2016年度工作总结57句
1、四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）
2、二、减少客户报怨量（全年执行）
3、针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
4、署名与日期。
5、条理要清楚。语句通顺，容易理解。
6、）隐患整改情况
7、一、不断提升服务质量（全年执行）
8、一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
9、以下供参考，
10、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
11、强调产品质量与管理的重要性。
12、要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
13、二、存在的不足及原因分析
14、）安全宣传情况
15、三、存在的不足、努力方向
16、）隐患类别总结
17、生产部2017年工作计划应怎么写
18、总结的基本要求
19、在2017年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标生产部2017年工作计划应怎么写!
20、总结的基本格式：
21、）安全隐患查找情况
22、总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
23、六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
24、没有范文。
25、在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)
26、成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
27、我们将在以后，xxxx。
28、一、工作情况概述、工作目标的完成情况二、工作态度、工作纪律等三、不足、努力方向
29、）工作量（本年度任务指标和完成情况）
30、主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
31、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
32、主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
33、一、2015年工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩
34、经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
35、所以应该写好几点：
36、五、加强车间设备及工具管理（每月检查）
37、总结的注意事项：
38、年工作总结及2016年工作计划（提纲）
39、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
40、年度上半年半年小结一、2016年上半年工作情况概述、工作目标的完成情况
41、四、2016年度工作计划
42、结尾：分析问题，明确方向。
43、三、努力方向
44、作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
45、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
46、)再加点安全规范及一些工作技巧ok
47、针对2016年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2017年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率生产部2017年工作计划应怎么写。
48、）下一年度工作构想
49、二、工作态度、工作纪律等
50、风风雨雨的2016年过去了，迎来了挑战性的2017年，回顾2016年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工生产部2017年工作计划应怎么写，在这坎坷的（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类、指导类、软文类、经济、文书、法律类、企业文案类、新闻类等常年文秘代理。）一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；2017年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
51、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
52、在2017年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在2017年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
53、工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
54、三、提升维修产值（全年执行）
55、开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
56、我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
57、从统计之日起前退计算五年，今年已经过的部分算至五年前的同样日期就对了，自然是包括今年但不是全年，而是计算至听你日期，这个太简单