销售经理岗位职责

1、管理协调营销部的日常工作；3、监控及督导下属的目标执行情况；4、掌握市场动态，及进行应对准备策略；5、监控各类营销业务项目的开展；

2、2、负责跟进目标计划的实施；

3、五、专业推销

4、帐款回收。

5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

6、从客户处做市场观察。

7、销售渠道与客户管理。

8、四、推销技术

9、负责团队管理以达成公司制定各项指标

10、搜集竞争者情报。

11、客户销售方针的设定援助。

12、商品及销售基础知识的传授。

13、三、客户营销参谋

14、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

15、确定销售政策。

16、组织完成企业年度销售目标。客户投诉处理。收集销售信息，并反馈给市场部。特殊销售情况处理。对销售人员进行销售培训和指导。考核直属下级并协助制定绩效改善计划。完成领导临时交办的其他工作。产成品库存量控制，提高存货周转率。

17、6、合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本；1．7、负责组织成品出货，报营销副总签字放行；2、信息与情报管理

18、1、参与或主持相关的工作会议；

19、制造业企业销售经理岗位职责

20、应对市场发展及时制定销售策略3、负责所在辖区市场研究指定区域方案制定带领团队开拓市场

21、具体职责如下：

22、制订销售计划。

23、决定新设客户的交易条件。

24、负责团队建设、培训、绩效考核7、负责完成分公司利润指标达成预算

25、支援客户的计划方案。

26、接受订单的业务‘

27、1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；

28、客户资金运转指导及信用调查。

29、销售事务与公司内部联络。

30、答:创业公司销售经理岗位职责:

31、销售业绩的考察评估。

32、技术研讨会的举办。

33、创业公司销售经理的岗位，首先要进行市场的开发，根据公司业务发展战略以及营销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施，进行安。客户关系管理，销售费用的控制，区域销售计划的制定与执行。

34、设计销售模式。

35、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权；

36、每日、周、月销售总结、汇报。

37、客户的销售统计和销售分析。

38、与客户人际关系的确立。

39、一、部门职能

40、2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；

41、正确传达营负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。协助营围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。总监制定销售计划、销售政策。制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

42、协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；

43、4、负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪；5、其他管理

44、二、客户的计量管理

45、陪同销售及协助营销。

46、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

47、一、销售计划、组织与客户管理

48、4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；1．5、负责日常车辆使用的审批；

49、3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；

50、按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免；3、在规定的范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资；

51、合理分解销售目标。建立和管理销售队伍。指导、监督本部门进行客户开拓和维护。参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。定期或不定期拜访重点客户。参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

52、销售部经理的工作职责是根据公司的发展目标，进行客户的开发与管理，完成企业整体的销售目标。

53、1、负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总；

54、负责已入驻商家的招商运营帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。

55、为客户做销售促进指导

56、1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；2、3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；

57、销售人员的招募、选择、培训、调配。

58、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

59、3、负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作；

60、4、负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；3．5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；3．6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；3．7、负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检4、对外、公关管理

61、定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见、联单；7、协助营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋；8、协助营销副总做好对外公关工作；二、岗位职权

62、客户的经营分析指导。

63、4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；3、绩效管理

64、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派；5、根据公司发展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并享有相关政策发布权和解释权；

65、1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；3．2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3．3、负责按计划完成每月货款回笼；

66、销售目标与定额的设订和管理。

67、了解分析商家的需求和公司内部、外部相关团队合作提出并实施创造性的解决方案帮助商家更顺利的入驻、经营。

68、对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权；7、有权享有公司规定的有关福利待遇；8、其它职权；三、岗位职责1、计划管理

69、科学而有效的营业分析。

70、营销范围的把握与市场现状调查。

71、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

72、2、负责在本部门推行企业文化管理体制；5．3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；5．4、负责所属人员的考核考评工作的实施；5．5、负责完成上级下达的临时工作任务；5．6、其他未尽述的工作事宜；