经营理念
1、质量第一，客户至上；相互补充，共同繁荣。
2、第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
3、诚信是商家的身份证，守信是商家的通行证。
4、宗旨——目的
5、共同的梦想，明确的分工，绝对的执行，不断的创新。
6、business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
7、诚实博得尊重，但会欺骗恐惧。
8、一个成就事业的组织，愿景、制度、团队、精神缺一不可。
9、在招揽人才方面，创业者可以使用一个技巧，多关注那些有能力、在大平台工作过但是还没挣到足够多的钱的人才，给他们提供新的资本化和挣钱的机会。
10、形成客户的信任心理：对于消费者来说，只有信任才能被接受，信任是营销思路的基础。信任是任何产品销售的前提。
11、关注消费者需求：先听，营销是为了获得消费者认可。
12、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客，竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向，共同信念和企业追求的经营目标，塑造并传播全新企业形象，企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化，就没有良好的企业形象。
13、第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
14、只有不完善的服务，没有挑剔的顾客。
15、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。
16、诚信经营，求同存异，多赢健康和谐。
17、诚信赢得世界，放心消费快乐。
18、每一个任务都要传达到位，并且被执行者完全理解和接受。
19、专业的人以专业的能力做专业的事情”这句话。一个人的能力是有边界的，尤其作为企业领导者，创业者通常是通才而非专才，所以他必须组织一批专业人才围绕在自己周围，用专业能力武装企业。
20、一套经营理念包括三个部分：
21、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
22、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。
23、经营理念的组成
24、重要卖点第一：企业产品首先介绍给客户的卖点会起到直接有效的作用，也会给人留下深刻的印象。
25、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。
26、理念——指导思想
27、建设文明整洁的窗口，敞开热情为人民服务。
28、所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
29、诚信经营多，方便生活很美。
30、企业文化是创业者为这个企业注入的精神，后期提了的。每个企业的文化是不同的！这多半取决于创业者的各人做事风格和人格魅力。经营思路是随着市场变化，企业规模变化等慢慢改变的，调整的。当然可以有长期的思考方向
31、企业之道，虚实结合。理想主义和现实主义相结合的组织，往往战无不胜。
32、公司的基本经营理念：与发展方向经营理念诚实守信讲诚信、讲信誉、得客户心、得市场、得效益。依法经营是企业做大做强的根本保证。真诚服务以市场为导向想客户之所想急客户之所急。争创一流激励自己挑战现实创一流企业。
33、企业的运作模式是根据企业自己的产品定位，营销的手段，成本的控制，和市场的占有率等综合因素来决定的，根据这些因素，企业来制订岀一些符合市场规律的运营模式，运行一段时间，通过不断的磨合，使企业在生产，销售过程处于十分有利的位置。才能够给企业自身带来更多的利润。
34、决定企业盈利能力的是效能，决定企业盈利速度的是效率。
35、一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
36、of
37、真诚的，真诚的，信守诺言的。
38、事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。
39、所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory
40、公司经营理念：制定合于企业的经营理念；秉承经营理念，制定合于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象；正确的运用推动原则，以求达到所制定的目标。
41、运营模式就是企业经营过程的计划，组织实施和控制是与产品生产和服务创造密切相关的，各项管理工作的总称而运作模式是企业的管理过程带有本企业特色的价值观念，经营选择经营作风，企业精神
42、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
43、筑起欺诈的防火墙，撑起繁荣的伞。
44、经营理念（TheoryofBusiness） 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。经营思路
45、二、有效的企业经营理念的基本要求
46、告别传统的昨天，走向规范的未来。
47、总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
48、确定企业的愿景，通过以人为本的员工关怀，制定合理的制度并确保严格执行，组建强大的团队，依托榜样的力量树立标杆，营造学习进步的氛围，遇到障碍及时反省和沟通，获得成绩及时总结和提高，具有创新精神和危机意识，就能成就最有前途的企业。
49、只有关注消费者的需求，才能打开消费者的心扉，满足消费者的需求。
50、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。
51、所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
52、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
53、效率讲究的是速度，效能讲究的是质量。
54、第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。毫无疑问，话机世界的经营理念是话机世界十多年的实践、思考、总结的结果。
55、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
56、企业愿景的确立，一定要与组织或团队中的每一个人相关，并且达成共识，所有人愿意为这个愿景的达成而共同努力。
57、经营理念即是系统的、根本的管理思想。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认。
58、百年基业靠创新，百年伟业靠诚信。
59、企业经营理念的组成：经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
60、思路