哄老板开心精选33句
1、员工和领导一条心根本就不难，有很多成功的案例。首先作为老板要体恤员工，安排工作要合理，既有明确的分工还有良好的合作，才能调动每一个员工的积极性，作为老板还要有明确的奖惩机制，做到一视同仁，奖罚分明，才能让员工信服。作为员工，要心存感恩之心对待工作，要珍惜工作的机会。
2、老板说什么都表示很赞成，说老板说的太对了，就喜欢跟老板聊天，能学到很多东西
3、员工老板想要成为一条心，最主要的一个就是让双方的目标一致。通常员工和老板，他们的目标都是为了赚钱，但是当企业发展到了一定规模之后，员工与老板的目标可能就要发生一些变化，不仅要赚钱，而且还要获得社会的认可，实现社会价值，而员工的目标就是为了让自己生活的更充裕，只有把老板的利益和员工的利益一致化，才能够使二者一条心。
4、第三：大哥在微信上对自己的表白，吹的牛逼，告诉大哥你截图了，以后要是发现对自己不忠诚了，将截图发给他。
5、有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，实现企业的战略目标。企业也许不缺人才，但一定缺高度忠诚的人才。很多老板总想着让员工跟你一条心，这完全是站在你们自身立场一厢情愿的想法，员工要老板一条心，双方都应该拿出一个“交给”对方的态度。我相信很多老板都希望身边能多一些类似诸葛亮之类的“鞠躬尽瘁，死而后已”的忠诚，然而你们是否知道，诸葛亮能把命卖给刘备的原因吗?刘备为给关羽报酬，发起的夷陵之战，最后兵败。永安白帝城，刘备在弥留之际托孤诸葛亮“如其不才，君可自取”，诸葛亮泣拜于地曰“臣安敢不竭股肱之力，尽忠贞之节，继之以死乎。然而现实中又有几位老板能有刘备的胸怀呢?可以说刘备和诸葛亮都互相“交给”了对方。要让员工与老板一条心，首先要解决一个认同的问题，那么如何才能得到员工的认同呢?
6、二是取得信任，成为朋友；
7、第二：知己关系
8、第一：让大哥改成守护自己的名字，让他有责任感（如果不愿意改不强求，不要生气，心里知道他对自己只是热乎一阵，利用大哥对你的热恋期，让他使劲刷礼物）
9、搭建顺畅的沟通平台;
10、四是促其下单！
11、第五：自己平时一定要多拍好看的作品，把自己的美拍出来。
12、改变观念(别老想着员工挣你多少钱，要多花时间想想怎么分钱)
13、第六：大哥刷礼物多了，必要时候可以给大哥弄点有意义的小礼物邮寄给他，如自己手工制作的礼物，书籍（这个礼物便宜，但是会显着自己很有修养），等其他有意义的礼物。
14、第二：让大哥独关自己，并且设置私密账户
15、我是很反感这种主播要礼物的行为的。
16、所谓君子爱财，取之有道，你如果凭自己的工作能力挣钱，或者是才艺，或者是带货，都可以，哄着人家给你刷礼物我觉得和现实生活中的乞讨根本没有什么差别。
17、所有能让大哥刷很多礼物的主播，都是跟大哥保持了以下几种关系。
18、当司机的话，提升空间不大。除非你能让老板看到你更多的长处，从司机转为管理者。这样会好些。涨工资的话，那就要聪明、勤快、眼观六路耳听八方，还得能熬得住。司机的工资一般就是按年限来的。只有把老板照顾好了。老板高兴了，才会给你提升工资。否则的话，有些困难。要哄老板高兴，最基本的就是要察言观色。老板高兴，可以多说几句，不开心就一定要闭嘴了。然后出车及时，保持整洁。
19、第七：不要一味的索取，偶尔关心下大哥，鼓励下大哥，如果大哥那天压力大了，在你面前痛哭诉苦，而不是她媳妇面前，我想说你成功了，礼物自然不会少。
20、三是投其所好，介绍他感兴趣的礼物；
21、就算你赢了，你也说你输了，老板自然就会开心
22、（不愿意设置，不要生气，做法同第一条）
23、第四：让大哥发誓，比如，我悟空在以后的日子里只爱你嫦娥一人，如果我再去其他主播的直播间，天打五雷轰，不得好死（发誓模版也可以是其他的）
24、第一：朋友关系
25、企业经营的命脉一定是能有一个上下同欲，团结一心队伍，只有基于这个基础再来谈企业盈利模式，战屡发展方向等，否则这一切都是空中楼阁。
26、主播和大哥关系处的好，像朋友一样，聊天聊的特别顺心，这样大哥就回来你直播间刷礼物
27、看来是个女人！这方面女人应该很有办法，你所谓的大哥一般都有点骚，你们不正是抓住这点拉大哥下水入套吗？当然，正确的方法还是有的，一是推准准客户，就是说他有可能刷；
28、上司心情不好如何安慰，这要看你你和上司之间是一种啥关系，如果你们之间即是上下级关系也是不错的朋友关系，那就可以深入的了解一下他是因为啥心情不好，是家庭还是工作上，这样你才能有目的的去安慰，如果啥也不知道怎么安慰。
29、企业强文化打造;
30、看过很多新闻，有不少未成年的儿童在网上给主播刷礼物，甚至把家里人治病的钱都刷掉了，更有甚至还有主播竟然公然教孩子怎么刷礼物，我觉得很可耻。相互部门应该好好监管一下了。
31、第二，如果你和上司之间仅仅的就是一种同事上下级关系，那你最好简单的说几句客套话，安慰一下，因为你也不可能知道他是因为啥而心情不好，话说多了就坏事，还不如少说为妙。
32、尽量让员工参加一些公司重要的决策;
33、建立共同的内外危机，竞争意识;