活动策划方案流程精选74句
1、(1)对前期分析研究的成果，作出决定性、战略性选择。
2、实事求是：广告片策划方案要根据企业的实际情况来撰写，包括企业的发展历程、规模大小以及所获荣誉等，既要符合企业的实际情况，又要避免平铺直叙的表达方式。以便让受众感受到企业的实力之余，切实相信企业的情况，而不是给人一种假大空的感觉。这个时候策划撰写人员可以将具体的数据放倒策划助中，用数据来征服大众，赢得大众的信任。
3、各体育项目的报名都将以表单形式下发到各个班级，各班体育委员组织其班级的报名工作。
4、按照活动时间准时开展，活动人员安排详情见附录一(负责人负责记好比赛成绩并上交体育部)。
5、制定合理的活动预算
6、旅游养生类：这类产品适合在新媒体平台发起活动，进行推广宣传。
7、月26日召开各班班长及体育委员会员，让他们分别到自己班级去宣传，同时体育部干事也要下班去做相关宣传工作。
8、确定活动流程和时间节点
9、在校运会开始前对运动员进行适当的训练。
10、活动策划最终需要落地，需要有人去执行，所以在策划活动的时候，人员架构是首要考虑因素。一般从企业内部抽调人员参与活动，须遵循一个原则：在不影响日常工作的进度下合理的安排人员。一般抽调人员参与活动按照以下几点执行：行政部和市场部主打，其它部门抽调边缘人员；抽调将要晋升的人员，分配一线进行最终考核；新老员工搭配；各技能人才搭配；责任到人，形成责任制；统一管辖分配等。
11、广告调研是广告策划的前题与基础。
12、前期宣传
13、组织准备阶段
14、制定活动宣传计划
15、(2)进行战略规划。以策划创意人员为中心，结合相关人员对广告目标加以分析，根据目标市场策略确定广告的定位策略和诉求策略，进而发展出广告创意和表现策略，根据产品、市场及广告特征提出合理的媒体组合策略、促销组合策略等。
16、在策划活动之前，我们先要明确为什么要做这样的活动，如果自己都不知道为什么要策划这样的活动，那么活动出来的效果必然是不理想的。一般情况下，所有商家和企业策划活动的目的无非有：团队建设;内部培训；产品促销；公关危机处理；节假日促销；资源共享；企业宣传；合作关系加固；公益活动；优惠促销；新品推广等。
17、机械工程类：这类产品适合在门户网站和垂直论坛发起活动，客户看到后自行联系。
18、效果评估（效益分析）：（预想活动后所得到的反应及达到的效果）
19、(1)调查、搜集市场信息和相关资料。其中包括品牌及产品调查、品牌形象调查、消费者状况调查、竞争者状况调查等内容。不如品牌及产品调查，既要详细了解品牌各构成要素的具体内容，又要详细了解产品的外观、结构、功能、原理、材料、技术、质量、价格、制作工艺、使用方法及保管、养护、维修措施等。
20、通常情况下，一个规范的广告策划过程可分为组织准备、市场调研、战略规划、制定计划、实施与总结5个阶段。
21、活动策划是提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
22、如果可以，任何一个活动方案有噱头和卖点，价格又实惠，如果考虑到对方的营销策略，那就是好方案
23、可用于活动的预算=总收益-总成本-日常开销-意外开销（总收益为未减去各类成本的公司收益总和；总成本为公司所付出的总体人力成本+总体物料成本；意外开销必须要准备充足的资金，用以兑付因突发性事件所产生的费用）
24、项目的时间、地点、活动主题、参加活动的人群
25、梳理企业现有资源
26、在活动策划中，除了做好一系列准备工作外，还要考虑活动载体，也就是说要弄清楚本次活动到底是要在线上做还是要在线下做；到底是要在微信、微博或者抖音这一类媒体平台上做还是要到每户网站和垂直论坛上去做。天亿通网络根据市场经验总结出了以下内容，仅供参考！
27、人员配置：（按职就分，所有的工作任务细分至每位工作人员身上）
28、比赛分组及整理
29、活动的开展
30、大额消费产品：比如房产、汽车类，这样的产品更适合线上、展会、酒会、线上体验店的综合性载体营销。
31、分析现在经营状况和人员架构
32、任何一个没有计划没有执行力的活动终告失败，所以有计划的流程和时间节点的安排显的尤其重要。
33、策划一个活动的流程如下：
34、市场调研阶段
35、根据企业现状合理的策划活动，制定详细的企业经营状况表格，根据表格显示出来的数据来制定有效的活动计划6。比如产品销售情况、人员架构情况、企业营收情况等。在分析现状时根据活动策划的目的来选择活动策划方向，比如做产品销售分析，要分析滞销产品，将滞销产品打折销售来轮动热销产品。
36、为了节约开支，做活动之前一定要先梳理出企业现有的资源，其中包含物料资源、人脉资源、媒体公关资源、人力资源，并形成表格，根据现有的资源合理的执行活动策划。
37、根据主题和甲方的要求和意向，结合卖点展开
38、(2)分析、研究相关资料数据。对调查、搜集的全部资料和数据进行归纳、总结、分析、研究，要求能够描述现状，揭示趋势，为下一步制定策略提供参考依据。
39、月30日号上交报名表，将每个班的报名表按项目整理分类，根据情况进行分组并安排比赛的时间，地点，做好比赛前的一切准备工作。
40、前期准备：（做好对活动前期的调查、宣传推广、活动设备的安排等）
41、活动时间确定好后，就要考虑参会嘉宾和参会人员这个问题了，一般活动的人员邀请都是以活动的主题来有的放矢的发放邀请函。比如新品发布，则需要邀请一些同行权威专家、新老客户、意向客户、部分员工以及员工家属和合作伙伴等。
42、战略规划是整个广告的核心与主体。
43、活动目的：（做出所想达到的效果）
44、确定参会嘉宾和参会人员
45、方案可以根据预算，定制适合甲方要求的设计
46、活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的，它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体同意一个品牌的文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。
47、战略规划阶段
48、工作内容：（提出工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求）
49、活动举办时间是活动成功与否的关键因素，在时间选择上，企业需要权衡四个问题：第一、近期是否有同行知名企业在本地和附近举办过大型活动，有则需要将活动延后；第二、是否在节假日期间举办；第三、企业自身是否已经有了内部活动；第四、是否已经将产品核心竞争力提炼完毕。
50、选择合适的活动时间
51、活动策划具有大众传播性，一个好的活动策划一定会注重受众的参与性及互动性，有的活动策划会把公益性也入活动中来，这本身既与报纸媒体一贯的公信力相结合，又能够激发品牌在群众中的美誉度，甚至活动的本身就具有一定的新闻价值，能够在第一时间传播出去，起公众的注意。
52、运动员的赛前训练
53、沟通交流：策划前期需要策划人员与客户的深入沟通，了解广告片的侧重点、需要展示的产品、产品性能、公司发展背景等多项内容。通过了解这些内容，策划人员在撰写策划方案的时候才具备参考素材，或者说才有了明确的方向。
54、背景解释：广告策划集谋略与科学程序于一身。一个完整的广告策划周期由数个不同阶段组成，不同阶段策划工作的对象、内容、目标均有所不同。根据这种不同对广告策划运作过程加以把握，有助于抓住中心，突出重点，明确各个阶段不同方面的特殊性，保证策划工作有条不絮地进行。
55、必须要清楚什么是活动策划，然后就是你想做一场达到什么样效果的活动策划。从头到尾设想来执行活动的全过程，发现潜在的有问题的环节，并及早解决。一起上
56、开展活动意义：（为什么开展活动）
57、策划创意：策划撰写其实并不难，但是能不能添加符合企业特性的创意或者说想法就比较困难了。创意往往可以给人眼前一亮的感觉，让大众感受到广告片的独特魅力。一个企业精髓所在，就是创意文案在广告片中的展现，因此策划撰写人员在这一部分需要多下功夫才行。
58、(3)这一阶段的规划还涉及广告机会的选择、广告计划的制定以及有关广告预算和策
59、在策划活动之前，除了做企业资源梳理之外，还要制定合理的活动预算。关于活动预算的制定，有一条公式可以参考使用：
60、主题：（大标题）
61、快消品：比如服装、饮料等，适合在微博、微信、抖音等媒体平台进行推广，利用一系列的营销活动来引流到线下，这样不仅能在线上圈住客户，还能引流到线下进行消费。
62、前言：（概述）
63、活动内容：（详情讲述该项活动的步骤及活动项目）
64、(1)成立广告策划小组。策划小组应由客户主管、策划创意、文稿撰写、设计制作、摄影摄像、市场调查及媒介公关等方面的人员组成。成立策划小组是用集体智慧来完成广告策划工作，是广告策划活动由经验化向规范化、科学化发展的有效途径。
65、活动执行时间：（包括时间段）
66、广告策划过程可分为：组织准备、市场调研、战略规划、制定计划、实施与总结。
67、(2)规定工作任务，安排时间进程。
68、明确策划活动的目的
69、确定活动载体
70、制定活动执行人员架构
71、活动策划准备工作前要考虑宣传途径，一般可选择的是内部宣传、线上宣传、信息流广告、搜索引擎广告、线下广告等，可以单独使用也可以综合使用。
72、制定活动实施计划活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划，依据市场部组织开业庆典活动策划，确定活动与各大媒体谈判包括，软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等，主要洽谈对象包括当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
73、活动范围：（活动所针对的对象、区域）
74、物料清单：（对所有用到的宣传材料、物品等做好登记）