企业制度管理精选好句38句

1、二、精神要恒，执行不仅是行动，更是一种精神体现。

2、部门岗位责任制，如行政部岗位责任制；

3、四、机制要公平

4、现代企业制度是一种适应社会主义市场经济要求的企业制度。

5、具体岗位责任制，如出纳员岗位责制；

6、四、采购与营销类：采购管理、销售、经销商、价格、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等管理制度。

7、考勤制度；

8、四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等

9、很多企业制度推行失败原因：认为制度是给基层员工遵守的，而非高层；企业中要坚决消灭特权主义和官僚作风，唯有管理者遵循才能推动制度落地。

10、周会制度；

11、企业以其全部财产，依法自主经营，自负盈亏。

12、七、销售管理制度。合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度。

13、企业管理制度:企业组织制度和企业管理制度总称。

14、公司的基本管理制度依据《公司法》和《公司章程》制订，大体包括：董事会决策与议事制度，管理层分工与合作制度；人员招聘与辞退制度；薪酬管理与考核制度；岗位标准与考核制度；培训管理与培训制度；劳动管理与考勤制度；职级晋升与选拔制度；财务管理与审批制度；物料领用与退料制度……

15、奖惩制度；

16、现代企业产权关系明了，企业自身拥有包括国家在内的出资者所投资金而形成的全部法人财产权。

17、是公司为规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。

18、二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。

19、一、作风要严。

20、提高企业管理制度执行力:

21、三、生产管理类：设备操作规程、工艺流程、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等。

22、公司管理制度包括：

23、一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

24、一、行政管理类：考勤、印章、后勤、卫生、安全、档案、人力资源、办公设备、办公用品、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等制度

25、六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。

26、三、责任要明、规则要细，流程要细

27、《中华人民共和国公司法》第六十五条，国有独资公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制订报国有资产监督管理机构批准。

28、五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。

29、推行任何的制度，或者称之为制度体系的建设，都是从上往下逐步推进，以身作则是唯一法则。

30、八、质量管理制度。质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理。

31、现代企业按市场要求自主组织生产经营，政府不直接干涉企业的生产经营活动，企业在市场竞争中采优胜劣汰原则。

32、现代企业依法享有民事权利并承担民事责任。

33、晨会制度；

34、要提高执行力，首先要保证制度的科学性，随实际状况持续改进制度；其次要形成常态化的培训、奖惩和总结机制，推动制度的深入实施；最后要坚持公平公正公开的原则，全面推行制度实施。

35、三、财务管理制度：资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。

36、二、财务管理类：现金管理、费用开支、差旅费报销、报表管理、统计、仓储管理等。

37、企业管理制度一般会包括如下内容：

38、再者，企业制度也需要在推行中去不断完善与修正，也就是我们要允许可控的试错，达到制度所要求往往也需要一定的时间。所以，高层要意志坚定，不要只看到眼前推行的难度，就开始摇摆，一旦确立的制度不能轻易废除。