企业文化核心价值观优选好句63句

1、●以结果为导向(以不违背核心价值观为前提)，是对诚信的最好诠释。

2、吸引和保留优秀员工的最好公司。

3、其中第四句 “坚持自我批判”， 就是说， 当你放不下来 ，我就每天告诉你 坚持自我批判， 你要放下你自己 ，放下自己的自尊 ，从员工的眼睛 ，从客户的眼睛， 从行业真的眼睛 ，从当下真的眼睛看世界， 而不是从你办公室里面用自负的眼睛来看世界 。

4、华为曾经在《华为基本法》中，从企业追求、员工定位、技术领先、敬业精神、利益机制、企业文化、社会责任等方面确立了七条核心价值观。这七条，与其说是价值观，不如说是对企业战略和行为边界的一个划定。

5、华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。

6、(关心，每个价值观都应该成为员工去关注的点)

7、Prince2Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证

8、——以上摘自《为什么要自我批判》，2000年

9、——《不做昙花一现的英雄》，1998年

10、曾获《机器人技术》优秀征文一等奖、二等奖。

11、企业核心价值观是企业愿景、使命据以建立以及指导企业形成共同行为模式的精神元素，是企业得以安身立命的根本，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

12、这里，我在别的地方看到有一些企业的企业文化的核心价值观，就整理了一下，拿来分享，不管能不能借鉴，最少可以学习一下，也拓展一下自己的价值观哈。

13、ITILFoundation认证

14、价值观之间在逻辑上是并列的，这里可以选择一种并列结构的结构框图进行呈现。

15、曾获《客户世界》年度优秀作者

16、员工和合作伙伴是推动企业不断前行的源动力，我们以善意、感恩的心态来对待他们，促进彼此共同发展。善待我们的员工，让他们在这里有家一般的归属感；善待我们的合作伙伴，互帮互助，让双方利益达到最大化。

17、——《在自我批判中进步》，1998年

18、专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。

19、世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题。管理变革中有个三段论：(1)触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。(2)别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。(3)面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。管理中的这个三段论很重要，一是要自己批判自己，一是要允许别人批判自己，最后是不要太要脸面，而要讲求真理。

20、我认为富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善是社会主义核心价值观。

21、02公司核心价值观讨论之——自我批判

22、●创新＝新思想+能够带来改进或价值的行动。

23、自我批判是无止境的，就如活到老学到老一样，陪伴我们终身。学到老就是自我批判到老，学了干什么，就是使自己进步。什么叫进步，就是改正昨天的不正确。

24、人保部“企业培训师”职业资格(国家二级)

25、城市轨道交通企业具有业务链条长、经营范围广、从业人员多等特点,将集团战略分解为各部室及各分(子)公司考核指标以及量化并有效衡量和比较不同业务类型单位的工作业绩,是拉动和提升企业整体效能的重要举措。特色文化是一家企业的灵魂,是凝神聚气的核心,更是协助各项工作高效开展的基础动力。尤其对国有企业来说,围绕核心价值观丰满企业文化,更有极其重要的意义。本文结合轨道交通行业企业文化核心价值观,对青岛地铁集团的绩效考核模式进行了较为详实的分析,旨在将行业特点与企业文化相结合,研究发现更加适合轨道交通行业的绩效考核模式,以促进企业文化的落地升级。

26、公司成立了企业文化建设委员会和企业文化重塑项目组，开展企业文化重塑项目，形成北京公司企业文化理念体系。

27、我们的研发，应该强调集成开发，多吸收别人的一些先进成果。

28、要活下去，就只有超越。要超越，首先必须超越自我。超越自我的必要条件，就是及时去除一切错误。要去除一切错误，就要敢于自我批判。

29、——《任总在自我批判指导委员会座谈会上的讲话》，2006年

30、●品质是设计出来的，是全员参与和环环相扣的系统工程，追求一流品质之路永无止境。

31、【企业文化核心价值观】我们公司提倡自我批判，但不提倡批评，原因就是怕批评者这个火搞得太旺了，然后将事情导致了极端，极端以后就很难挽回。圣人都有自我批判，所以华为公司要提倡基层领导自我批判，员工也帮助他们找问题批一批，我们的目的是解决问题，使他进步，而非要将他烤糊。

32、客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

33、企业文化是组织发展(OD)中的一个重要场景模块，是“四组”场景之一。

34、——《持续提高人均效益建设高绩效企业文化》，2004年

35、——《华为的红旗到底能打多久》，1998年

36、构建共同价值观。强调为社会经营；明确的企业管理哲学理念；提倡“综合即创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。

37、员工将因成功而获得奖励。

38、学会向别人学习，学会与周边共同协商；学会以对大目标的可衡量的贡献来实践和检验自己的管理努力；学会继承与发扬。任何创新都是必须支付变革成本的，总成本大于总贡献的创新是有害于公司的。而且公司已经积累了这么多管理程序，随意的创新是对过去投入的浪费。

39、安踏企业文化核心价值观：

40、01公司核心价值观讨论之——团队合作

41、我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

42、这里我们可以为每个企业文化价值观设计专门的图标来强化价值观的内涵意义，同时又强化员工通过视觉化的方式去识记。

43、在之前的文章中，就3个D已经分享了一些文章：

44、企业文化调研访谈的“4F模型”

45、使用一个逻辑对所有的价值观进行演绎，可能存在并列关系、权重关系、或层次关系、逻辑关系等，通过各种视觉形式进行强化呈现，帮助组织成员认知和强化。

46、例3:文化价值观系列图标

47、●产品和技术层面的创新，必须遵循消费者导向，以提升用户体验为本原追求。

48、我们的产品和服务是客户的第一选择。

49、阿斯利康企业文化理念：

50、什么是创业？什么是创新？创新就是人均效益和组织效益的提高；创业就是服从公司的目标，去艰苦的岗位工作。

51、●鼓励同事们运用创新思维，在任何领域(包括但不局限于产品或技术)进行理念、方法、流程、技能的发明、改进、优化和应用。

52、诚信的本质在于责任，一个有使命感、责任心的员工，是不会否认诚信文化的。华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信。对客户的诚信，对社会、对政府的诚信，对员工的诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产。尽管公司不断有人，包括极个别高级干部，背离诚信，做出一些令人痛心的事，但公司员工的绝大多数、绝大多数，是相信这一文化的。这种诚信文化创造的价值是取之不尽，用之不竭的。公司要建立员工的诚信档案，为选拔培养更多的优秀干部打下一些基础。

53、——《凤凰展翅再创辉煌》，2000年

54、三句话，定位企业文化形象

55、对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台；

56、公司核心价值观是公司与员工共有的价值取向，它主要解决公司与员工、员工与公司之间的价值趋同和共同的价值追求问题，它将为全体员工提供共同的努力方向和日常的行为准则。

57、05公司核心价值观讨论之——开放进取

58、惠普的七大核心价值观：

59、下图案例中，将价值观分成4个层次。

60、胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

61、波音公司的核心价值观：

62、安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。

63、华为EMT最初讨论的提案是“客户为先”。但鉴于“成就客户”的内涵更深刻，因而建议选用“成就客户”。具体理由如下：