公司的经营理念优选好句60句

1、使用“反省”作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再发生的对策。

2、经营理念包括三个部分。

3、务实，求严，创新，文明

4、杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

5、人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功

6、手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

7、机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪

8、奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化

9、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。

10、杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/避免员工与设备的工作负荷过重，以及避免生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。

11、原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩。

12、250定律：不怠慢任何一个顾客

13、”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

14、抓住人生的每一次机会

15、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。

16、暧字当头(XX燃气器公司)

17、祝你早日掘到第一桶金

18、在军队、在运动教练场上，班长对新兵、教练对运动员的训练，他们通过各种动作分解，把每个动作的训练和指挥做得细致入微、尽善尽美、规范标准。公司的业务流程和操作标准也是如此，我们的管理干部要像教练和班长一样，要将本部门的流程进行总结和梳理，形成固定的模块化，让每个与流程相关的人员熟悉和掌握，而且通过反复的总结、积累和完善，把相同的流程进行复制和推广使用，不断降低管理成本。只有这样，才能确保新员工入职公司，在短时间上手快，因为只有最熟练的操作才能真正提高工作效率、才能减少工作的失误率和误差。

19、手表定律：别让员工无所适从

20、重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。

21、对于人才的标准,松下这样认为:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。

22、因此,松下公司不是仅仅靠社长经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。

23、敬业奉献，是一种态度，是一种精神，更是一种境界。

24、经营中应保持竞争的紧迫感。

25、木桶定律：注重团队中的薄弱环节

26、第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

27、为此,公司努力培养人才,加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。

28、你需要一个更为正式的预算流程，并且确保这一流程遵循以下原则：

29、照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。

30、目前在我们团队中，还存在个别管理者流于形式，报送的各类报表、文件、合同根本就没有严格审核和检查，不认真履行职责、管理职能明存实亡，甚至为了本部门利益，人为设置管理壁垒，对这样的管理者要降职使用或就地免职。

31、(1)别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧

32、与企业文化有冲突，或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术，必须予以修正或干脆舍弃。

33、使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际邻取的数量，经常补充存货。

34、当某人告诉你："不是钱，而是原则问题"时，十有八九就是钱的问题。

35、产品不断创新的产品是公司发展的轨迹

36、经营理念:以优质服务为纽带，提供优质的农业机械。企业精神:踏实务实，真诚热情。董事长致辞和总经理致辞:帮您致富，助您发财!

37、让员工的沟通和配合提质升效，增加企业经济效益

38、如何去获得人才,或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明,人才是要去寻求的。天下万物都是必须常常有求才若渴的心,人才才会源源而至。

39、松下认为吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠企业所树立的经营形象。

40、做任何事情，尽最大努力

41、以人为本，创新开拓，科技为先，产业报国“以人为本”是一个时尚而古老的概念。其时尚体现在现今各行各业的认同与实践；其古老则还要追溯到2000多年前管子所说的“夫霸王之始也，以人为本。本理则国固”。孔子、孟子、老子也都提出过类似的观点。

42、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性

43、后面方总给我解释的特别有意思。

44、【公司的经营理念】专业经营，诚信服务，客户至上。

45、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。居安思危，未雨绸缪，让沿森的反省成为一种常态；让沿森在思考中前行，在前行中始终保持的团队激情；让沿森“情人式服务”“高质工作、高兴生活”的理念引领我们迈步走向美好的未来！

46、公平交易，诚信无欺，礼貌待客，方便顾客，竭诚服务

47、松下认为,人才可遇不可求,人才的鉴别,不能单凭外表,人才效应不能急功近利,领导者不能操之过急。

48、《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。"这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。

49、是工作任务的本身还是工作任务的结果？另一方面，这也是一个工作价值观的问题，是否认为"苦劳"也是"功劳"，是员工所需追求的？

50、羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风

51、沃尔森法则：把信息和情报放在第一位

52、人类经济发展至今，市场环境悄然发生了变化。当今社会大众市场与小众市场并重，人们不仅需要标准化的同质产品，而且对于个性化定制产品的需求量与日俱增。企业要满足细分的小众市场，仍旧依靠“批量生产”是无法实现的，而需要创新经营模式。

53、自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品

54、越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标

55、联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。使命：为客户利益而努力创新。创造世界最优秀、最具创新性的产品。像对待技术创新一样致力于成本创新。让更多的人获得更新、更好的技术。最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率。

56、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标；

57、只需一个硬盘，提供海量的资料学习，700多G学习资料，快速成改善的菜鸟成为改善的高手

58、在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。

59、市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率

60、管理如果失去监督，就等于没有管理。公司发展初期，规模较小，大家可以凭自觉性和人品做事，无需管理监督。现在公司大了，部门增多了，事情变多了，管理者和员工也多了，仅凭信任和自觉无法实现管理。一个人的时间和精力都是有限的，不可能顾及到对每一级、每个人的监管，这就需要严格的管理机制和监控体系。中共中央为什么要建立从中央到地方的各级纪律检查机构——纪律检查委员会，道理就在于此。所以，公司必须建立和完善监督与考核机制，形成闭环管理，确保公司高效运转，提高员工积极性。