部门管理制度优选41句

1、部门规章制定的流程是：

2、3PMC：负责组织订单评审、物料需求方案，物料按期入库；编排订单方案排程，跟进产成品按期入库。

3、与公司高层充分沟通；

4、PMC部门管理制度与工作程序

5、3.2MC〔物控员〕：负责制定物料需求方案和跟进物料的进度。

6、适用于本公司全部订单的生产方案、物料掌握及出货管理。

7、把与职工代表大会讨论后的修订稿呈给公司高层审批；

8、适用范围：

9、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

10、5选购：负责物料的选购、物料交期及来料质量掌握。

11、6仓库：负责物料的收料、备料、发料等作业。

12、PMC组织订单评审新产品开发

13、销售部下达订单

14、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。

15、1销售部：负责客户信息传递、接单及下达销售方案。

16、PC方案启动订单

17、把草案给公司领导审核；

18、1.2.PC称生产掌握〔生管〕，主要职能是订单启动前的协调、生产方案编排和生产进度掌握。

19、收集公司日常行为的规范；

20、PC方案启动订单MC制作物料需求方案

21、为满足客户订单交期需求，合理有效的协调支配生产，并有效的对物料及生产进行管控，特制定此管理规定。

22、可以让部门员工做事有规可循，避免或减少出错

23、3.1PC〔方案员〕:负责生产方案的拟定及进度掌握。

24、1.3.MC称物料掌握〔物控〕，主要职能是物料的协调、物料需求方案、物料调度、物料的掌握，物料到货的跟进。

25、1.PMC称生产掌握及物料掌握，主要工作通常分为两局部：

26、实施过程

27、如审批通过公示公告；如审批不通过，再召集职工代表大会讨论。

28、订单评审结果

29、7质量部：负责物料来料检验；生产过程质量的掌握；半成品、成品的的检验合格的判定。

30、新产品开发

31、召开职工代表大会讨论，并与工会充分沟通；

32、MC制作物料需求方案

33、销售部下达订单PMC接收订单后对订单交货期、物料到货期、订单生产周期、检验周期、新订单开发周期进行评估确认。

34、2开发部：负责新订单产品的开发和验证。

35、撰写规章制度草案；

36、1.订单评审管理：

37、质量部生产部开发部销售部物料部

38、整理、统筹后形成规章制度大纲；

39、PMC组织订单评审

40、4生产部：负责生产方案的执行及生产过程的掌握。

41、要提升部门管理能力，要从多方面做工作:制定完善的、可操作的部门规章制度；明确部门的职责及人员分工；提高部门人员的综合业务素质及管理能力；加强部门间人员的合作；加强部门与公司其他部门间的协作。