管理励志精选好句46句

1、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

2、提高管理水平

3、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

4、取是能力，舍是境界。

5、四，努力帮助有需要的人和事

6、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

7、管理者必须要卓有成效,如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

8、而使员工满意的最有效的方法正是管理者对员工的激励，激励可使之具有工作的积极性、主动性与创造性，在规范服务的基础上，愿意竭尽所能地为客人提供符合其需求的额外的服务，从而达到提高服务质量、为酒店赢得忠诚客人的目的。

9、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

10、激励机制在管理中的作用

11、调动员工积极性

12、员工最清楚酒店运转中存在的各种问题，管理者应鼓励员工提出合理化建议，建设性意见及措施，让员工参与管理，以激励员工以主人翁的姿态去工作，发现问题并积极地想办法解决问题，使酒店管理水平和服务质量得到不断提高。

13、执行力不讲如果，只讲结果。

14、这个世界很现实,有依靠,你可以慢慢走,没有依靠,你必须奔跑。

15、二，端正态度，摆好心态，注重仪容仪表，做到做好5s中的素养。

16、五，严于律己，坚持做好本职工作，认真学习！

17、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。

18、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

19、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

20、管理者最重要的能力就是用人能力，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

21、激励方式差异化，绩效考评为基础，奖励和处罚相结合。公开，公平公正，物质激励，精神激励，机会激励向结合。

22、宾馆酒店是一个整体，宾馆酒店管理的成功需要全体员工的共同努力，管理者可以通过与员工的有效沟通与激励，使员工树立全局观念，进而形成整个宾馆酒店的团队精神。一但团队经过努力实现其目标，员工彼此合作的经历就会变成令人欣慰的美好回忆，它将使员工拥有强烈的归属感、自豪感与成就感，使宾馆酒店更具凝聚力。

23、一，在岗为岗，爱岗敬岗，将5s中的整理，整顿，清扫，清洁实实在在地落实到实际工作中。

24、要努力让自己变得更优秀,万一哪天遇见想爱的人了,你也有底气去爱。

25、这个世界不符合所有人的梦想、只是有人学会遗忘,有人却一直坚持。

26、形成团队精神

27、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

28、宾馆酒店服务的最大特点就是服务质量难以衡量性，但是因酒店而异、因服务人员管理人员及客人而异，服务要求及评价的标准具有不确定性。所以，对服务质量控制的最有效的人是员工自身，而只有自己感到非常满意的员工才会自觉自愿地为客人着想，通过第一时间的观察及时提供客人所需要的服务。

29、环境永远不会十全十美,消极的人受环境控制,积极的人却控制环境。

30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

31、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

32、看穿但不说穿,很多事情,只要自己心里有数就好了,没必要说出来。

33、企业不可缺少的是效能，而非效率

34、彼得.德鲁克人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业与企业间的竞争首先即是「人」的竞争。如何通过科学的方法及人力资源机制有效激励和管理员工，是每家企业都在面临的人才挑战。

35、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

36、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

37、《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。

38、这就是说，员工只有在激励的作用下，才能发挥其主观能动性和创造性，创造出高质量、高效率的工作成绩。

39、没有执行力，就没有竞争力。

40、三、学习写字楼物业管理的目标和要求。

41、先计划再行动，先策划再沟通。

42、物业菅理中要注意发挥广大业主的主人翁精神，菅理人员和业主要相互关心爱护，靠大家积极参于到物业管理的各项工作之中才能搞好工作。

43、有些无奈,除了沉默,谁也不会说;有些东西,除了自己,谁也不会懂。

44、结果不好，就是不好。

45、提高服务质量

46、以最快速度适应“变化”，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。