愿景可以激励人们努力行动那么精选52句
1、目标不能太困难；2.目标要足够具体，有实现的抓手。
2、。所谓“跳一跳，够得着”就是这个道理。这里要注意两点：
3、。轮岗就是一种简单实用的激励方式。丰富工作内容，鼓励他们不要闷在工位，而是“出去”和客户连接，甚至跨部门形成连接，激励效果很明显。
4、。领导者首先要了解员工的内心需求：谁自我实现的需求更强？谁有领导大家的想法？谁需要领导的肯定？针对不同的需求，采取不同的手段。
5、让员工感受到你的信任
6、企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
7、良好的反馈机制，是激励的前提
8、愿景管理是一个企业发展的持续动力，是战略部署的重要体现，是激励职工积极性的主要方式。
9、领导要让下属的付出和收获成正比
10、。深入车间考察工作，和员工进行私密的、一对一交谈，甚至是一条短信、一个朋友圈的点赞，都会增强员工的信任感，强化他工作的热情。
11、共同愿景是团队发展的基石，对于包括家庭、企业在内的任何类型的团队都是一样的，共同愿景是指团队所有成员的同一种心愿，同一个目标，人们常说的同心同德、同心协力，就是建立在共同愿景基础上的。
12、企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
13、。上级制定KPI，即便合理，员工也会有“被强制做事”的感觉。让员工参与KPI制定，有利于上下级的信息共享，员工的自主意识也更强。
14、个人的愿景
15、。但不得不承认——让人“一根筋”，为了一个目标不惜代价、不计成本，就是激励的最高境界。
16、在人类群体活动中，很少有像共同愿景这样能激发出如此强大力量的事物。人们寻求建立共同愿景的理由之一，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或者使命。
17、你可以买到一个人的时间，你可以雇佣个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到一个人的热情，买不到人的创造性，买不到人们全身心的投入、你不得不去设法争取这些。然而，企业愿景会帮你争取到这些。可见。企业制定一个能吸引和调动员工积极性、创造性，并切合企业战略需要的共同愿景，对企业的良性发展是多么重要。
18、更高级，也更复杂的手段，是重新设计每个员工的工作
19、。只有把每个人推到最前线，他们才会停止懈怠，对工作负责。
20、愿景计划，顾名思义，是对未来一段时间内行为的规划与所想达到的目标的建立。
21、将员工的工作和公司的发展挂钩，让他知道自己工作的重要性
22、愿景是企业长期恪守的奋斗目标，是企业战略的方向舵。愿景也是企业的梦想，是企业内部熊熊燃烧、永不泯灭的希望。但愿景的树立不可以太超前，因为市场是瞬息万变的，无时无刻不在考验着企业领导的经营智慧，企业战略需要随着环境的变化和资源的状况而灵活应对。因此。愿景确立或运用不好往往就成了企业领导头上的金刚圈，成了企业战略文化中虚弱无力的标语口号。
23、愿景是企业战略与文化的结晶，是崇高的企业灵魂、如果把企业视为一个生命体的话，企业与愿景的关系就像人与希望的关系，人生若没有了希望。生命就失去了方向，当企业领导把个人愿景放大。成为企业全员共享的愿景时，企业就有了灵魂。正是这一灵魂在无形中迸发出了鼓舞人心的感召力量，激励着企业成员的无限梦想。因此，有志于建立共同愿景的组织，必须重视和鼓励成员发展自己的个人愿景。当企业的共同愿景成为团体成员真心追求的个人愿景时，组织也就充满了激情和凝聚力。
24、钱不是万能的。
25、设定略有困难、通过努力又能达成的目标
26、给员工更多的自由
27、。那些忽视企业愿景的人，永远不知道自己因此失去了什么。
28、所谓愿景，由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
29、在企业管理中，物质奖励是最常见的激励方法。但一个好的领导者应该明白：
30、愿景是团队希望达到并为之奋斗的图景，是一种意愿的表达银不仅描绘厂令人向往的未来，还可以有效地团结员工，调动他们积极性，激发员工为实现团队目标而努力的潜能。愿景还概括了团。的未来目标、使命和核心价值，是团队发展的原动力。打个比方，愿景就是一艘疲航于茫茫大海的船、远方那座灯塔，始终引导和昭示着其前进的方向。
31、企业要思考三个问题:第一个问题，我们的企业是什么?第二个问题，我们的企业将是什么?第三个问题，我们的企业应该是什么?这三个问题集中体现了企业的愿景。
32、人心齐，泰山移。古今中外的大量事实说明，共同愿景的力量是巨大的。同理，无论企业成员只有三人之少还是十万人之多，都必须有一个共同愿景。
33、企业就有了灵魂
34、一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
35、。自由会增强人的“主人翁”意识，促使他更好地完成工作。同理，对于工作之外的地方，公司不要过多干涉。
36、丰富员工的工作内容
37、作者：宁向东清华大学经济管理学院教授
38、。一方面，对员工工作的反馈要及时、全面，让他对自己的表现有清晰的认知；另一方面，分配任务时，让员工看到自己和别人的区别。
39、企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。
40、当然，
41、。比如，将原本不同的流程合并、把零碎的任务重新整合……更完整、多样的工作，更容易让人体会到工作的意义。
42、企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
43、不要小看企业文化和愿景的激励作用
44、始终引导和昭示着其前进的方向
45、愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
46、很多时候，不用钱也能达到同样的激励效果。具体要怎么做呢？
47、激励的最根本因素，是动机
48、让员工参与自己工作目标的制定
49、另外，共同愿景也不是一成不变的。它随着环境的变化而发展。研究表明，共同愿景一般可以存在3~5年。因此，这就要求企业成员始终保持敏感，时刻注意环境的变化。在共同愿景已经实现或者不适应环境时，作为团队的领导，此时就要审时度势，根据现实情况，适时作出修改愿景的决策，以建立新的共同愿景。
50、企业共同愿景是告诉企业的每一位员工，“我们将成为什么”的前景。它能唤起员工的希望，把工作变成追求蕴涵在企业的产品或服务之中的比工作本身更高的目标，从而激发出更强的动力。
51、执行计划的第一个要素就是愿景。愿景就是发自内心深处的真实愿望，它吸引着每一个人前进的脚步。愿景不仅可以进入我们的思想，而且深入我们的心灵，占据我们的全部身心。当愿景能够激励我们的想象力、创造力、自我奉献的时候，执行计划才会更有效，更具影响力。附带：合肥师范的吧我也是变态的题目啊
52、当然，团队的共同愿景必须首先符合社会的共同愿景和时代的共同愿景。无论员工还是团队领导，无论企业法人还是政府官员，都应该立足于共同愿景这块基石之上，这样才能较好地实现个人的愿景。
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