伤用温情治疗伤者痛