财务负责人岗位职责【优选60句】

1、1在董事会的领导下，在任期内遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业，向董事会及股东会负责或报告工作，确保股东出资收益率不低于社会平均收益率；

2、掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力；

3、4代表企业对内外签订各项合同、协议和合约，也可部分授权其他人草签，条件具备时补签认可。严格作好企业风险防范，维护本企业合法权益；

4、财务经理岗位职责：

5、负责公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析、考核等。

6、负责制定企业财务的规章制度及实施细则。

7、12兼任企业经济负责人负责3000元以内的开支审批，按规程的规定提出或审批本企业的咨询收费标准、收费额度或价格以及重大财务收支和分配办法，报股东会批准后组织实施。特殊情况时可以企业经济负责人的身份对于过高或过低的服务价格及1万元以内的开支做出决定，事后应向董事会或其他股东做出充分的说明获得谅解和理解；

8、对涉税事项做出事先筹划和安排，利用税收法规所赋予的税收优惠，减免税收优惠政策，降低企业税收成本

9、参与公司重大经济合同以及重要经济问题的经营决策，从财务、风控、政策等方面提出前瞻性的预警及措施建议；

10、月末向公司决策人提供准确无误财务报表（资产负债表、损益表、费用分析表、已售商品明细表、预订商品房明细表、应收帐款明细表指本月应收未收收佣金，报表以各售楼处分类、分明细填报）

11、记帐会记：对主管会计负责，认真完成会计主管分配的财务工作，包括记帐、登记销售台帐、月末汇总各售楼处销售明细、预售明细、填制工资表。

12、13按规程的规定提出或审批人员任免、奖惩、招聘、解聘等事项，对于副负责人及其他各级负责人的任何与工作有关的行为有权作出让其立刻更改指令或行为的权利，并对自己发出的指令而且实际执行的后果承担责任或风险；

13、提升财务部门的工作效果和效率；

14、8协调和处理企业部门之间，从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神；

15、四大方向：A.财富保镖（主要指：1.税收筹划；2.风险管理；3.内部控制；4.历史遗留问题的处理---主要是在做资本运作之前）。B.增值服务（主要指：1.架构设计：2.资本市场；3.股权激励；4.投融资；财务战略）。C.管理智囊（主要指：1.预算分析；2.成本控制；3.绩效考核；4.信用管理）D.管理平台（主要指：1.会计核算优化；2.报表体系优化；3.管理制度）。

16、7主持或授权委托技术负责人或项目负责人进行重大业务项目的咨询，决定执业中重大决策问题，业务质量问题，风险问题的处理；

17、2坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。在股东会授权下可对外投资或调整企业发展的方向，并考察洽谈或形成意向报批后吸收其他合伙人；

18、维护、改进公司财务制度。

19、搭建公司会计核算体系，设置财务部工作岗位，统筹安排日常工作；审核财务收支、资金结算事项，组织实施日常核算、年终会计决算工作，审核会计报表、财务报告；

20、执行和公司战略和谐的财务政策；

21、凭借财务管理支持公司价值提升；

22、财务部工作内容的确定1）基层工作：核算、审核、检查（往往是工作量大，这里也是工作职责中写的最多的一块。）2）中层工作：管理、建议（财富保镖、管理智囊）这块主要是财务负责人自己做。3）高层工作：战略、资本运作（增值服务），大部分不会写在职责当中与销售收款相关的工作职责（根据公司的需要写，以下只是例子）

23、了解财务组织管理能力模型；

24、财务主管:对公司全部经营业务进行负责包括业务处理、销售台帐控制、合同、收入及费用的审核并填制业务凭证等，并负责公司对外报税。

25、建立、健全财务管理体系，制订财务管理相关规章制度，组织实施、监督检查；

26、监管业务流程，规避企业经营风险。

27、6兼任企业市场负责人或委托代理人以企业名义对外进行市场拓展、业务联系、合约条款洽商或有权利形成意向书，经企业技术、经济以及负责人同意后组织合同草签工作；

28、通过内部控制，帮助企业基业长青。

29、3主持制定和组织实施企业发展规划，人才发展规划，各项规章制度和企业重大决策；

30、关键技巧之一：1）可以将整体工作要求，按照为了1-2年的要求，细分。2）将基层，中层，高层工作细分3）不考虑人选，设定较细致的岗位（有点像标准岗位）4）为标准岗位拟定工作职责5）按照实际岗位人选分别认领工作

31、财务经理职责：

32、14直接上级为董事会,当与董事会的意见不一致时,应努力说服股东会使其改变董事会的意见,不能说服时保留意见执行董事会的指令。

33、组织年度预算与规划，建立财务模型和财务制度体系；

34、组织制定和监督执行经营预算、资金预算等，提高公司经营效率和资金使用效率；

35、负责制定企业财务会计的处理体系和合规合法性。

36、财务负责人做为企业的专职财务会计负责人有如下职责。

37、11组织并实施企业年检,企业资质申报和升级；

38、主要工作内容：1）审核销售相关合同/价格等相关政策的检查2）发货/记账（根据发货单进行记账）3）管理发票/开发票4）及时与客户对账，解决账实不符问题（避免累计）5）按照要求统计和分析销售/价格/产品库存/退换货情况

39、同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。12、完成领导交办的其他工作。

40、负责财务制度和信息化建设，统筹税务管理；

41、与岗位职责有关的典型问题领导对这个问题不关心大部分公司的领导，在不了解财务的情况下，是只注重结果的，只要是不出事就行，总会觉得财务不人多，所以写不写财务部岗位职责，领导是不关心的。一般情况都是人事部比较关心，因为是程序性工作，全公司都在写财务部自己还是建议写一下，主要是理清负责人思路，布置好工作。用于连续思考。要不要把财务部岗位职责写出来，建议是写框架，有助于思考，在写的过程中能够更加深入的思考。细节部分，可以写可以不写，一方面看公司需要，另一方面看财务部负责人自己。大企业的岗位职责：一般情况下，财务负责人下面有5个人以上的时候就需要写了，一方面是工作量大，要求细致，并且要求高；小企业的话，写不写都看自己的需要。工作调整/同岗位不同素质本质上：工作的要求和人的能力是要相互靠拢同岗位不同要求，同岗位不同酬的情况有很多建议：不同岗位的要求，有入门级别要求，也有高级要求，有弹性要通过努力逐步达到要求可资借鉴的关键技巧员工与岗位的分离与结合

42、（一）财务负责人职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

43、10领导组织处理意外紧急事故，并领导制定和实施紧急方案；

44、公司设财务人员五名,主管、记帐、出纳、各售楼处设核算员一名,财务人员岗位责任如下:

45、有权决定企业财务资金的使用或停用。

46、5兼任企业技术负责人代表企业对外签发重大咨询成果报告（结算审核、标底、招标代理500万元以上或特殊项目）。对各级负责人或咨询员的所有与技术有关的工作有权以技术负责人的身份作出让其立刻更改指令或行为的权利，对自己发出的指令而且实际执行的后果承担责任或风险；兼任咨询员同时当某企业部门负责人不在岗时，代为行使其职责；

47、通过预算管理真正提高公司的经营效益；

48、协助财务总监开展银行、税务等外部单位沟通与协调工作

49、财务经理岗位职责

50、主要工作目标—有挑战之处：1）收入确认准确2）确保与客户对账清楚3）制定收款政策，管理应收款4）提供销售/收款分析5）协助/推动成品库存管理

51、了解和学习世界先进企业的财务管理方式；

52、岗位职责思考的大逻辑首先，需要确定财务部的工作内容都有哪些，知道了需要干什么，在去设置岗位，然后根据岗位分配相应的职责，之后在根据具体的执行情况进行相应的调整，并能够定期的回顾工作，与统计工作量相结合，这是制定财务部岗位职责的大逻辑。财务部工作内容的确定这是起点，不能看其他公司的财务部干什么，自己工作就干什么，不能单纯的抄袭，也不是从我们自己会什么、爱干什么出发；有很多公司的财务部在写岗位职责的时候是凭着感觉走的，感觉应该写什么制度，感觉应该做个考核，感觉应该做点分析等扥，这些都是错误的做法。核心问题是什么财务部能给公司做写什么；公司需要财务做些什么？

53、协助管理层进行投、融资项目的财务策略研究；

54、负责企业财务计划的编制及管理监督。财务负责人权限有1.有权任用或解除财务人员的使用。

55、负责预算编制，监督预算和实际执行情况。分析现金流指标是否健康合理运行。

56、制定、参与或协助公司领导执行会计有关方面的政策和制度。

57、统筹会计管理工作，编写管理会计报告，管理股权投资；

58、9代表企业或委托代理人代表企业以起诉人和被起诉人的身份到庭或出面处理有关纠纷和争端，对外协调联系处理与政府部门的关系；

59、企业负责人岗位职责

60、建立健全财务内控体系、信息化等工作，保障资金使用，控制财务风险，实现公司财务管理系统的规范、高效及安全运行。