人力资源管理专业书优选好句48句
1、对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
2、人力资源管理的基础——组织行为学，务必要StephenRobbins的。人民大学有翻译成中文的。但英文的看着更较劲。人力资源管理。建议看德斯勒主编的。人民大学出版社也有。很厚，内容很全。看懂了就都会了。组织到底需要什么文化建议看看《基业长青》，要是非营利组织就算了哈。薪酬管理(第二版)——教育部面向21世纪人力资源管理系列教材，南开大学人力资源管理系就用了这本。员工关系管理(第二版)(复旦博学·21世纪人力资源管理丛书)其他的书建议你去当当网上买买看。人力资源管理的教材一中国人民大学出版社的最为权威。他们的人力资源管理在全国是第一的。另外建议看看西安交通大学、南开大学以及复旦大学的相关教材。
3、先模仿，再总结，后创新
4、推荐理由：本书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案，旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。每套方案都是基于实际的经验和合理的理论，已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效。
5、+《资深HR手把手教你做招聘管理》系列实体书
6、吕梁南韩老师18334900617
7、因国家会计从业资格考试有关政策正在协调中，自2017年1月1日起，会计从业资格考试工作暂停，建议去考会计职称。希望重新定好目标，做好计划收起
8、福利二：《人力资源管理(第14版)》实体书
9、我们更希望，在新的一年里，你能收获一份别样的惊喜与感动。
10、忻州西贾老师17835183516
11、【人力资源管理专业书】万通教育特别推出《非人力总监的人力资源管理课程》针对非人力资源部门的负责人，提供人力资源管理方面的课程，帮助他们建立人力资源管理思维，掌握招聘、培训、考核等技能。
12、《组织行为学》(斯蒂芬*罗宾斯)(第16版)：
13、《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍;
14、KPI的本质是，把绩效的结果用一些关键指标来衡量。
15、也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。
16、作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！
17、那造成流程不一样的原因是什么？研究表明是因为员工学习和成长不一样，所以第四个维度是员工维度。
18、上海交大安泰经管学院EMBA课程教授叶阿次博士，在20年的职场生涯中一共只服务了四家机构，第一家是中科院上海天文台，第二家是上海贝尔阿尔卡特，第三家是渣打银行，第四家是复星集团。
19、连接“战略”和“人才”成为一个公司的核心重点，要准确的掌握人才策略的设计方法、步骤等，多掌握一些就职经验，能够将人才转化为战略影响力，是一个HR的本事，多读书，有益处。
20、KimS.Cameron
21、中国人大出版社(本帖第二页有电子版)
22、《首先，打破一切常规》《现在，发现你的优势》《现在，发现你的职业优势》
23、报名成功后请耐心等待。
24、一般管理学类书籍。
25、福利三：《世界500强人力资源总监管理笔记》实体书
26、最近几年新出的一些好书:
27、以科学的实证方法提炼管理技能。它调查了400多位有经验的高效管理者，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本的实证分析鉴别出十大管理技能，包括个体决策管理、授权、团队建设、冲突管理等。
28、作者彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
29、有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。
30、张洪燕，1989年5月出生，博士研究生，毕业于韩国全北大学，现任工商管理学院专任教师，讲师。本科和硕士均毕业于韩国圆光大学。主要研究方向为组织行为，人力资源管理；现担任《人力资源管理》，《人事档案管理》课程的讲授。近三年发表期刊论文3篇，其中韩国核心期刊(KCI)论文2篇。
31、由HRGO粉丝进行投票评选，累计票数前18位小伙伴获得专业书籍；
32、真的很想给你提供一个书单，但是想想没有必要，给你提一个建议：期刊阅览室，从第一本杂志看起，通读随便翻翻看，花几天全部翻完，你会找到几本自己感兴趣的，以后就读这几本。书库，也是从第一本看起，遇到感兴趣的就借走。书山有路勤为径啊！
33、战略层管理者要做的是，让正确的人做正确的事，聚焦于少数能产生实质性差异的举措。
34、这也是我将这本书推荐给大家的初衷。
35、其次，学好人力资源管理的方法大致归纳如下：
36、细嗅书香、摩挲书脊、在封面的引领下渐入佳境、以口舔纸翻阅书页、感受着余下的书页在手中慢慢“瘦”下去……
37、尽管所有12Reads的书都仅能从其官网购买并且价格要高于普通书籍，但我一直本就不想将其视为普通的传统书籍。在我看来，12Reads全系列，更像是一整套的企业管理培训课程。并且，是一套非常实用及有高度的课程。这样看来，不过是一分价钱一分货的市场法则使然罢了。
38、《致加西亚的信》阿尔伯特·哈伯德
39、培训班什么的就不说了，我敢说，市面上的那些培训要么价格昂贵要么没有任何实质性的内容。通过参加培训而学习人力资源管理意义不大，几乎是不可能的。
40、推荐理由：这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的著作。
41、819工商管理基本理论：谭力文、李燕萍主编：《管理学》，武汉大学出版社，2009年版；格里高利·曼昆著：《经济学原理》(微观经济学部分)，机械工业出版社，2003年版。
42、感谢“职业发展平台超级HR”对本次活动的大力支持，所有送出的书籍都由该平台提供，感谢和我们一起传递知识与善意。
43、去品味一片魅力无限的风景，
44、目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身(其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位)，这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。
45、关键结果(1980年第二季度)：
46、《管理人力资本》是1998年10月01日华夏出版社出版的图书，作者是(美)迈克尔·比尔。
47、12Reads全系列的书籍包括《人力资源管理必读12篇》(上述人力资源的专业基础面)、《管理者必读12篇》、《CEO必读12篇》及《MBA必读12篇》等(上述一般管理学类书籍)、《领导力必读12篇》、《情商必读12篇》及《沟通与说服必读12篇》等(上述领导力、沟通及其他面向)。当然，还有《营销管理必读12篇》。
48、你是否想多认识些有共同语言、能够共同进步的HR朋友？