企业管理书籍优选好句71句
1、这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
2、推荐你喜爱的书籍，赢取丰厚奖励！
3、这本不像教材的教材在极短的时间内教会了我大学两年专业课所未能学到的东西，这不仅仅包括企业实际情况中诸如如何管理好组织、员工及团队进而如何成为一名优异的、合格的管理者一类的问题，最重要的是还包括对自我管理及对自我的认知！
4、创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。
5、这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。
6、作者从实践技巧的角度，深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素，全方位地提高你影响他人的能力，从而获得更大的成功。
7、同学，带着问题去选书
8、本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。
9、作者：常魏，复旦大学出版社，2019年
10、注：作者是GE功勋CEO，苏茜是他的第三任妻子。
11、与之类似的经典书籍我没有找到很多，有一本理查德 A. 布雷利等著的《公司金融》可以参考。
12、第一次浪潮：定位学派的崛起
13、波士顿咨询BCG“大泰勒主义”(TAYLORISM)：经验曲线、市场增长率－相对市场份额矩阵(波士顿矩阵)、可持续成长方程等一系列工具。
14、格鲁夫说，中层经理人要做那些高杠杆率活动。
15、自己忙死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。
16、其他管理经典系列相关书籍推荐：
17、《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的。这本书比较适合新官上任的小团队领导来学习，其中不乏很多应对团队问题的详细解决办法，很多新任管理者都可以在这本书中找到解答自己团队问题的方法。
18、作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万册。
19、六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。6Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
20、与书友交流分享，感受书香氛围！
21、管理学第9版(工商管理经典译丛)作者：罗宾斯，库尔特著，孙健敏等译出版社：中国人民大学出版社企业管理学作者：姚顺波，王博文主编出版社：科学出版社
22、"科学管理之父"——泰罗(F.W.Taylor)、"管理理论之父"——法约尔(H.Fayol)以及"组织理论之父"——马克斯•韦伯(M.Weber)。他们是古典管理理论阶段的领军人物，从他们起吧！然后到:行为科学理论及管理理论丛林以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的时代:企业再造时代这都是最基本的管理学基础。
23、在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
24、必读12篇系列按照企业管理的不同职能领域来划分，可以说其中的每一本都是经典中的经典，国内很多EMBA班及商学院都直接拿来当作教材，可见其含金量之高。
25、本书在写作上尽量采用比较轻松诙谐的风格来诠释结构化的项目管理技术，同时揭示出结构化技术下所蕴含的思维卓见。读者对象为广大的非专业项目管理者的管理者及职场人士，同时也可以使专业项目管理者从另一个角度来体悟项目管理的精髓。
26、第三次浪潮：结构学派整合定位学派与能力学派
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28、巴菲特推荐本书说："杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。"
29、其他经典系列相关书籍推荐：
30、《如何系统思考》凝聚了作者20余年的实践心得，辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果，可以帮助你快速学会如何系统思考，并由知到行。
31、《管理的实践》依旧是彼得·德鲁克的著作。这是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。相对而言这本书涉及的领域很广，很适合想浅尝企业管理学的人。这本书提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。
32、书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
33、想要了解更多精彩内容，扫码关注我们吧！在这里，您可以了解公司的各项招聘信息、企业文化，员工活动、实时资讯，也可以积极反馈您对公司的建议。
34、我正好是厦大企业管理的本科，提供下我的看法吧，不知有没有用。企业管理的本科分为财务、人力资源、工商管理三块，财务和人力对应的核心课程分别是财务管理实务、人力资源管理。而工商管理由于是综合性科目所以没有明确的核心课程，比较重要的是市场营销学和战略管理。不知道您是要考研还是考博。如果考研的话除了以上的书还要看一些管理学的基础课程，包括《管理学原理》和西方经济学(微观经济部分)。还有，近几年厦大企管的考研试题分为两个部分：管理学、经济学(微观)。所以统考的重点就在这两块。复试的时候范围会比较广，覆盖财务、人力、市场营销、管理学等等。就先这些吧，不知有没有用。有什么不清楚的就直接联系我吧。
35、1《卓有成效的管理者》：德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一2《从优秀到卓越》：柯林斯描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图3《带团队就这么容易》：公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板等，种种问题的答案，本书一一呈现；4《基业长青》：本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家们提供了实际指导。
36、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。
37、这本书和《管理的实践》一样，也是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了整个企业管理的大致思想，还有细分到员工管理和人力资源的各个方面以及一些企业实战案例的讲解。
38、从思考、解决问题，推介解决方案方法、生存之道、校友忠告五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门。
39、不会带团队节奏和气氛，自己只要不在，下属就会出错，需要时时刻刻盯着。
40、每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰·麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)或德鲁克在你耳边不停地告诫：“别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山”，“小心，如果你不想惹众怒，最好别那么做”……你的成功会来的更快些。
41、《竞争大未来》是智库股份有限公司出版发行C.K.Prahalad编著的实体书。两度荣获麦金塞奖的全球动态巿场专家哈默尔及普哈拉，合力推出钜著，为企业界注入清新的观念，同时解释了导演史帝芬．史世界第一大鞋厂耐吉与星际大战的乔治．卢卡斯合作发展软体；汤姆．克鲁斯、席维斯．史特龙的经纪公司CAA则和蘋果电脑、可口可乐合作发展多媒体等，这些破天荒的合作，背後的真实意义：这些正是为因应未来的需要而产生的奇妙组合。
42、“贫穷分为两种，一种是没有钱，一种是没有见识。没有钱的贫穷是一时的，没有见识的贫穷是一世的。”这本书能扩大你的见识。
43、是挺好，不过还是我刚才看的《帝国潜流——水浒灰社会解密》和《帝国的惆怅》深刻、精辟、独到，发人深省。
44、德鲁克的《卓有成效的管理者》，《管理的实践》！第1部《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)第2部《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)第3部《经理人员的职能》
45、可以到福建自考网查询相关课程。只要买相关课程的自考教材和辅导书、练习就可以了,很多书店有卖的。如果你有足够的时间和自制力(因为很多人考一段时间后放弃了),...
46、打开天窗说亮话，我一般不爱读纯作家写的书，没有实战经验中看不中用。这本书英特尔创始人格鲁夫写的，集结了他20多年的管理经验。
47、这本书使用的是经济学原理运用于人力资源管理主题的分析方法，把各种人力资源管理制度建立在一个彼此具有有机联系的整体性结构基础之上。以实证研究明确的回答了如以下这些人事管理问题：如何招募好的员工，如何裁员，何时如何进行考核，金钱与其他因素相比到底有多重要?应当对较差的绩效进行惩罚吗?应该内部晋升还是外部引进人才等等，可以说对人力资源管理领域进行了专业而深入的分析。
48、第二部分：经营战略的四次浪潮及代表理论
49、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。
50、作者:(美)罗伯特·西奥迪尼
51、内容来源：豆瓣、百度等网站
52、所以，每当说起企业管理类的好书，12Reads系列一直在我心中占据着最最主要的位置，并且也会毫不犹豫、毫无保留地把它推荐给其他人。
53、企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
54、克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)：颠覆式创新，大创新时代来临。
55、管理类的东西其实范围很广，根据不同的类目有不同的管理。如果按照企业资源要素来划分的话，又可以分为人力资源管理、物料资源管理、技术资源管理、资金管理、市场管理、政策管理等。各个方面的内容就像树枝一样，随着学习得越深入，分枝会越明显，但是也有交叉的部分。
56、企业管理的范畴比较大，这个不好说，我只能把我自己需要给您借鉴一下。关于企业发展和营销战略的我推荐《定位》和《营销战》，另外还有《影响力1》和《影响力2》书的内容我就不介绍了管理类的你可以看看德鲁克的书籍，大师原汁原味的东西，不要看中国哪些垃圾作家东拼西凑的书，浪费时间。麦肯锡出的几本书可以看看比如《金字塔原理》《麦肯锡方法》然后再推荐几本好书《身体语言的密码》、《孙子兵法》《杰克威尔奇自传》强烈推荐，有助于个人提升还有一系列我强烈推荐啊，就是战略组织图和平衡计分卡系列非常有用的书籍，我还没来得及看。
57、【企业管理书籍】读书正如饮食，不同的饮食往往造成人不同的营养结构，不同的书籍也同样造成人不同的精神结构。
58、所以，读一本书相当于读了10本，还是赚了。
59、读完之后也一定有收获，你可以清楚的知道。
60、《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理学》。
61、彼得·圣吉(Peter M. Senge)：学习型组织。
62、最开始叫《普通人的道路》。该书以孙少安和孙少平两兄弟为中心，深刻地展示了普通人在大时代历史进程中所走过的艰难曲折的道路。
63、这是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了整个企业管理的大致思想，还有细分到员工管理和人力资源的各个方面以及一些企业实战案例的讲解。
64、如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中可以发现。全世界的管理，其实都差不多。
65、读起来有点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的片段读一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。
66、看了很多优秀的回答，大多数的回答都太局限了。对于推荐书目而言，有两点非常重要：第一点，管理不只是说管理人或者组织，这是大多数回答没有提到的，想要研究管理, 需要了解或者运用的知识有很多，除了基础的人或者组织的管理，还包括营销、金融、财务、企业文化等内容；
67、“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)：3S模式(strategy战略、structure组织、system系统)、差距分析、安索夫矩阵、核心竞争力、4个战略要素。
68、感兴趣的朋友可以将两本书都找来阅读一番。
69、“现代营销学之父”菲利普·科特勒(Philip Kotler)：《营销管理》、市场营销理论体系化、战略性市场营销流程(RSTPMMIC)
70、《能动管理》是由多所国内重点大学的MBA特聘讲师——王慧奇编著的企业管理学类著作。
71、主要包括企业组织管理法，市场管理法，宏观调控法，社会保障法。