企业管理规章制度【精选33句】

1、规程，一般特指某一方面的相关流程和规则，如操操作规程，应属指导性文件，三级文件；

2、“合拢式”管理：

3、制度关系全局，如公司相关管理制度，部门制度，一般由行政及人事制定，应属二级文件；

4、通常生产型企业有：设计开发管理制度、销售管理制度、合同评审管理制度、采购管理制度、生产制程管理制度、质量管理制度、仓库管理制度、外委或外协生产管理制度、售后服务管理制度、运输包装管理制度、产品三防管理制度、企业内部审核管理制度、培训管理制度、人力资源管理制度、6S管理制度、财务报销管理制度、保密管理制度、统计技术管理制度、生产设备管理制度、检测设备管理制度等等。重要的还是依部门而定。

5、“危机式”管理：

6、第十一条设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。

7、有关公司治理结构的基本制度、有关公司财务的管理制度、有关公司业务合同的管理制度、有关公司人力资源管理的制度、有关公司的投融资制度、公司保密制度、档案管理制度，等等。

8、规定，可大可小，可以是全局，也可以是特指某一方面；

9、目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

10、“破格式”管理：

11、一、公司员工出勤考勤管理制度。

12、随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

13、二、员工岗位责任制。

14、规范和规定很多单位并没有严格区分，也可表现在整体，也可以在局部，如全《公司行为规范》。

15、四、物资领用和财务管理制度。五、领导班子决策管理制度。

16、企业管理纲要、员工手册、生产（含计划和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。

17、一般企业内管理制度有：《办公室管理制度》、《行政人事管理制度》、《人力资源管理制度》、《卫生管理制度》、《办公用品管理制度》、《车辆管理制度》等，这些制度在每个公司都是需要的，其他的就看公司的具体经营项目制定相应的规章制度。

18、“抽屉式”管理：

19、三、业绩考核制度及奖惩制度。

20、第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：

21、“合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴

22、通常企业的规章制度是由企业的组织架构图决定的。有什么样的组织架构图，就决定了每个组织部门的职责和权力，从而各部门及企业宏观管理所需规章制度内容也就显而易见了。

23、公司的管理规章制度包括五个方面：

24、c、企业法人制度d、有限责任制度，e、科学的组织制度现代企业制度的主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

25、“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

26、管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。对实现管理目标所采取的组织，控制，协调，反馈等活动所依据的规范形式的总和。是管理规范的制度化成果。　　1.现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。　　2.现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。　　3.现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。　　4.现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。　　5.现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

27、法律依据：《中华人民共和国公司法》

28、“走动式”管理：

29、在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

30、公司管理制度体系包括的比较多，如质量管理体系（涉及产品质量形成的方方面面，从销售市场调研、设计开发、采购供应、生产管理、质量管理、人力培训、物流仓储、售后管理等）、安全标准化管理体系、职业健康管理体系、财务管理、企业运营、行政管理等方面。

31、这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性。

32、“一分钟”管理：

33、（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；